【市場調(diào)研】市場營銷計劃、組織和實施-文庫吧
2024-12-31 22:30 本頁面
【正文】 、若干純利潤或銷售收入，因此該產(chǎn)品的銷售利潤必須達到 26%，銷售量完成多少，以什么價格銷售，擴大化縮減多少銷售網(wǎng)點，企業(yè)以及品牌的知名度由多少提高到多少等。 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 戰(zhàn)略 1. 目標市場 —— 企業(yè)或品牌、產(chǎn)品準備進入的細分市場。 ? 首要目標市場，指已具備充分的購買條件和欲望的顧客，是企業(yè)的“主戰(zhàn)場”； ? 次要目標市場，指可能有購買能力，但是尚未準備就緒、且欲望不足的潛在顧客； ? 更為次要的目標市場，包含目前缺乏購買能力，但是購買的可能性或許會增加的一些群體。 ： ； :； ： 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 2. 核心定位 —— 說明提供的利益和價值，與競爭者的區(qū)別，向目標市場顯示更值得信任和購買。 ? 一般來說，一個品牌以 1種核心利益作為定位基礎(chǔ)，但是也有宣稱由 23種利益組成。 3. 營銷組合 ? 對選定的細分市場，根據(jù)定位，制訂運用產(chǎn)品、價格、分銷和促銷等手段的構(gòu)想并整合。 ? 會有多種方案選擇，要辨明主次、從中選優(yōu)。 4. 預算 —— 執(zhí)行營銷戰(zhàn)略所需的適當費用、用途和理由。 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 提醒 ?制訂戰(zhàn)略過程中，營銷部門的一項重要工作是與其他有關(guān)部門、人員討論和協(xié)商，爭取理解、支持與合作。 ? 在我國這是一項容易被忽視的工作。由于缺乏溝通，常常使得部門之間、計劃人員與操作人員之間產(chǎn)生矛盾，導致戰(zhàn)略與計劃難以操作、不能落實，成為一紙空文。 ?經(jīng)上級批準、同意，營銷戰(zhàn)略將成為有關(guān)部門、有關(guān)環(huán)節(jié)安排采購、制造，使用資金和人力資源及營銷管理的依據(jù)。 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 戰(zhàn)術(shù)或活動方案 ?戰(zhàn)略必須具體化，形成整套戰(zhàn)術(shù)或活動，成為日程表上內(nèi)容。 ? 從做什么、何時做、花費多少以及達到什么要求等，全盤考慮戰(zhàn)略實施涉及的各個因素、每個環(huán)節(jié)及所有內(nèi)容。 ?可以把具體戰(zhàn)術(shù)或活動，用圖表等形式反映出來。 ? 標明日期、費用和責任人，使整個戰(zhàn)術(shù)行動方案一目了然、便于執(zhí)行和控制。 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 控制 ?營銷計劃包括檢查行動是否達成目標的機制，主要說明如何對計劃進度進行管理。 ? 常把目標、預算按月或季度分開，便于上級主管及時了解各個階段的實績，掌握未完成任務的部門、環(huán)節(jié)，分析原因，并要求限期解釋和提出措施。 ?有些營銷計劃的控制部分包括應急方案。 ? 應急方案中會扼要列舉可能發(fā)生的各種不利情況，發(fā)生的概率和危害程度，應當采取的預防措施和必需準備的善后措施。 ? 制訂和附列應急方案，目的是事先考慮可能出現(xiàn)的重大危機和可能產(chǎn)生的各種困難。 武漢科技大學中南分校市場營銷精品課程組 202112 判斷營銷計劃是否穩(wěn)健 1. 計劃是否列出了面臨的重要的新機會，考慮了主要的威脅，認識到了自身優(yōu)勢和弱點？ 2. 計劃是否清楚定義了有關(guān)的目標細分市場和潛力？ 3. 計劃中的目標市場的絕大多數(shù)，都認為我們比競爭者更優(yōu)秀（更值得信任和購買）嗎？ 4. 計劃擬用的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和行動之間，是否具有一致性、連貫性；運用的營銷手段和工具恰當嗎？ 5. 該計劃達成預定目標的可能性（概率）多大？ 6. 假如只給計劃 80%的經(jīng)費，營銷部門減少哪些項目；假如給以計劃 120%的經(jīng)費，又會增加哪些項目？ 武漢科技大
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