【正文】 組織集團(tuán)公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對設(shè)計成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀(jì)要，并落實(shí)意見。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織建筑方案設(shè)計，負(fù)責(zé)：（1）編制設(shè)計任務(wù)書；（2）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織各類專題論證會；住宅項(xiàng)目的戶型及立面設(shè)計必須進(jìn)行專題論證，如有必要還應(yīng)包括會所、商業(yè)設(shè)施、教育設(shè)施等專題。?方案設(shè)計設(shè)計前應(yīng)向設(shè)計單位提交《建筑設(shè)計任務(wù)書》。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與概念性設(shè)計過程，負(fù)責(zé)：（1）及時提供報批依據(jù)；（2）對初步成果進(jìn)行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設(shè)計過程中提供意見和建議。《概念性設(shè)計任務(wù)書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。?概念性設(shè)計重點(diǎn)項(xiàng)目，需進(jìn)行概念性設(shè)計階段。概念性設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計由規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織并審核；施工圖設(shè)計、基坑圍護(hù)設(shè)計以及地質(zhì)勘探由總工程師辦公室負(fù)責(zé)組織并審核。設(shè)計前，應(yīng)向設(shè)計單位提交設(shè)計任務(wù)書。（三）項(xiàng)目建筑設(shè)計階段 建筑設(shè)計階段主要包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與規(guī)劃設(shè)計過程，負(fù)責(zé)：（1）及時提供報批依據(jù)；（2）對成果進(jìn)行報批咨詢?！兑?guī)劃設(shè)計任務(wù)書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。編寫擬定的《產(chǎn)品意向書》報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、集團(tuán)公司董事長或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，在規(guī)劃設(shè)計部備案。編制的依據(jù)是經(jīng)審定的《項(xiàng)目可行性研究報告》、《產(chǎn)品策劃定位報告》等。二、工作程序（一）產(chǎn)品策劃階段集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計劃編寫《項(xiàng)目設(shè)計整體工作計劃》，并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（三）職責(zé)分工 集團(tuán)公司設(shè)計管理部門（規(guī)劃設(shè)計部、總工程師辦公室）（1）負(fù)責(zé)編寫各類設(shè)計任務(wù)書；（2）負(fù)責(zé)尋找合適的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖等設(shè)計供方，確定供方單位，并與設(shè)計單位進(jìn)行合同談判、簽訂及費(fèi)用支付；（3）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設(shè)計工作，并審核各階段、各專業(yè)設(shè)計成果；（4）負(fù)責(zé)組織各階段、各專業(yè)的專題論證及匯報會；（5）負(fù)責(zé)施工過程的重大圖紙變更管理及重大技術(shù)問題處理；（6）負(fù)責(zé)各類設(shè)計成果文件的存檔工作。設(shè)計質(zhì)量管理及控制程序2010年07月02日 11:48（一）目的為確保項(xiàng)目的設(shè)計和開發(fā)全過程處于受控狀態(tài)，符合規(guī)定的質(zhì)量控制要求，從而提高項(xiàng)目設(shè)計品質(zhì)，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）適用范圍 適用于萬科集團(tuán)（以下簡稱“集團(tuán)”）及子公司（以下簡稱“項(xiàng)目公司”）新開發(fā)項(xiàng)目及尚未進(jìn)行方案設(shè)計的在開發(fā)項(xiàng)目分期部分的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀、智能、裝飾等主要專業(yè)設(shè)計。項(xiàng)目公司（1）負(fù)責(zé)參與各階段、各專業(yè)設(shè)計過程；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目報批及外部協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)組織除規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設(shè)計以外的其它相關(guān)設(shè)計工作；（4）負(fù)責(zé)施工過程的日常技術(shù)管理。《產(chǎn)品意向書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)牽頭編制。總工程師辦公室、營銷策劃部、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人等參與編寫。（二）項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計階段 規(guī)劃設(shè)計前應(yīng)向設(shè)計單位提交《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書》。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織概念性設(shè)計，負(fù)責(zé)：（1）尋找合適的供方；（2）編制設(shè)計任務(wù)書；（3）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系；（4）組織集團(tuán)公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對規(guī)劃成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀(jì)要，并落實(shí)意見。定稿的概念性設(shè)計成果在規(guī)劃設(shè)計部存檔。重點(diǎn)項(xiàng)目，還需在方案設(shè)計前進(jìn)行概念性設(shè)計。設(shè)計任務(wù)書由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》以及上一階段的設(shè)計成果等編制并報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工過程中的日常技術(shù)管理。概念性設(shè)計前應(yīng)向設(shè)計單位提交《概念性設(shè)計任務(wù)書》。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織概念性設(shè)計，負(fù)責(zé)：（1）編制設(shè)計任務(wù)書；（2）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織集團(tuán)公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對成果進(jìn)行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀(jì)要，并落實(shí)意見。定稿的概念性設(shè)計成果報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長審定，并在規(guī)劃設(shè)計部存檔?！督ㄖO(shè)計任務(wù)書》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。專題論證可以在建筑方案討論時一并論證，也可單獨(dú)召開專題論證會。（5）定稿的設(shè)計成果報集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、董事長審定，并在規(guī)劃設(shè)計部存檔。?初步設(shè)計規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計，負(fù)責(zé)：（1）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （2）向設(shè)計單位提供地質(zhì)初勘報告等文件，提出初步設(shè)計各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設(shè)計的專題論證。組織分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部、總工程師辦公室、工程