南開大學(xué)mba戰(zhàn)略管理講義(1)-文庫吧
2024-12-26 11:33 本頁面
【正文】 性。學(xué)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)l 成功的企業(yè)未必把握住了成功的要領(lǐng)，一次成功可以為多次失敗提供偽裝；失敗的企業(yè)也有成功的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。l 錯(cuò)誤的理論有時(shí)也能為自己找到 “實(shí)證 ”的支持，但錯(cuò)誤的理論無法對(duì)成功給出系統(tǒng)的說明。l 戰(zhàn)略管理的各種學(xué)說中都含有一些基本概念，認(rèn)真的理解這些概念的涵義是進(jìn)一步學(xué)習(xí)和討論的基礎(chǔ)。l 注意收集一些企業(yè)的翔實(shí)的資料，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的理論觀點(diǎn)對(duì)這些資料進(jìn)行系統(tǒng)分析。三、戰(zhàn)略的含義l與 戰(zhàn)略 關(guān)系最密切的一個(gè)詞是 變革l“戰(zhàn)略是創(chuàng)造性地破壞 ”,為什么？l環(huán)境的變化，改變著創(chuàng)造價(jià)值的方式并對(duì)組織提出新的要求，使企業(yè)不可能簡(jiǎn)單地沿循舊路獲取成功。組織與環(huán)境的關(guān)系l 組織與其外部環(huán)境總是處在相對(duì)變化的狀態(tài)，兩種極端的情況是：l 外部環(huán)境變化而組織沒有改變，l 組織變化而外部環(huán)境沒有改變，l 無論在哪種情況下，都有可能使組織與環(huán)境不相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)而言，表現(xiàn)為市場(chǎng)地位下滑，收益減少，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。案例： l 1902年， 27歲的 Kemmerer開設(shè)了一家小商店， 1915年春天發(fā)展成為在西部13個(gè)州有 83商店的商號(hào)。 1981年已擁有 552家百貨商店， 1130家主營紡織品的商店和 361家藥房。目前是美國第四大百貨公司。有關(guān)該公司的情況，可查閱以下網(wǎng)址。該公司發(fā)展的幾個(gè)階段l 創(chuàng)業(yè) 階段： 黃金準(zhǔn)則 商店l 快速擴(kuò)張階段 ： 二十年代 中期 以前l(fā) 連鎖經(jīng)營階段： 二、 三十年代l 建立賒銷體制 階段： 五十年代后期l 發(fā)展自有品牌 階段： 八十年代對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的幾種解釋l 伊丹敬之：戰(zhàn)略的本質(zhì)在于適應(yīng)。l ：戰(zhàn)略是企業(yè)有方向的進(jìn)化程序。l 波特：公司為之活動(dòng)的終點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。l 解培才：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)長期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整體性謀劃。 注意：早期對(duì)戰(zhàn)略的解釋中，并無創(chuàng)造價(jià)值的詞語，但價(jià)值是所有戰(zhàn)略隱含的主線。四、戰(zhàn)略決策的內(nèi)容l 戰(zhàn)略決策，其實(shí)質(zhì)是通過重新安排企業(yè)的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素，與外部環(huán)境建立起適應(yīng)關(guān)系。l 結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素 是指影響企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性變量（如規(guī)模），對(duì)這些變量的調(diào)整同時(shí)會(huì)引起結(jié)構(gòu)的變化，也會(huì)引起較高的變革成本。l 與結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素相對(duì)應(yīng)的是 運(yùn)營性驅(qū)動(dòng)因素（如工作紀(jì)律），它們是日常管理的對(duì)象。l 學(xué)者們對(duì)結(jié)構(gòu)性變量的不同認(rèn)識(shí)，構(gòu)成了他們所倡導(dǎo)的學(xué)說的一個(gè)特色。明茨伯格歸納的 5P’sl 明茨伯格歸納了戰(zhàn)略的五種含義，合在一起就構(gòu)成了戰(zhàn)略的基本內(nèi)容。l Perspective（企業(yè)使命和遠(yuǎn)景目標(biāo)）l Position（產(chǎn)品 /市場(chǎng)關(guān)系，即經(jīng)營領(lǐng)域）l Ploy（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建方向）l Pattern （競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建方式）l Plan（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)） Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成說l 安索夫認(rèn)為，戰(zhàn)略包括一組可度量的目標(biāo)和以下四項(xiàng)內(nèi)容：l 經(jīng)營領(lǐng)域（產(chǎn)品 /市場(chǎng)關(guān)系）l 成長向量l 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 協(xié)同作用安索夫提出的成長向量市場(chǎng)滲透擴(kuò)大占有率市場(chǎng)開發(fā)新區(qū)域、新顧客多角化新市場(chǎng)、新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)更新、系列化現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)新市場(chǎng)伊丹敬之的戰(zhàn)略構(gòu)成l 產(chǎn)品 ~市場(chǎng)群l 業(yè)務(wù)范圍群l 經(jīng)營資源群l 戰(zhàn)略要具有張力（ Stretch）， 制造資源差距有助于加快資源積累。司徒達(dá)賢的策略六構(gòu)面說l 我國臺(tái)灣學(xué)者司徒達(dá)賢強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略中要研究的六個(gè)結(jié)構(gòu)性變量是：– 產(chǎn)品線廣度與特色– 目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)隔方式與選擇– 垂直整合程度之取決– 相對(duì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)– 地理涵蓋范圍– 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)l 能力、獨(dú)占力、時(shí)機(jī)、信息應(yīng)用l 財(cái)力、綜效、關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略所涉及的決策內(nèi)容The Patternof ActionsThat DefineStrategyActions to ImproveShort Term ProfitsDiversificationResponses toChanging Conditions Fresh Offensive to Gain Market EdgeProduct Line, Quality, or ServiceGeographicCoverageForward orBackward IntegrationHow Key FunctionsAre ManagedPursuing New OpportunitiesDefensive Moves五、戰(zhàn)略決策的特征l 戰(zhàn)略就是要?jiǎng)?chuàng)造出一個(gè)獨(dú)特而有價(jià)值的位置，
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