《成本管理內(nèi)部培訓(xùn)》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-27 17:26 本頁(yè)面
【正文】 心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2022 6000 2022 20220零售價(jià)（元） 2 4 6 3單品生產(chǎn)成本（元） 銷(xiāo)售額 20220 8000 36000 6000 70000單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn) 量 14000 7600 21000 6400 49000單品成本后利潤(rùn) 6000 400 15000 400 21000與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用 1500 500 700 300 3000生產(chǎn)成本 15500 8100 21700 6700 52022生產(chǎn)成本后利潤(rùn) 4500 100 14300 700 18000期間費(fèi)用 14000利潤(rùn) 4000蘇打餅干零售價(jià)小于單品成本，決定停止生產(chǎn)；變賣(mài)相關(guān)設(shè)備，分流相關(guān)工人。夾心餅干雖然零售價(jià)高于生產(chǎn)成本但是加上固定費(fèi)用后的成本高于零售價(jià)，決定提價(jià) 5％。同時(shí)再投資 100元的廣告費(fèi) 6）銷(xiāo)售額降低了但是利潤(rùn)增加了。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 總計(jì)生產(chǎn)量 10000 2022 6000 18000零售價(jià)（元） 2 6單品生產(chǎn)成本（元） 銷(xiāo)售額 20220 8400 36000 64400單品生產(chǎn)成本*生產(chǎn) 量 14000 7600 21000 42600單品成本后利潤(rùn) 6000 800 15000 21800與產(chǎn)品有關(guān)的固定費(fèi)用 1500 600=500+100 700 2200生產(chǎn)成本 15500 8200 21700 45400生產(chǎn)成本后利潤(rùn) 4500 200 14300 19000期間費(fèi)用 14000利潤(rùn) 5000? 銷(xiāo)售定價(jià)的底牌： ? 銷(xiāo)售定價(jià)的底線(xiàn)： 直接成本 直接變動(dòng)成本 成本習(xí)性： 直接變動(dòng)成本工作方向： 控制 直接固定成本工作方向： 改善 間接費(fèi)用工作方向： 預(yù)算控制（強(qiáng)壓） 三、成本的定義 ? 成本是為完成一定建設(shè)項(xiàng)目，購(gòu)進(jìn)一定量貨物，產(chǎn)出一定量產(chǎn)品，完成一定量作業(yè)，銷(xiāo)售一定量產(chǎn)品，提供一定量勞務(wù)或其他服務(wù)所耗費(fèi)的資本． ? 標(biāo)準(zhǔn)成本概念：標(biāo)準(zhǔn)成本是通過(guò)精確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi) ”， 是一種 “應(yīng)該成本 ”。 ? 成本管理的“四全” ? －全員工管理 ? －全過(guò)程管理 ? －全環(huán)節(jié)管理 ? －全方位管理 成本管理應(yīng)該是公司的事 ,與一般員工無(wú)關(guān)。 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 正確引導(dǎo) 是誰(shuí)的責(zé)任 ? １、建立采購(gòu)成本的管理制度 ? ２、制定采購(gòu)成本的操作程序和辦法 ? ３、尋求降低采購(gòu)成本和費(fèi)用開(kāi)支的途徑和方法。 ? ４、制定本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 ? ５、控制本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支 資材部 １、建立健全設(shè)計(jì)成本的管理制度，制定設(shè)計(jì)成本的操作和辦法 ２、尋求改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的途徑和方案 ３、制定本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法 ４、控制本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支 研發(fā)部 １、建立健全車(chē)間成本費(fèi)用的操作程序及辦法。 ２、負(fù)責(zé)車(chē)間費(fèi)用計(jì)劃的制定和實(shí)施。 ３、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間成本的控制 制造部 ? １、制定成本管理的基礎(chǔ)性制度 ? ２、制定和下達(dá)公司成本計(jì)劃，組織和考核成本計(jì)劃完成情況 ? ３、審查成本費(fèi)用開(kāi)支的真實(shí)性、合理性。 ? ４、組織成本核算 ? ５、確定合理的成本核算方法，正確及時(shí)地核算成本。 ? ６、對(duì)采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行稽查。 財(cái)務(wù)部 １、建立健全銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度的操作程序辦法。 ２、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃的制定及實(shí)施，降低銷(xiāo)售費(fèi)用。 營(yíng)銷(xiāo)部 如何做好成本控制管理 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)直接決定了產(chǎn)品料、工、費(fèi)的耗用量，可以說(shuō)是產(chǎn)品成本的“先天因素” 產(chǎn)品的有形價(jià)值是直接由物料轉(zhuǎn)化而來(lái)，最終物料的采購(gòu)成本是影響成本的重要因素。 ?設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本定下來(lái)后，制造環(huán)節(jié)就成了成本控制的最后環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)的料、工、費(fèi)消費(fèi)對(duì)成本影響極為重要。 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 物料采購(gòu) 產(chǎn)品制造 責(zé)任單位：研發(fā)部 產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) ? 應(yīng)科學(xué)、合理地確定各種原、輔、包材的理論用量，盡可能采用先進(jìn)工藝，控制材料消耗量，同時(shí)制定相應(yīng)的原、輔、包材的消耗定額 ?在保證質(zhì)量和使用價(jià)值的前提下，對(duì)價(jià)格偏高的稀缺材料，技術(shù)人員應(yīng)積極生產(chǎn)部門(mén)，尋求替代材料，以降低成本 工藝控制 材料選擇 新產(chǎn)品增加值率 ? 開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)選取市場(chǎng)前景好，經(jīng)濟(jì)效益高的品種。衡量新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益高
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