【正文】 崗位 評價的結(jié)果在崗位歸類的基礎(chǔ)上將各崗位對應(yīng)到《崗位工資等級表》相應(yīng)職系及相應(yīng)崗類的起薪級別中。 三、 按職稱調(diào)整。根據(jù)員工的評定職稱將其對應(yīng)到相應(yīng)職稱等級對應(yīng)的級別。工勤職系人員不考慮職稱因素。 四、 根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級。 具體參見附件一：《崗位工資等級表》 （五）崗位工資的發(fā)放 1. 固定部分 崗位工資固定部分作為員工的基本生活保障，按月發(fā)放。 2. 浮動部分 浮動部分有季度浮動和月度浮動兩種發(fā)放形式： 季度浮動適用于中基層職能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。 月度浮 動適用于分廠（車間）生產(chǎn)管理人員，與員工每月的考核結(jié)果掛鉤。 根據(jù)員工所處職位或所在崗位不同，崗位工資中固定部分和浮動部分的比例不同，具體見下表： 崗位工資分期發(fā)放比例表 人員類別 固定部分 浮動部分 月度發(fā)放 月度發(fā)放 季度發(fā)放 中基層職能部門管理人員 80% 20% 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員 50% 50% 專業(yè)職能人員、工勤事務(wù)人員 90% 10% 第三條 獎金 獎金根據(jù)核算基礎(chǔ)不同，分為年底獎金、總裁獎兩種形式。 6 ? 年底獎金：以崗位工資為基礎(chǔ)，與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公 司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工業(yè)績的一種激勵。 ? 總裁獎 發(fā)放對象為本年度工作中作出突出貢獻的團隊和個人，由他人推薦或本人申請，經(jīng)總裁審批，對該人或該團隊給予獎勵。 獎勵設(shè)置名額和具體金額由人力資源部門根據(jù)該年度經(jīng)營狀況進行規(guī)劃，并報總裁審批后執(zhí)行。 總裁獎對團隊進行獎勵時，首先確定團隊負責人的個人獎金數(shù)額，在扣除負責人個人獎金數(shù)額后的部分由負責人提出分配方案，報總裁審批后發(fā)放。 第四條 附加工資 ? 附加工資 = 工齡工資 +學歷工資 ? 工齡工資：是對長期工作員工的一種報酬獎勵形式，其目的是承認員工以往勞動的積累，激勵其長期 為企業(yè)工作。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻不同，對員工工資按累進制給予相應(yīng)的回報。具體年資規(guī)定見下表： xx 鞋業(yè) 服務(wù)年限X X≤ 3 年 3X≤ 10 年 10X 年 資 +10 元 /年 /月 +15 元 /年 /月 +10 元 /年 /月 如某員工 xx 鞋業(yè) 服務(wù)年限為 12 年，則其工齡工資＝ 3 10＋（ 10－ 3） 15＋（ 12－ 10） 10＝ 155 元 /月 （三）學歷工資： 全日制畢業(yè)的學歷工資見下表： 學 歷 中專 大專 本科 碩土（雙學士） 博士 學歷工資（元 /月） 30 50 80 150 200 五大生的學歷工資為對應(yīng)的全日制學歷工資的 。 7 第三章 年薪制 第十九條 適用范圍 年薪制適用于集團公司總裁、副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理、品牌總監(jiān)，分公司人員的年薪見分公司薪酬規(guī)定。 第二十條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 年薪總額 =基本薪金 +績效薪金 每一崗位年薪 總額 分為 三 檔，新任職的經(jīng)營者從最低一檔起薪 。出色完成 經(jīng)營目標者 ，經(jīng)董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準，可 晉升一檔。 崗位類別 總裁 副總經(jīng)理 營銷公司總經(jīng)理 品牌總監(jiān) 3 檔 2 檔 1 檔 3 檔 2 檔 1 檔 3 檔 2 檔 1 檔 年薪總額 (萬元 ) 35 30 25 12 10 8 8 7 6 第二十一條 年薪制工資的支付 方式一： （一）基本薪金 年薪的 50%作為基本薪金逐月發(fā)放，即月薪＝（年薪 50%） /12。 （二）績效薪金 年薪的 50%作為績效薪金，根據(jù)個人年度考評結(jié)果于下年初發(fā)放，即： 績效薪金 =（年薪 50%）個人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù) 說明： 個人年度考核系數(shù)為個人年度考核結(jié)果對 應(yīng)的系數(shù)，見下表： 考核結(jié)果 優(yōu) 良 一般 較差 差 考核系數(shù) 1 個人年度考評方法詳見《績效 考評管理辦法》 方式二： （一）基本薪金 基本薪金參照崗位工資制度每月發(fā)放，即基本薪金＝崗位工資＋附加工資。 （二）績效薪金 績效薪金即年薪總額扣除基本薪金部分，在年底根據(jù)個人年度考評結(jié)果于下年初發(fā)放。 績效薪金 =（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個人年度考核系數(shù) 8 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第一條 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國際貿(mào)易部。 第二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動部分） + 年底獎金 + 附加工資 第三條 中基層職能部門管理人員、專業(yè)職能人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、工勤事務(wù)人員收入 ? 中基層職能部門管理人員包括除分廠（車間）以外的所有職能部門中基層管理人員；專業(yè)職能人員包括所有職能部門各類專業(yè)人員；技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人包括技術(shù)開發(fā)部的處于技術(shù)崗位的工人；工勤事務(wù)人員包括文員、接待員、信訪員、車間統(tǒng)計員、開單員、倉管、司機、檔案管理員等。 ? 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動部分） + 年底獎金 + 附加工資 ? 崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例 ? 崗位工資浮動部分＝崗位工資浮動比例（部門季度考核系數(shù) ＋個人季度考核系數(shù) ） 浮動部分 季度 考核，于下季度第一個月發(fā)放 。 ? 年底獎金 =崗位工資公司效益系數(shù)責任系數(shù)（部門年度考核系數(shù) ＋個人年度考核系數(shù) ） 說明：中層管理人員即部門經(jīng)理的個人考核系數(shù)就是部門考核系數(shù)。 （六） 責任系數(shù)體現(xiàn)員工的責任風險，具體分布見下表： 職位 中層 基層 一般員工 責任系數(shù) 6 4 2 第四條 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員收入 （一） 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長、車間主任。 9 （二）收入整體構(gòu)成 = 崗位工資（固定部分 +浮動部分） + 年底獎金 + 附加工資 （ 三）崗位工資固定部分＝崗位工資固定比例 （四）崗位工資浮動部分＝崗位工資浮動比例（分廠月度考核系數(shù) ＋個人月度考核系數(shù) ） 浮動部分月 度 考核，月度發(fā)放 。 （五 ）年底獎金 = 崗位工資公司效益系數(shù)責任系數(shù)（分廠年度考核系數(shù) ＋個人年度考核系數(shù) ） 說明：分廠廠長的個人考核系數(shù)就是分廠考核系數(shù)。 第五條 國際貿(mào)易部人員收入 國際貿(mào)易部人員薪酬見 《國際貿(mào)易部薪酬方案》。 說明：各類人員各項 考評方法詳見《績效考評管理辦法》。 10 第五章 計件工資制 第一條 適用范圍 計件工資制適用于分廠的生產(chǎn) 操作工人、生產(chǎn)線檢驗工人。其特征是工作結(jié)果能夠量化且工作量波動幅度大。 第二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 計件工資 第三條 計件工資 計件工資是根據(jù)勞動者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預先規(guī)定的計件單價支付給勞動者勞動報酬的一種工資形式?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標的考核進行調(diào)整。 針對不同的工作特點，計件工資的發(fā)放辦法不同： ? 個人計件工資 對個人工作相對獨立、受其他工序制約較少并對其他工序影響較少的崗位采用個人計件工資，如劃料、落料、精品 A等車間的操作工人和檢驗工人 。計算方法如下： 計件工資 =∑ [（合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量）計件單價－工廢品數(shù)量工廢品的單位賠償金額 ] 說明： 料廢品是指不是由于工人本人過失造成的不合格品。 工廢品是指由于工人本人過失造成的不合格品。對于工廢品，不僅不計算工資，還要賠償損失。 （二）小組計件工資 對針車、成型車間，由于產(chǎn)品加工需要若干工人分工協(xié)作才能完成，且每個人的經(jīng)濟責任不易分清，因此以車間為單位，計算出車間計件工資總額，再根據(jù)