【正文】 ，其個(gè)人的專業(yè)職稱保留；如員工從工勤職系轉(zhuǎn)向?qū)?業(yè)職系，有專業(yè)職稱的則根據(jù)崗位和職稱確定工資等級，無職稱的從該崗位員級 1 檔起薪。 17 第九章 其他 第一條 大學(xué)生畢業(yè)生實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)習(xí)期間工資表： （單位：元） 學(xué)歷 中專及以下 大專 大本 碩士 試用期工資 850 900 950 1500 ? 實(shí)習(xí)期為三個(gè)月，試用期滿后碩士從所在崗位助理 2檔起薪，大本從員級 3 檔起薪，大專從員級 2 檔起薪，中專及以下從員級 1檔起薪。如出現(xiàn)超支，則預(yù)支后從下月扣除。 各設(shè)計(jì)室產(chǎn)品開發(fā)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量以出廠打包數(shù)量為準(zhǔn)。 薪酬實(shí)行分類管理辦法，根據(jù)各區(qū)域市場容量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、員工職位職責(zé)、技能和績效，確定薪酬類別，給員工以合理回報(bào)。 26 國際貿(mào)易部薪酬方案（試行） 一、目的 真正體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，提高外貿(mào)人員的積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)人員的薪酬與績效的有機(jī) 結(jié)合。 30 附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類表 部門 A 類 B 類 總裁辦公室 企劃、信息管理 秘書 行政事務(wù)部 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部 投資管理部 信息技術(shù)部 技術(shù)開發(fā)部 質(zhì)量管理部 生產(chǎn)管理部 營銷總公司 國際貿(mào)易部 注：該分類表由人力資源部根據(jù)工作分析和崗位評價(jià)結(jié)果確定，并定期進(jìn)行調(diào)整。 營銷總公司在薪酬方案統(tǒng)一原則下，結(jié)合分公司具體情況，明確分公司類別，實(shí)施考核與監(jiān)督。 下保底薪，上不封頂原則。 各設(shè)計(jì)室每季必須拿出 30 個(gè)楦型 120 個(gè)鞋版，如不足則由生產(chǎn)副總酌情扣罰設(shè)計(jì)提成。 第三條 本 方案 自公布之日起執(zhí)行。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。如其工資等級已處于本職稱等級最 低檔，則工資等級下調(diào)，但其職稱 15 不再重新評審；如已處于該崗位起薪點(diǎn)，則必須調(diào)離現(xiàn)在崗位，且不得從事同類其他崗位工作。 第三條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資＋年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金 =崗位工資 2公司效益系數(shù) 崗位工資每月發(fā)放，不需進(jìn)行績效考核。 第二條 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 計(jì)件工資 第三條 計(jì)件工資 計(jì)件工資是根據(jù)勞動者生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成的作業(yè)量，按預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)支付給勞動者勞動報(bào)酬的一種工資形式。 第二十條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 年薪總額 =基本薪金 +績效薪金 每一崗位年薪 總額 分為 三 檔，新任職的經(jīng)營者從最低一檔起薪 。 三、 按職稱調(diào)整。 第十二條 特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 XX鞋業(yè) 集團(tuán)有限公司 薪酬設(shè)計(jì)方案 1 目 錄 總 則 ............................................................................................................................ 2 第一章 薪酬體系 ...................................................................................................... 3 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ........................................................................................................ 4 第三章 年薪制 .......................................................................................................... 7 第四章 結(jié)構(gòu)工資制 ..................................................................................................... 8 第五章 計(jì)件工資制 ................................................................................................ 10 第六章 固定工資制 ................................................................................................ 13 第七章 工資定級與調(diào)整 ........................................................................................ 14 第八章 工資特區(qū) .................................................................................................... 16 第九章 其他 ............................................................................................................ 17 第十章 附則 ............................................................................................................ 19 技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案（試行） .......................................................................... 20 營銷分公司薪酬方案（試行） .................................................................................. 23 國際貿(mào)易部薪酬方案（試行） .................................................................................. 26 附件一 XX 鞋業(yè) 集團(tuán)崗位工資等級表 ................................................................... 28 附件二 技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級表 ...................................................... 29 附錄三 專業(yè)技術(shù)職系崗位分類 .............................................................................. 30 2 總 則 第一條 適用范圍 本 方案 適用于 公司 全 體 員工。 第十三條 離退休 人員的薪酬 另行 規(guī)定。根據(jù)員工的評定職稱將其對應(yīng)到相應(yīng)職稱等級對應(yīng)的級別。出色完成 經(jīng)營目標(biāo)者 ，經(jīng)董事會綜合考慮公司發(fā)展、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可 晉升一檔。可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。 14 第七章 工資定級與調(diào)整 第一條 工資等級的確定 ? 中層管理人員（包括部門正、副經(jīng)理）的工資 初始工資等級：根據(jù)所從事的崗