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南開大學《管理學》講義6-文庫吧

2025-04-24 18:24 本頁面


【正文】 施加的限制。 將標準按重要程度排隊(賦予權(quán)重) 提出解決問題的方案 個人創(chuàng)見:發(fā)揮創(chuàng)造性思維 群體決策:提高決策的科學性 個人決策與群體決策的比較 ? 決策的正確性 ? 決策的創(chuàng)造性 ? 決策的風險性 ? 決策 (執(zhí)行 )的速度與靈活性 個人決策與群體決策 影響群體決策的因素 ? 心理定勢 ? 自尊、自信與觀點表達 ? 合理化動機 ? 從眾行為 ? 權(quán)威效應與小團體意識 ? 風險轉(zhuǎn)移與責任擴散 如何實現(xiàn)有效的群體決策 ? 科學準備 ? 方案的提出 ? 方案的評價與完善 方案的評價 ? 經(jīng)驗 ? 對風險的態(tài)度 決策方法:決策樹 ① ② 20 30 64 37 銷路好 P1= 銷路差 P2= 銷路好 P1= 銷路差 P2= 100(萬元) 20(萬元) 40(萬元) 30(萬元) 決策方法:頭腦風暴法 德爾菲法 決策的類型與轉(zhuǎn)換 決策可能有多種結(jié)果嗎? 否 決策結(jié)果唯一 確定型決策 決策結(jié)果發(fā)生的可能性可以估計嗎? 是 不確定型決策 否 風險型決策 是 程序化決策和非程序化決策的比較 決策類型 問題性質(zhì) 組織層次
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