【正文】 計(jì)過(guò)程中提供意見和建議。?初步設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)：（1）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （2）向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)初勘報(bào)告等文件，提出初步設(shè)計(jì)各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設(shè)計(jì)的專題論證。專題論證可以在成果審核時(shí)一并論證，也可單獨(dú)召開專題論證會(huì)；（4）組織審核初步設(shè)計(jì)成果。組織分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦公室、工程審價(jià)中心、材料采購(gòu)中心、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部等對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與初步設(shè)計(jì)過(guò)程，負(fù)責(zé)：（1）及時(shí)提供報(bào)批依據(jù)；（2）對(duì)初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢；（3）成果正式報(bào)批及意見反饋；（4）參加各類論證會(huì)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中提供意見和建議。初步設(shè)計(jì)成果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并在總工程師辦公室存檔。?施工圖設(shè)計(jì) 總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)：（1）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （2）向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)詳勘報(bào)告等文件，提出施工圖設(shè)計(jì)各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設(shè)計(jì)的專題論證。專題論證可以在成果審核時(shí)一并論證，也可單獨(dú)召開專題論證會(huì)；（4）組織審核施工圖設(shè)計(jì)成果；組織分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦公室、工程審價(jià)中心、材料采購(gòu)中心、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見。（5）落實(shí)項(xiàng)目公司反饋的施工圖審查意見；（6）施工圖定稿后，組織施工圖紙內(nèi)部交底；施工圖紙內(nèi)部交底由集團(tuán)總工程師辦公室組織，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、造價(jià)審計(jì)部等參加。（7）負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及重大技術(shù)變更。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程，負(fù)責(zé)：（1）及時(shí)提供報(bào)批依據(jù)；（2）對(duì)初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢；（3）成果正式報(bào)批及意見反饋；（4）參加各類論證會(huì)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中提供意見和建議；（5）負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預(yù)見施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題并提出問(wèn)題的解決建議；（6）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過(guò)程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。定稿的施工圖報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，在總工程師辦公室存檔一套。其余移交至項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。（四）景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)階段規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)的方案、初步及施工圖設(shè)計(jì)工作?？偣こ處熮k公室配合規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)工作。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)全過(guò)程并負(fù)責(zé)施工管理。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)：（1）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；（2）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織各類專題論證會(huì)；（4）組織審核方案、初步設(shè)計(jì)成果；組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營(yíng)銷策劃部、工程審價(jià)中心、材料采購(gòu)中心、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見。（5）負(fù)責(zé)在施工圖定稿后，組織施工圖紙內(nèi)部交底；施工圖紙內(nèi)部交底由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織，總工程師辦公室、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、造價(jià)審計(jì)部等參加。（6）負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中遇到的景觀、室內(nèi)重大技術(shù)問(wèn)題及重大技術(shù)變更。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，負(fù)責(zé)：（1）及時(shí)提供報(bào)批依據(jù)； （2）對(duì)初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢；（3）成果正式報(bào)批及意見反饋；（4）參加各類論證會(huì)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中提供意見和建議；（5）負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預(yù)見施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題并提出問(wèn)題的解決建議；（6）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過(guò)程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。定稿的方案、初步設(shè)計(jì)成果報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，在規(guī)劃設(shè)計(jì)部存檔。定稿施工圖在規(guī)劃設(shè)計(jì)部存檔一套。其余移交至項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。（五）智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)階段 智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)由總工程師辦公室、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部共同組織。智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)依據(jù)規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，總工程師辦公室及項(xiàng)目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)共同組織建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)和各專業(yè)管線設(shè)計(jì)單位、政府職能部門等相關(guān)部門召開管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)議并形成紀(jì)要，報(bào)集團(tuán)分管副總審定。 項(xiàng)目公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)全面處理施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。總工程師辦公室負(fù)責(zé)檢查管理。 （六）其余專業(yè)設(shè)計(jì)階段 其余各專業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審及修改。必要時(shí)可邀請(qǐng)集團(tuán)公司總工程師辦公室、工程審價(jià)部等部門參加。定稿的設(shè)計(jì)成果經(jīng)項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司總工程師辦公室備案。三、合格供方的單位選擇、費(fèi)用支付及設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量控制（一）合格供方的選擇及費(fèi)用支付合格供方可以通過(guò)協(xié)商談判和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確認(rèn)。集團(tuán)公司會(huì)同項(xiàng)目公司共同對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)所有勘察、設(shè)計(jì)合同的簽訂，并負(fù)責(zé)按照合同約定支付費(fèi)用。供方單位確定程序：（1）設(shè)計(jì)單位由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部推薦；（2）供方單位綜合審查和評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容詳見附件4《供方考核表》； （3）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司相關(guān)人員對(duì)集團(tuán)推薦的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與選擇，填寫附件4《