【總結(jié)】南開大學工商管理碩士(MBA)-2012-申請材料姓名:申請編號:南開大學MBA中心咨詢:022-23501128/23509396傳真:022-23508269申請材料填寫說明和提交要求一、申請材料填寫說明:“基本信息申請表“的內(nèi)容將由系統(tǒng)自動生成南開大學2012年MBA申請材料的個人資料,您
2025-06-30 21:20
【總結(jié)】國際貿(mào)易理論與實務主講人:韓經(jīng)綸教授第一章緒論國際貿(mào)易基本概念及其運用國際貿(mào)易的分類國際貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易的同異國際貿(mào)易對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用第一節(jié)國際貿(mào)易基本概念一對外貿(mào)易(F
2025-02-11 17:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產(chǎn)品對替代關系的影響
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內(nèi)容一、競
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點lBCG方法的主要內(nèi)容lBCG方法的局限性l戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制lMckinsey方法的主要內(nèi)容lMckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應如何考核?本講主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析的基本步驟
2025-01-10 11:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2025-02-11 17:12
2025-01-04 14:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?成功戰(zhàn)略的特點?戰(zhàn)略管理的過程模型?組織沿革所形成的慣性對戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實施階段要完成的主要工作?平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第二講戰(zhàn)略管理的過程南開大學國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點?戰(zhàn)略管理的學科特點?競爭的層次性?企業(yè)效益的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素與運營性驅(qū)動因素?組織的外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的關系?明茨伯格關于戰(zhàn)略的5P’s的觀點?Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成觀?Porter對生產(chǎn)率邊界和戰(zhàn)略是取舍的解釋
2025-02-11 17:08
【總結(jié)】南開大學戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開大學商學院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領導五、一個案例一、戰(zhàn)略管理的過程模型世界上的每個人,每個公司,每個政府和每個社會都面臨一個簡單
2025-01-04 14:59
【總結(jié)】第一篇:南開大學導師 姓 名:李冰清 所在單位:南開大學風險管理與保險學系 畢業(yè)院校:南開大學數(shù)學研究所 職 稱:副教授 研究方向:精算,風險管理(金融工程) 招生專業(yè):精算,風險管理...
2024-11-14 18:14
【總結(jié)】渠道策略第十二章中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個環(huán)節(jié),而是一個獨立的市場,并成了為一大群顧客購買的焦點。菲利普?麥克威敵對的權(quán)力
2024-10-09 15:21
【總結(jié)】第一章管理實踐問題導引:?管理是什么??管理是一種職業(yè)嗎??管理有什么特點??管理要做什么??做好管理工作需要掌握什么技能?管理工作:具有共性特征的關鍵要素?管理是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個能使他們完成預定目標和任務的工作環(huán)境?管理的核心任務是決策?管
2025-05-19 18:27
2025-01-10 11:56