中國天象集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案-文庫吧
2025-04-24 08:02 本頁面
【正文】 團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和區(qū)域布局及 5 年戰(zhàn)略規(guī)劃，八大版塊產(chǎn)業(yè)按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬性或區(qū)域?qū)傩詫?shí)施專業(yè)化、市場化、規(guī)模化經(jīng)營的原則： （ 1）按產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品屬性組織運(yùn)營管理 A、結(jié)合集團(tuán)目前現(xiàn)狀，按直線 — 職能制設(shè)立組織架 構(gòu)，如圖 B 和圖 b。 這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。 直線－職能制的 優(yōu)點(diǎn)是： 既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。其 缺點(diǎn)是： 職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會，或 建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。 根據(jù)集團(tuán)目前發(fā)展態(tài)勢和規(guī)模，可以選用大部分現(xiàn)有人員任職，但 直線 — 職能制架構(gòu) 對集團(tuán)公司長期發(fā)展會有所局限。 B、結(jié)合集團(tuán) 5 年發(fā)展規(guī)劃，按區(qū)域?qū)傩越M織運(yùn)營管理。按事業(yè)部制設(shè)立組織架構(gòu)，如圖 A 和圖 a。 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負(fù)盈虧的一種形式（也可以采用模擬式），即一個(gè)集團(tuán)公司總部按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬集團(tuán)公司或子公司負(fù)責(zé)，實(shí)行單獨(dú)核算，獨(dú)立 經(jīng)營，集團(tuán)公司總部只保留人事決策
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