【總結(jié)】.談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。,管理是協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力以達(dá)到組織的目標(biāo)。,管理是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。2.你覺(jué)得什么是一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)?,能夠有效協(xié)調(diào)資源配置,引導(dǎo)事態(tài)發(fā)展。,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)。C。善用激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。,既是對(duì)公司而言,也包括自我發(fā)展。E。能夠做出戰(zhàn)略決策。F。誠(chéng)信守法。遵循企業(yè)倫理準(zhǔn)則,關(guān)注社會(huì)利益。
2025-04-18 06:15
【總結(jié)】主講:朱藝東2022-05-23培訓(xùn)提綱第一單元管理者職責(zé)與角色主管工作現(xiàn)狀?☉喜歡抓業(yè)務(wù)工作?☉責(zé)任心強(qiáng),習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)?☉事無(wú)巨細(xì),不善于授權(quán)?☉雖有工作目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制?☉不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃?☉救火現(xiàn)象普遍?☉
2025-01-10 04:49
【總結(jié)】《豐田公司現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理職責(zé)》制造現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者的職責(zé)完成方向的流向(經(jīng)營(yíng)資源·權(quán)限委任)活動(dòng)成果「組」作為組的各項(xiàng)活動(dòng)部方針的流向課組組組組課系系是生產(chǎn)活動(dòng)中的基本單位,也是活動(dòng)結(jié)果的信息源頭上位方針工場(chǎng)方針部方針課方針
2025-01-11 19:51
【總結(jié)】作為決策者的管理者第07章第三篇計(jì)劃2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院美國(guó)蘭德公司認(rèn)為:世界上100家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中,有85家是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。因此說(shuō)一人一事系于整體,每招每式關(guān)乎全局。一著不慎,滿盤(pán)皆輸;一著占先,全盤(pán)皆活”。HP3范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-01-11 06:21
【總結(jié)】做合格的管理者深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司FANTAWILDHOLDINGSINC.2人力資源部他們都是誰(shuí)?3人力資源部目錄一、管理與管理者二、管理干部角色定位三、管理者必備職業(yè)技能四、做優(yōu)秀的部門(mén)主管4人力資源部一、管理與管理者?管理就是在特定的組織環(huán)境下,為了實(shí)現(xiàn)目
2025-01-15 13:02
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,《有效的管理者》[美]杜拉克著包政主講2023年12月25日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ第1章有效性是可以學(xué)
2025-03-09 22:40
2025-03-09 11:57
【總結(jié)】有效的基層管理者做一個(gè)有效的基層管理者一、部門(mén)經(jīng)理——一線經(jīng)理在公司的地位/作用/職能二、有效的時(shí)間管理三、有效溝通的原理與技巧四、人際關(guān)系在你手五、適度授權(quán)六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)七、企業(yè)靠什么留住人才?做一個(gè)有效的基層管理者
2025-03-08 10:15
【總結(jié)】輔助上司基層管理者的管理技能(一)教學(xué)內(nèi)容第一單元要求人:委派任務(wù)界定結(jié)果第二單元激勵(lì)人:及時(shí)贊賞真誠(chéng)具體第三單元輔導(dǎo)人:在崗培訓(xùn)分段進(jìn)行第四單元評(píng)估人:肯定進(jìn)步面向發(fā)展
2025-01-16 03:42
【總結(jié)】管理者的壓力與情緒管理冉雪黎shellyRan心理解壓類課程2022年張國(guó)榮自殺悲觀抑郁婚姻不順網(wǎng)易孫德棣于2022年9月“過(guò)勞死”。感情、工作壓力壓力!如何給自己的“壓力鍋”解壓?認(rèn)識(shí)幾個(gè)名詞逆商?AQ(逆境商數(shù))AdversityQuotient,是我們?cè)诿鎸?duì)逆境
2025-01-18 20:57
【總結(jié)】管理者的時(shí)間管理時(shí)間是什么“明日歌”?明日復(fù)明日,明日何其多。?我生待明日,萬(wàn)事成蹉跎!?世人若被明日累,?春去秋來(lái)老將至。?朝看水東流,暮看日西墜,?百年明日能幾何??請(qǐng)君聽(tīng)我明日歌!“今日歌”?今日復(fù)今日,今日何其速!?朝朝復(fù)暮暮
2025-01-03 00:49
【總結(jié)】Confidential?LGDisplayCo.,Ltd.2023第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)管理是指:將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過(guò)程。參考文件《現(xiàn)場(chǎng)管理》現(xiàn)場(chǎng)是指:利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法,將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員是指:在企
2025-02-28 15:13
【總結(jié)】2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)管理學(xué)——管理者的素質(zhì)2022年9月/2022年9月修改第三講管理者的素質(zhì)?從管理者的職責(zé)出發(fā),并不是什么人都可以成為合格的管理者的,管理者必須具備特有的素質(zhì)才能履行好管理者的各項(xiàng)職責(zé)。2022-7-21制作版權(quán)所有:浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群浙江大學(xué)
2025-01-10 02:30
【總結(jié)】華陽(yáng)公司內(nèi)部員工學(xué)習(xí)資料“3Q”的差異及關(guān)聯(lián)IQ/EQ/AQ的關(guān)系IQ/智商(科學(xué)知識(shí)的理解)EQ/情商(人際關(guān)系的運(yùn)作)AQ/對(duì)逆境的反應(yīng)也就是情緒商數(shù),是你的記憶力,你的信心;你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的作用力;也是人際關(guān)系的運(yùn)作。IQ就是智慧商數(shù)Intelligence現(xiàn);AQ就是Adversi
2025-01-10 03:13
【總結(jié)】管理者的策略企業(yè)管理的目的就是通過(guò)一定的方法達(dá)成績(jī)效方法策略講究激勵(lì)藝術(shù)1、設(shè)立有特色的獎(jiǎng)項(xiàng)2、獎(jiǎng)勵(lì)要有針對(duì)性3、把握受獎(jiǎng)對(duì)象的數(shù)量比例4、把握獎(jiǎng)勵(lì)額度5、把握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間6、尋求理想的“差別效應(yīng):二、獎(jiǎng)勵(lì)精英1、時(shí)刻關(guān)注精英的情緒變動(dòng)2、與精英們及時(shí)的溝通3、充分發(fā)揮精
2025-01-10 02:58