【總結(jié)】管理者的執(zhí)行力講師:王丹維一個(gè)提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力?。ê?jiǎn)述)–第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運(yùn)營(yíng)的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力–第八單元行動(dòng)力與
2025-08-15 20:34
【總結(jié)】福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1管理者的角色與認(rèn)知主講:方均福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2單元單元名稱(chēng)Unit1Unit2Unit3Unit4Unit5Unit6課程規(guī)劃何謂管理及管理者管理者的角色角色認(rèn)知——作為下屬的管理者角色認(rèn)知—
2025-01-18 09:29
【總結(jié)】Talk對(duì)話展示權(quán)威Touch接觸您的問(wèn)題Train訓(xùn)練個(gè)性表達(dá)《成功管理者的權(quán)威表達(dá)》更多課程PPT及視頻訪問(wèn):第一講權(quán)威對(duì)話的概述1、為什么要學(xué)習(xí)權(quán)威對(duì)話?沒(méi)有人能不開(kāi)口就被人了解交流是我們不能避免的命運(yùn)A、實(shí)現(xiàn)自我主張并準(zhǔn)確表達(dá)明晰的觀點(diǎn)B、獲得令人信任的說(shuō)服力和持續(xù)的影響力
2025-01-11 09:29
【總結(jié)】李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)第一單元經(jīng)理人的角色定位經(jīng)理的職責(zé)我是否夠格當(dāng)經(jīng)理?1、我的體力有很大的極限嗎?2、如果沒(méi)有問(wèn)題發(fā)生我是否出去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?3、問(wèn)題發(fā)生時(shí),我是否碰巧在場(chǎng)?4、我是否樂(lè)意與人競(jìng)爭(zhēng)?5、我能夠自動(dòng)將復(fù)雜的局勢(shì)化繁為簡(jiǎn)而抓住重點(diǎn)嗎?6、我能立刻把每一件
2025-01-09 02:26
【總結(jié)】管理職責(zé)TQM全面質(zhì)量管理課程第三節(jié)質(zhì)量方針第六節(jié)管理評(píng)審第四節(jié)策劃第一節(jié)管理承諾第二節(jié)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)綱要第五節(jié)職責(zé)、權(quán)限與溝通TQM第一節(jié)管理承諾(a)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求之重要性:最高管理者應(yīng)①藉由下列各項(xiàng),對(duì)質(zhì)量管理體系發(fā)展與實(shí)施,以及持
2025-01-18 09:33
【總結(jié)】最重要的管理原則天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?現(xiàn)實(shí)企業(yè)中從事管理工作的中高層管理者,由于沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的管理培訓(xùn),往往依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)從事管理。?不僅需要化費(fèi)較多的代價(jià),而且即使取得了好的效果也往往知其然而不知其所以然。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1
2024-10-16 20:48
【總結(jié)】王雪峰2023年2月6日如何成功的成為管理者為什么召集這樣的交流??新走上管理崗位常見(jiàn)的問(wèn)題–走上了管理崗位,但是好象和原來(lái)沒(méi)什么區(qū)別……–做事情好象沒(méi)有重點(diǎn),該做的沒(méi)做好,不該做的也做了……–整天在請(qǐng)示,不知道如何做好,工作好象不知道如何開(kāi)展,困難重重…?今天的目的:結(jié)合經(jīng)驗(yàn)
2025-02-18 01:02
【總結(jié)】如何成為稱(chēng)職的管理者2023年1月如何成為稱(chēng)職的管理者領(lǐng)導(dǎo)管理、管理者角色溝通廣州昭和特點(diǎn)關(guān)鍵詞變化快2年翻兩番(銷(xiāo)售、規(guī)模、人員)1年3次大規(guī)模機(jī)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題點(diǎn)1、新人多2、換崗、增崗多3、系統(tǒng)管理知識(shí)缺乏問(wèn)題點(diǎn)1:新人多
2025-02-18 00:58
【總結(jié)】如何成為優(yōu)秀的管理者管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課題管理技能部分大中華管理培訓(xùn)研究網(wǎng)課題組1管理變革實(shí)質(zhì)上包含者一場(chǎng)心理革命科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包涵著要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)工業(yè)中的工人進(jìn)行進(jìn)行著一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。
2025-02-18 00:56
【總結(jié)】1管理者的角色認(rèn)知2課程綱要1.中層經(jīng)理的職責(zé)2.與上司相處的七大原則3.如何與其它部門(mén)經(jīng)理共事4.如何帶領(lǐng)下屬取得更大業(yè)績(jī)3一、中層經(jīng)理的職責(zé)41.中層經(jīng)理的位置和角色正副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助、高級(jí)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、主任、場(chǎng)、廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決
2025-02-07 00:20
【總結(jié)】1優(yōu)秀的企業(yè)基層管理者現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理培訓(xùn)劉田2022年6月15日2班組長(zhǎng)的地位和重要作用?處在企業(yè)最基層的管理者?班組長(zhǎng)是基層的一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班組長(zhǎng)影響著企業(yè)決策的實(shí)施?班組長(zhǎng)是承上啟下的橋梁?班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織和參加者,所以班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干,又是業(yè)務(wù)多面手3
2025-01-10 07:29
【總結(jié)】1如何成為優(yōu)秀的管理者管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課題管理技能部分大中華管理培訓(xùn)研究網(wǎng)課題組2管理變革實(shí)質(zhì)上包含者一場(chǎng)心理革命科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包涵著要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)工業(yè)中的工人進(jìn)行進(jìn)行著一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。
2025-01-06 01:32
【總結(jié)】一、管理者決策能力的自我提高二、管理者溝通能力的自我提高三、管理者思維能力的自我提高四、管理者表達(dá)能力的自我提高管理者能力的自我提高天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、管理者決策能力的自我提高1.學(xué)習(xí)決策知識(shí),提高個(gè)人修養(yǎng)2.區(qū)別不同類(lèi)型,抓住決策重點(diǎn)3.明確決策本質(zhì)
2024-10-16 03:30
【總結(jié)】12目錄一、管理對(duì)象與組織行為二、管理概念的基本認(rèn)知三、管理者角色的三個(gè)緯度四、中高層管理者定位與特點(diǎn)五、中高層管理者素質(zhì)模型31、企業(yè)管理中的組織行為學(xué)?管理對(duì)象與研究的對(duì)象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對(duì)象與組織行為心理人行為規(guī)律性
2025-01-18 09:17
【總結(jié)】管理者素質(zhì)提升主講:張建華MTP-1認(rèn)識(shí)人性特質(zhì)與自我管理k求生欲求生欲——生命體最基本的生存形生命體最基本的生存形k安全欲安全欲——生命體求生動(dòng)機(jī)的高級(jí)形生命體求生動(dòng)機(jī)的高級(jí)形k求美欲求美欲——生命體求生動(dòng)機(jī)最高級(jí)形生命體求生動(dòng)機(jī)最高級(jí)形1人性的人性的自然屬性自然屬性2?人性的社會(huì)屬性k求同欲求同欲——希望得到群體認(rèn)同希望得到群
2025-08-15 20:33