管理者素質(zhì)提升-文庫吧
2025-07-31 20:33 本頁面
【正文】 退讓合作 不主動(dòng)溝通長遠(yuǎn)觀 時(shí)效掌握優(yōu)勢(shì) 過當(dāng)后的弱勢(shì)口語表達(dá) 不重事受歡迎 失落愉悅 不一致創(chuàng)意 掌握重點(diǎn)外部資源 妥協(xié)說服優(yōu)勢(shì) 過當(dāng)后的弱勢(shì)適應(yīng)力 方向性彈性 善變中庸 朝令夕改整合性 沒原則無我 目標(biāo)談判? 斯格托瑪 希臘文指黑暗，失去了部分視野，盲點(diǎn) 這里用來說明一個(gè)人看不見、或在選擇性認(rèn)知中有失盲的現(xiàn)象，因而只能看到有限的可能性，排斥了對(duì)某些信息的感知人性重要概念10w按照人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們w設(shè)身處地認(rèn)同他們w永遠(yuǎn)不要假設(shè)對(duì)方是理性的w永遠(yuǎn)別假設(shè)對(duì)方價(jià)值觀和你的價(jià)值觀相同11職業(yè)化的境界o超越愚昧o超越激情o超越善良MTP2管理者的心態(tài)和任務(wù)? ?? ?短期長 期變革 管理者 文化塑造者激勵(lì)指導(dǎo) 者績效創(chuàng)造 者對(duì)事 對(duì)人績效創(chuàng)造 者（ Performance Creator）?任務(wù) 成果? 品 質(zhì) 、 時(shí) 效、成本? 利潤 、 服務(wù)?無形績效? 顧客 滿意? 員工 樂意? 團(tuán)隊(duì) 合作激勵(lì)指導(dǎo) 者（ Motivator amp。 Coach）?激勵(lì)工作態(tài)度? 主動(dòng)積極? 勇于面對(duì)問題?扮演卓越 教練? 現(xiàn)場(chǎng) 工作 指導(dǎo)? 引導(dǎo)快速學(xué)習(xí)文化塑造者（ Culture Builder）?創(chuàng)新組織 文化? 績效導(dǎo)向 文化? 鼓勵(lì)學(xué)習(xí) 文化?凝聚共同 價(jià)值? 宣導(dǎo) 核心 價(jià)值? 塑造共同 愿景變革 管理者（ Change Manager）?外在 變化 管理? 對(duì)變化 之快速 回應(yīng)? 積極化變化為機(jī)會(huì)?內(nèi)在 變化 管理? 個(gè)人價(jià)值沖突 管理管理者的任務(wù)與 基本 心態(tài)w七 個(gè) 重要任 務(wù)w應(yīng)具備 的七 個(gè) 基本 心態(tài)七 個(gè) 重要任務(wù)? 績效 管理? 計(jì)劃 控制? 解決問題? 有效 溝通? 激勵(lì)下屬? 培育人才? 工作改善七 個(gè) 基本心 態(tài)? 達(dá)成 的 意愿? 突破現(xiàn)狀? 理念 與 使命感? 效率 意識(shí)? 原理原則? 科 學(xué) 方法? 健全的 判斷杰出管理者的職業(yè)規(guī)劃w 建立 正確 的管理 意識(shí)w 嚴(yán)格 自我要求w 符合好 管理者的條件w 了解 組織對(duì)自己 的 期許 要求（ 1） 分享：我看見你了*專業(yè)可信優(yōu)雅的 形象 、自信自然不卑不亢的 態(tài)度*懂得如何 尊重 、 理解 別人，懂得如何 展示 自身的 魅力 ，獲得認(rèn)可。 禮儀不僅僅是成功的手段，
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