【正文】 1 目 錄 總 則 ............................................................................................................................ 2 第一章 薪酬體系 ...................................................................................................... 3 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................ 4 第三章 年薪制 .......................................................................................................... 7 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 ..................................................................................................... 8 第五章 計(jì)件工資制 ................................................................................................ 10 第六章 固定工資制 ................................................................................................ 13 第七章 工資定級(jí)與調(diào)整 ........................................................................................ 14 第八章 工資特區(qū) .................................................................................................... 16 第九章 其他 ............................................................................................................ 17 第十章 附則 ............................................................................................................ 19 技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行） .......................................................................... 20 營(yíng)銷分公司薪酬方案（試行） .................................................................................. 23 國(guó)際貿(mào)易部薪酬方案（試行） .................................................................................. 26 附件一 XX 鞋業(yè) 集團(tuán)崗位工資等級(jí)表 ................................................................... 28 附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表 ...................................................... 29 附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 .............................................................................. 30 2 總 則 第一條 適用范圍 本 方案 適用于 公司 全 體 員工。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第七條 對(duì)于高層管理人員、分公司人員采用 年薪制。 第十條 對(duì)于分廠生產(chǎn)操作工人、生產(chǎn)線檢驗(yàn)工人采用計(jì)件工資制。 第十三條 離退休 人員的薪酬 另行 規(guī)定。 ? 獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)，以崗定薪。 ? 崗位、職稱與員工崗位工資的關(guān)系 一、 崗位評(píng)價(jià)。根據(jù)員工的評(píng)定職稱將其對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱等級(jí)對(duì)應(yīng)的級(jí)別。 2. 浮動(dòng)部分 浮動(dòng)部分有季度浮動(dòng)和月度浮動(dòng)兩種發(fā)放形式： 季度浮動(dòng)適用于中基層職能部門管理人員、職能部門專業(yè)人員和工勤事務(wù)人員，與員工每季度的考核結(jié)果掛鉤。 ? 總裁獎(jiǎng) 發(fā)放對(duì)象為本年度工作中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，由他人推薦或本人申請(qǐng)，經(jīng)總裁審批，對(duì)該人或該團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對(duì)員工工資按累進(jìn)制給予相應(yīng)的回報(bào)。出色完成 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)者 ，經(jīng)董事會(huì)綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可 晉升一檔。 績(jī)效薪金 =（年薪總額－基本薪金）公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù) 8 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 第一條 適用范圍 結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠（車間）生產(chǎn)管理人員、專業(yè)職能人員及工勤事務(wù)人員、技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人、國(guó)際貿(mào)易部。 （六） 責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，具體分布見下表： 職位 中層 基層 一般員工 責(zé)任系數(shù) 6 4 2 第四條 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員收入 （一） 分廠（車間）生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長(zhǎng)、車間主任。 說明：各類人員各項(xiàng) 考評(píng)方法詳見《績(jī)效考評(píng)管理辦法》?？山Y(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工廢品，不僅不計(jì)算工資，還要賠償損失。 第五條 單位工件的工資含量的確定 單位工件的工資含量由相關(guān)部門（生產(chǎn)部、營(yíng)銷公司、技術(shù)開發(fā)部等）根據(jù)公司的效益狀況、工藝復(fù)雜程度等因素協(xié)商確定。 ? 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 14 第七章 工資定級(jí)與調(diào)整 第一條 工資等級(jí)的確定 ? 中層管理人員（包括部門正、副經(jīng)理）的工資 初始工資等級(jí)：根據(jù)所從事的崗位確定，該類人員可以不參與職稱評(píng)定。 ? 除（一）、（二）類員工之外的其他人員 初始工資等級(jí)按照崗位與職稱評(píng)定等級(jí)就高原則確定。 1. 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定，遵循兩低于原則：工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低 于利潤(rùn)增長(zhǎng)率。 一、 考核調(diào)整 ① 年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級(jí)在本職稱等級(jí)內(nèi)晉升一檔，晉升至本職稱等級(jí)最高檔為止。 二、 職稱變動(dòng)調(diào)整。 ② 由于公司需要的輪崗或調(diào)動(dòng)，如出現(xiàn)新崗位的崗位工資最低等級(jí)或相應(yīng)職稱等級(jí)的工資級(jí)別低于前崗位工資級(jí)別的情況，則按照提職前工資等級(jí)定級(jí)。 新入職員工試用未轉(zhuǎn)正期間享受預(yù)定級(jí)別工資的 70%，轉(zhuǎn)正后享受100%的全額工資。 16 第八章 工資特區(qū) 第一條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 第四條 工資特區(qū)人才的淘汰