南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)-文庫吧
2024-12-26 11:52 本頁面
【正文】 組間競爭。 群間競爭往往表現(xiàn)為一個群內(nèi)企業(yè)的競爭波及到了另一個群。 移動障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個戰(zhàn)略群的進入障礙。 在某些產(chǎn)業(yè)中，進入障礙主要表現(xiàn)為移動障礙，（或者說是進入障礙低而移動障礙高） 移動障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。 特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個戰(zhàn)略群上。 C B A B C A 用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變 新 設(shè)備先進性 舊 高 低 多角化程度 戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 —— 可考慮的戰(zhàn)略方向包括： ? 鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位； ? 向另一個市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展； ? 創(chuàng)造一個新的戰(zhàn)略群組 二、競爭對手分析 ? 識別競爭對手范圍： —— 對企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)； —— 一旦進入就可能改變競爭格局的潛在進入者； —— 企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。 ? 分析內(nèi)容包括： —— 產(chǎn)品 市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點和缺陷 —— 競爭對手的經(jīng)營模式，哪些活動帶來了競爭優(yōu)勢 —— 競爭對手的資源與能力 —— 競爭對手的戰(zhàn)略設(shè)想 Competitor Analysis Assumptions What assumptions do our petitors hold about the future of industry and themselves? Current Strategy Does our current strategy support changes in the petitive environment? Future Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Capabilities How do our capabilities pare to our petitors? Response What will our petitors do in the future? Where do we have a petitive advan
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