設計質(zhì)量管理及控制程序-文庫吧
2025-03-28 08:35 本頁面
【正文】 計過程中提供意見和建議。?初步設計規(guī)劃設計部負責組織初步設計，負責：（1）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （2）向設計單位提供地質(zhì)初勘報告等文件，提出初步設計各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設計的專題論證。專題論證可以在成果審核時一并論證，也可單獨召開專題論證會；（4）組織審核初步設計成果。組織分管領導、規(guī)劃設計部、總工程師辦公室、工程審價中心、材料采購中心、項目公司技術負責人及工程部等對初步設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。項目公司工程技術負責人參與初步設計過程，負責：（1）及時提供報批依據(jù)；（2）對初步成果進行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議。初步設計成果報分管領導審定，并在總工程師辦公室存檔。?施工圖設計 總工程師辦公室負責組織施工圖設計，負責：（1）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理； （2）向設計單位提供地質(zhì)詳勘報告等文件，提出施工圖設計各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設計的專題論證。專題論證可以在成果審核時一并論證，也可單獨召開專題論證會；（4）組織審核施工圖設計成果；組織分管領導、規(guī)劃設計部、總工程師辦公室、工程審價中心、材料采購中心、項目公司技術負責人及工程部等對設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。（5）落實項目公司反饋的施工圖審查意見；（6）施工圖定稿后，組織施工圖紙內(nèi)部交底；施工圖紙內(nèi)部交底由集團總工程師辦公室組織，規(guī)劃設計部、項目公司技術負責人、工程技術部、造價審計部等參加。（7）負責解決施工過程中遇到的重大技術問題及重大技術變更。項目公司工程技術負責人參與施工圖設計過程，負責：（1）及時提供報批依據(jù)；（2）對初步成果進行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議；（5）負責熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預見施工過程中的技術問題并提出問題的解決建議；（6）負責根據(jù)集團相關規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。定稿的施工圖報集團公司分管領導審定，在總工程師辦公室存檔一套。其余移交至項目公司工程技術負責人。（四）景觀、室內(nèi)設計階段規(guī)劃設計部負責組織景觀、室內(nèi)設計的方案、初步及施工圖設計工作。總工程師辦公室配合規(guī)劃設計部的設計工作。項目公司負責參與設計全過程并負責施工管理。規(guī)劃設計部負責：（1）編制設計任務書；（2）與設計單位的溝通聯(lián)系及事務處理；（3）組織各類專題論證會；（4）組織審核方案、初步設計成果；組織集團公司董事長、分管技術及營銷策劃的領導、規(guī)劃設計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、工程審價中心、材料采購中心、項目公司領導及技術負責人等對設計成果進行論證，編寫《設計評審表》、會議紀要，并落實意見。（5）負責在施工圖定稿后，組織施工圖紙內(nèi)部交底；施工圖紙內(nèi)部交底由集團規(guī)劃設計部組織，總工程師辦公室、項目公司技術負責人、工程技術部、造價審計部等參加。（6）負責解決施工過程中遇到的景觀、室內(nèi)重大技術問題及重大技術變更。項目公司工程技術負責人參與整個設計過程，負責：（1）及時提供報批依據(jù)； （2）對初步成果進行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設計過程中提供意見和建議；（5）負責熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預見施工過程中的技術問題并提出問題的解決建議；（6）負責根據(jù)集團相關規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。定稿的方案、初步設計成果報集團公司分管領導審定，在規(guī)劃設計部存檔。定稿施工圖在規(guī)劃設計部存檔一套。其余移交至項目公司工程技術負責人。（五）智能、室外工程總圖設計階段 智能、室外工程總圖設計由總工程師辦公室、項目公司工程技術部共同組織。智能、室外工程總圖設計依據(jù)規(guī)劃、建筑、景觀設計進行。在設計過程中，總工程師辦公室及項目公司工程技術部負責共同組織建筑設計、景觀設計和各專業(yè)管線設計單位、政府職能部門等相關部門召開管線綜合協(xié)調(diào)會議并形成紀要，報集團分管副總審定。 項目公司工程技術部負責全面處理施工現(xiàn)場的技術問題。總工程師辦公室負責檢查管理。 （六）其余專業(yè)設計階段 其余各專業(yè)設計由項目公司負責組織，并對設計成果進行評審及修改。必要時可邀請集團公司總工程師辦公室、工程審價部等部門參加。定稿的設計成果經(jīng)項目公司工程技術負責人確認后，報集團公司總工程師辦公室備案。三、合格供方的單位選擇、費用支付及設計進度、質(zhì)量控制（一）合格供方的選擇及費用支付合格供方可以通過協(xié)商談判和邀請招標的方式確認。集團公司會同項目公司共同對供方進行選擇和評價。集團公司規(guī)劃設計部負責所有勘察、設計合同的簽訂，并負責按照合同約定支付費用。供方單位確定程序：（1）設計單位由集團規(guī)劃設計部推薦；（2）供方單位綜合審查和評價的主要內(nèi)容詳見附件4《供方考核表》； （3）集團規(guī)劃設計部負責組織項目公司相關人員對集團推薦的設計單位進行綜合評價與選擇，填寫附件4《
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