員工績效管理與激勵-文庫吧
2024-12-27 07:29 本頁面
【正文】 績效管理 員工激勵 員工需要做的： 目標(biāo)管理 主管溝通 人力資源部將逐步推動建立以績效為核心的人力資源管理系統(tǒng) 績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 績效管理 指的是通過對以組織戰(zhàn)略為指導(dǎo)的組織總體目標(biāo)的分 解、實施、監(jiān)控、評價，實現(xiàn)員工績效的持續(xù)改進并最終實現(xiàn) 組織戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種永續(xù)的、正式的管理活動。 績效管理是一個管理循環(huán)（ PDCA） 績效管理特別強調(diào)持續(xù)不斷的溝通、輔導(dǎo)、提高 績效考核 指的是組織的管理者通過某種手段對下屬的目標(biāo)達成 情況進行定性的或者定量的評價過程。 績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié) 績效考核針對的是目標(biāo)的達成情況 績效考核不是終點，而是手段 績效管理是為了總結(jié)過去，發(fā)展將來 績效管理 績效管理與績效考核的區(qū)別 績效考核 績效管理 判斷式 計劃式 評價表 過程 尋找錯處 結(jié)果導(dǎo)向、問題解決 得 — 失 雙贏 結(jié)果 結(jié)果與行為 人力資源程序 管理程序 威脅型 推動型 關(guān)注過去績效 關(guān)注未來績效 績效考核：人力資源部從公司角度關(guān)注整體績效結(jié)果。 績效管理：部門主管從員工角度關(guān)注過程和結(jié)果，促進發(fā)展。 績效管理 績效管理具有激勵、溝通和評價三方面核心功能 激勵功能 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，缺少激勵功能的績效管理系統(tǒng)是失敗的。一個優(yōu)秀的系統(tǒng)能夠建立員工的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮員工的能力和價值，提供優(yōu)秀員工成長機會； 評價功能 年度考核通過考核工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度，綜合評價該員工本年度表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)差距并為其制定培訓(xùn)計劃與晉升發(fā)展方案。 促進溝通 考核的主要目的是加強考核人與被考核人之間的溝通，通過年初確定工作計劃，能使考核雙方了解被考核人本年度的工作重點；通過年末考核成績溝通使考核雙方了解被考核人工作的不足； 績效管理 PDCA 績效計劃 績效實施 績效考核 績效改進 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核績效管理流程系統(tǒng)包括 ? 明確公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)計劃 ? 確定計劃和實現(xiàn)計劃的方針 ? 績效的輔導(dǎo)和改進 ? 績效的評估 ? 員工培訓(xùn)及發(fā)展計劃 績效管理的受益者 組織績效 員工目標(biāo) 經(jīng)理目標(biāo) 績效管理 受益者 成功績效管理的受益表現(xiàn) 組織 提高組織整體業(yè)績和效能 強化或形成企業(yè)文化 促進人力資源開發(fā) 整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 管理者 提升管理效率 謀求長遠發(fā)展 實現(xiàn)部門績效目標(biāo) 員工 獲得組織認可 滿足個人價值實現(xiàn) 獲得更多發(fā)展機會 獲得優(yōu)厚報酬 績效管理職責(zé) 部門主管做什么？ ? 設(shè)定績效目標(biāo)（依據(jù)公司目標(biāo)及員工溝通）。 ? 給員工提供績效反饋，幫助和改進績效。 ? 面談與評估。 ? 參與規(guī)劃員工的發(fā)展。 ? 反饋給人力資源部門系統(tǒng)的情況，以改進系統(tǒng)，更好的配合和支持企業(yè)的發(fā)展。 員工工作績效考核 員工工作績效考核員工工作績效考核績效管理職責(zé) 員工做什么？ ? 與主管一起設(shè)定個人績效目標(biāo)。 ? 制定個人工作計劃。 ? 制定個人發(fā)展計劃。 ? 實現(xiàn)個人績效目標(biāo)。 ? 與主管溝通獲得個人發(fā)展。 1）設(shè)定績效目標(biāo) ? 部門員工應(yīng)該完成什么工作、履行什么職責(zé)。 ? 工作質(zhì)量
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