【總結(jié)】渠道策略第十二章中間商不屬于由制造商所鑄成的鎖鏈中被雇用的一個環(huán)節(jié),而是一個獨(dú)立的市場,并成了為一大群顧客購買的焦點(diǎn)。菲利普?麥克威敵對的權(quán)力
2024-10-09 15:21
【總結(jié)】項(xiàng)目管理學(xué)戚安邦管理哲學(xué)博士南開大學(xué)教授博士生導(dǎo)師第一章項(xiàng)目管理的最新發(fā)展一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段現(xiàn)代項(xiàng)目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域,它與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理具有很大的不同,而且發(fā)展十分迅速。項(xiàng)目管理的發(fā)展基本可以劃分為兩
2025-08-08 16:50
【總結(jié)】泰達(dá)學(xué)院2023戰(zhàn)略管理講師:楊坤1WELCOMETOTHESTRATEGYWORLD制度之間國家之間技術(shù)之間市場之間模式之間公司之間產(chǎn)品之間人人之間2為何要注重戰(zhàn)略??戰(zhàn)略決策的性質(zhì)—傳統(tǒng)教科書,計劃?現(xiàn)實(shí)世界的不確定性和確定性
2025-01-24 03:06
【總結(jié)】第一章管理實(shí)踐問題導(dǎo)引:?管理是什么??管理是一種職業(yè)嗎??管理有什么特點(diǎn)??管理要做什么??做好管理工作需要掌握什么技能?管理工作:具有共性特征的關(guān)鍵要素?管理是為在集體中工作的人員謀劃和保持一個能使他們完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的工作環(huán)境?管理的核心任務(wù)是決策?管
2025-05-19 18:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第五講企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2025-01-10 11:56
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?PEST分析?進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補(bǔ)產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響
2025-01-10 11:52
【總結(jié)】第九章國際貿(mào)易的主要方式?傳統(tǒng)貿(mào)易方式?新的貿(mào)易方式第一節(jié)傳統(tǒng)貿(mào)易方式一、包銷與代理?包銷(ExclusiveorSolesales)指出口人通過協(xié)議,承諾將某種或某類商品在某一時間和某一地區(qū)的經(jīng)營權(quán)力單獨(dú)給予包銷人優(yōu)點(diǎn):避免相互碰頭和競爭、
2025-05-12 15:45
【總結(jié)】南開大學(xué)工商管理碩士(MBA)-2012-申請材料姓名:申請編號:南開大學(xué)MBA中心咨詢:022-23501128/23509396傳真:022-23508269申請材料填寫說明和提交要求一、申請材料填寫說明:“基本信息申請表“的內(nèi)容將由系統(tǒng)自動生成南開大學(xué)2012年MBA申請材料的個人資料,您
2025-06-30 21:20
【總結(jié)】國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)主講人:韓經(jīng)綸教授第一章緒論國際貿(mào)易基本概念及其運(yùn)用國際貿(mào)易的分類國際貿(mào)易與國內(nèi)貿(mào)易的同異國際貿(mào)易對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用第一節(jié)國際貿(mào)易基本概念一對外貿(mào)易(F
2025-02-11 17:29
2025-02-11 17:28
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第六講價值鏈分析上一講的要點(diǎn)?BCG方法的主要內(nèi)容?BCG方法的局限性?戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理體制?Mckinsey方法的主要內(nèi)容?Mckinsey方法的局限性思考題:在什么條件下可以把戰(zhàn)略經(jīng)營單位看作一個投資中心,這時應(yīng)如何考核?本講主要內(nèi)容一、競
2025-02-11 17:12
2025-01-04 14:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第三講一般環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍上一講的要點(diǎn)?成功戰(zhàn)略的特點(diǎn)?戰(zhàn)略管理的過程模型?組織沿革所形成的慣性對戰(zhàn)略的影響?描述企業(yè)使命的典型方式?戰(zhàn)略實(shí)施階段要完成的主要工作?平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)與作用思考題:如果在戰(zhàn)略分析階段引入平衡