【總結(jié)】南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士(MBA)-2012-申請(qǐng)材料姓名:申請(qǐng)編號(hào):南開(kāi)大學(xué)MBA中心咨詢:022-23501128/23509396傳真:022-23508269申請(qǐng)材料填寫(xiě)說(shuō)明和提交要求一、申請(qǐng)材料填寫(xiě)說(shuō)明:“基本信息申請(qǐng)表“的內(nèi)容將由系統(tǒng)自動(dòng)生成南開(kāi)大學(xué)2012年MBA申請(qǐng)材料的個(gè)人資料,您
2025-06-30 21:20
【總結(jié)】國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)主講人:韓經(jīng)綸教授第一章緒論國(guó)際貿(mào)易基本概念及其運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易的分類國(guó)際貿(mào)易與國(guó)內(nèi)貿(mào)易的同異國(guó)際貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易基本概念一對(duì)外貿(mào)易(F
2025-02-11 17:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?PEST分析?進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個(gè)因素?廣義替代的幾種形式?影響爭(zhēng)價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購(gòu)策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補(bǔ)產(chǎn)品對(duì)替代關(guān)系的影響
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來(lái)自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)lBCG方法的主要內(nèi)容lBCG方法的局限性l戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制lMckinsey方法的主要內(nèi)容lMckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析的基本步驟
2025-01-10 11:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動(dòng)障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2025-02-11 17:12
2025-01-04 14:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型?組織沿革所形成的慣性對(duì)戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實(shí)施階段要完成的主要工作?平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第二講戰(zhàn)略管理的過(guò)程南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動(dòng)因素與運(yùn)營(yíng)性驅(qū)動(dòng)因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關(guān)系?明茨伯格關(guān)于戰(zhàn)略的5P’s的觀點(diǎn)?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對(duì)生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋
2025-02-11 17:08
【總結(jié)】南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)五、一個(gè)案例一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單
2025-01-04 14:59
【總結(jié)】第一篇:南開(kāi)大學(xué)導(dǎo)師 姓 名:李冰清 所在單位:南開(kāi)大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系 畢業(yè)院校:南開(kāi)大學(xué)數(shù)學(xué)研究所 職 稱:副教授 研究方向:精算,風(fēng)險(xiǎn)管理(金融工程) 招生專業(yè):精算,風(fēng)險(xiǎn)管理...
2024-11-14 18:14
【總結(jié)】渠道策略第十二章中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個(gè)環(huán)節(jié),而是一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng),并成了為一大群顧客購(gòu)買的焦點(diǎn)。菲利普?麥克威敵對(duì)的權(quán)力
2024-10-09 15:21
【總結(jié)】第一章管理實(shí)踐問(wèn)題導(dǎo)引:?管理是什么??管理是一種職業(yè)嗎??管理有什么特點(diǎn)??管理要做什么??做好管理工作需要掌握什么技能?管理工作:具有共性特征的關(guān)鍵要素?管理是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個(gè)能使他們完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的工作環(huán)境?管理的核心任務(wù)是決策?管
2025-05-19 18:27
2025-01-10 11:56