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【市場調(diào)研】市場營銷計(jì)劃、組織和實(shí)施(專業(yè)版)

2025-02-26 22:30上一頁面

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【正文】 4. 缺乏具體、明確的行動方案,沒有一個使內(nèi)部各有關(guān)部門、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、共同努力的依據(jù)。 武漢科技大學(xué)中南分校市場營銷精品課程組 202112 實(shí)施營銷管理 ? 把營銷計(jì)劃轉(zhuǎn)化為營銷業(yè)績的“中介”因素。 3. 建立和使用產(chǎn)品管理系統(tǒng),成本往往比預(yù)期高。 ?主要優(yōu)點(diǎn):行政管理簡單、方便。 武漢科技大學(xué)中南分校市場營銷精品課程組 202112 營銷組織的演變 1. 單純的推銷部門:指導(dǎo)思想基本上是生產(chǎn)觀念 。由于缺乏溝通,常常使得部門之間、計(jì)劃人員與操作人員之間產(chǎn)生矛盾,導(dǎo)致戰(zhàn)略與計(jì)劃難以操作、不能落實(shí),成為一紙空文。 ? 將機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與弱點(diǎn)分析的結(jié)果,用來確定計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的主要方面。 ? 有必要的話,企業(yè)需要每年對戰(zhàn)略性計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)和修訂。 : ; :; : 武漢科技大學(xué)中南分校市場營銷精品課程組 202112 2. 核心定位 —— 說明提供的利益和價值,與競爭者的區(qū)別,向目標(biāo)市場顯示更值得信任和購買。 ? 應(yīng)急方案中會扼要列舉可能發(fā)生的各種不利情況,發(fā)生的概率和危害程度,應(yīng)當(dāng)采取的預(yù)防措施和必需準(zhǔn)備的善后措施。在具體的工作上,兩個職能及其部門之間,需要密切的配合。 ?產(chǎn)品(品牌)經(jīng)理的作用,是制訂產(chǎn)品(品牌)計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施,檢查執(zhí)行結(jié)果并采取必要的調(diào)整措施,以及為自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品(品牌)制訂長期的競爭戰(zhàn)略和政策。 武漢科技大學(xué)中南分校市場營銷精品課程組 202112 設(shè)置原則 ? 對企業(yè)與環(huán)境,尤其市場、顧客關(guān)系協(xié)調(diào)作用??尚械淖龇ㄖ皇怯?jì)劃人員協(xié)助有關(guān)營銷人員共同制訂計(jì)劃。 ?營銷審計(jì)又叫做“營銷稽核”、“營銷審核”。專業(yè)計(jì)劃人員不了解實(shí)施的具體問題,脫離實(shí)際;專業(yè)計(jì)劃人員與基層人員缺乏交流,操作人員不能完全理解計(jì)劃內(nèi)涵,實(shí)施中經(jīng)常遇到困難 …… 導(dǎo)致專業(yè)計(jì)劃人員和基層人員的對立。 ? 面向不同市場、生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè),確定營銷組織面臨兩難 —— 產(chǎn)品管理型還是市場管理型? ? 矩陣組織管理費(fèi)用高、容易內(nèi)部沖突,產(chǎn)生新的兩難:如何組織銷售力量?由誰負(fù)責(zé)定價,產(chǎn)品(品牌)經(jīng)理還是市場經(jīng)理? ?參考決議 —— ? 只有相當(dāng)重要的產(chǎn)品和市場,才同時設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理和市場經(jīng)理。 ? 通??偖a(chǎn)品(品牌)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按每類產(chǎn)品(品牌)分設(shè)經(jīng)理,再按具體品一名經(jīng)理,分層管理。 ? 營銷成為一個相對獨(dú)立的職能。 ? 常把目標(biāo)、預(yù)算按月或季度分開,便于上級主管及時了解各個階段的實(shí)績,掌握未完成任務(wù)的部門、環(huán)節(jié),分析原因,并要求限期解釋和提出措施。 武漢科技大學(xué)中南分校市場營銷精品課程組 202112 戰(zhàn)略 1. 目標(biāo)市場 —— 企業(yè)或品牌、產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場。 ? 戰(zhàn)略性計(jì)劃需要考慮,哪些因素會成為今后驅(qū)動市場的力量,可能發(fā)生的不同情境,企業(yè)希望在未來市場占有的地位及應(yīng)當(dāng)采取的措施。 武漢科技大學(xué)中南分校市場營銷精品課程組 202112 目的和目標(biāo) ?目的反映行動和努力最終要達(dá)到的效果。 武漢科技大學(xué)中南分校市場營銷精品課程組 202112 戰(zhàn)術(shù)或活動方案 ?戰(zhàn)略必須具體化,形成整套戰(zhàn)術(shù)或活動,成為日程表上內(nèi)容。 ? 推銷部門的任務(wù) , 是銷售生產(chǎn)部門生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 , 生產(chǎn)什么銷售什么 , 生產(chǎn)多少銷售多少 。 武漢科技大學(xué)中南分校市場營銷精
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