【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?PEST分析?進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個(gè)因素?廣義替代的幾種形式?影響爭(zhēng)價(jià)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購(gòu)策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補(bǔ)產(chǎn)品對(duì)替代關(guān)系的影響
2025-01-10 11:52
【總結(jié)】泰達(dá)學(xué)院2023戰(zhàn)略管理講師:楊坤1WELCOMETOTHESTRATEGYWORLD制度之間國(guó)家之間技術(shù)之間市場(chǎng)之間模式之間公司之間產(chǎn)品之間人人之間2為何要注重戰(zhàn)略??戰(zhàn)略決策的性質(zhì)—傳統(tǒng)教科書(shū),計(jì)劃?現(xiàn)實(shí)世界的不確定性和確定性
2025-01-24 03:06
【總結(jié)】南開(kāi)大學(xué)工商管理碩士(MBA)-2012-申請(qǐng)材料姓名:申請(qǐng)編號(hào):南開(kāi)大學(xué)MBA中心咨詢(xún):022-23501128/23509396傳真:022-23508269申請(qǐng)材料填寫(xiě)說(shuō)明和提交要求一、申請(qǐng)材料填寫(xiě)說(shuō)明:“基本信息申請(qǐng)表“的內(nèi)容將由系統(tǒng)自動(dòng)生成南開(kāi)大學(xué)2012年MBA申請(qǐng)材料的個(gè)人資料,您
2025-06-30 21:20
【總結(jié)】國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)主講人:韓經(jīng)綸教授第一章緒論國(guó)際貿(mào)易基本概念及其運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易的分類(lèi)國(guó)際貿(mào)易與國(guó)內(nèi)貿(mào)易的同異國(guó)際貿(mào)易對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易基本概念一對(duì)外貿(mào)易(F
2025-02-11 17:29
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力二、戰(zhàn)略管理面對(duì)的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來(lái)自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價(jià)值鏈分析上一講的要點(diǎn)lBCG方法的主要內(nèi)容lBCG方法的局限性l戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的管理體制lMckinsey方法的主要內(nèi)容lMckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位看作一個(gè)投資中心,這時(shí)應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈二、價(jià)值鏈分析的基本步驟
2025-01-10 11:58
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動(dòng)障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動(dòng)力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)為例,說(shuō)明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2025-02-11 17:12
2025-01-04 14:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開(kāi)大學(xué)國(guó)際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型?組織沿革所形成的慣性對(duì)戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實(shí)施階段要完成的主要工作?平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡
【總結(jié)】南開(kāi)大學(xué)戰(zhàn)略管理本科課程授課講義南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院王迎軍第二講戰(zhàn)略管理過(guò)程本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型二、戰(zhàn)略管理的主要步驟三、愿景與使命四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)五、一個(gè)案例一、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型世界上的每個(gè)人,每個(gè)公司,每個(gè)政府和每個(gè)社會(huì)都面臨一個(gè)簡(jiǎn)單
2025-01-04 14:59
【總結(jié)】南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)本科核心課程投資學(xué)南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)系李學(xué)峰2023年9月2023-7-251第二章證券市場(chǎng)的主體與投資工具?證券市場(chǎng)中的市場(chǎng)主體主要包括融資主體、中介主體、投資主體和監(jiān)管主體。?各市場(chǎng)主體是證券市場(chǎng)微觀(guān)結(jié)構(gòu)的重要組成部分,也正是這些主體之間的行為選擇和互動(dòng),構(gòu)成了市場(chǎng)的運(yùn)行。
2025-01-01 15:03
【總結(jié)】第一篇:南開(kāi)大學(xué)導(dǎo)師 姓 名:李冰清 所在單位:南開(kāi)大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)學(xué)系 畢業(yè)院校:南開(kāi)大學(xué)數(shù)學(xué)研究所 職 稱(chēng):副教授 研究方向:精算,風(fēng)險(xiǎn)管理(金融工程) 招生專(zhuān)業(yè):精算,風(fēng)險(xiǎn)管理...
2024-11-14 18:14
【總結(jié)】第二章管理理論與管理學(xué)科學(xué)是經(jīng)過(guò)整理的知識(shí)。任何科學(xué)的根本特點(diǎn)是,運(yùn)用科學(xué)的方法去發(fā)展知識(shí)??茖W(xué)方法應(yīng)該通過(guò)觀(guān)察確定事實(shí),對(duì)這些事實(shí)進(jìn)行分類(lèi)和分析后,找出因果關(guān)系。如果這些概括或假設(shè)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)證明是正確的,也就是反映了或說(shuō)明了實(shí)際,因此有助于預(yù)測(cè)在類(lèi)似環(huán)境下將發(fā)生什么情況,這些概括或假設(shè)就稱(chēng)為原則。理論是將相互儲(chǔ)存的概念和原則系統(tǒng)地組合起來(lái),從而
2025-05-19 18:25