【正文】 限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 T1T5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為 50：30： 20； 3. 實際發(fā)放績效工資與考核結(jié)果掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個人 季度考核結(jié)果 和部門季度考核結(jié)果 掛鉤 ；具體 考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》個人季度考核和部門季度考核 的相關(guān)規(guī)定。 第五十一條 本方案自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。 2. 學(xué)歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； 3. 年功工資 參見第二章第第八條（二） 第四十四條 績效工資 1. 績效工資 基數(shù)的確定 : 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評 價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。 2. 根據(jù)崗位的 工作性質(zhì)確定績效工資的占比。 第三十一條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié) 果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎金部分執(zhí)行。 第四章 銷售職系薪酬 第二十六條 銷售職系涵蓋公司各個銷售相關(guān)崗位，具體參見 附表 二－銷售職系。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AF 6 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應(yīng)6 個崗位薪酬基數(shù)。根據(jù)不同時期的具體情況，權(quán)重可作適當(dāng)調(diào)整，每年權(quán)重的調(diào)整由董事 會決定。 第十一條 實施原則 （一）責(zé)任、風(fēng)險與利益一致的原則； （二）在充分考慮企業(yè)實際承受力的前提下，參照國內(nèi)同類型企業(yè)經(jīng)營者薪酬水平，保證一定競爭力。 （二） 失業(yè) 保險 ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 （二） 部門 獎金的確定 年終獎是為員工共享 公司 經(jīng)營成果而設(shè)立的獎項，是根據(jù) 公司 經(jīng)營業(yè)績的實現(xiàn)狀況，而核定發(fā)給員工的超值獎勵部分。學(xué)歷職稱工資 是根據(jù)不同學(xué)歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。該等級內(nèi)的薪酬級差 該等級 5 級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)中級崗位薪酬177。 第一章 薪酬 構(gòu)成 第四條 薪酬構(gòu)成 員工薪酬由基本工資、 績效工資 、年終獎金、 和 福利 津貼四 部分構(gòu)成。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。 （四） 福利 津貼 ， 貓人 公司正式在冊員工所能享受到一種待遇， 包括 國家強制性保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。 第七條 基本工資 員工基本工資由崗位工資 、 年功工資 、學(xué)歷 /職稱工資 組成。 當(dāng)需要進行年度調(diào)整時，可以通過對薪點值的調(diào)整實現(xiàn)對員工季度績效工資的整體調(diào)整。 獎勵金額在 300～ 1500 元。 其他人員每月 100 元以內(nèi)憑票據(jù)實報銷 (主要是指對外聯(lián)絡(luò)工作需要的部份 主管 ,名單另附 )。 副總經(jīng)理 考核結(jié)果的核定參看《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系 設(shè)計方案 》 當(dāng)效益核定系數(shù)大于或等于 1 以后核發(fā)全額效益年薪。離任審計結(jié)果表明：由于經(jīng)營者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，經(jīng)營責(zé)任保證金扣除 100%；由 于經(jīng)營者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)負有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除經(jīng)營責(zé)任保證金的 2080%；以上最終由董事會負責(zé)決定和解釋。 年度 績效 工資 的發(fā)放與 個人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況掛鉤， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》的個人年度考核相關(guān)規(guī)定。詳見 附表 三 中 銷售 職系各崗位 對應(yīng)的薪資。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 第七章 附加事項 第四十七條 聘用及試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn) ： 人員 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 博士研究生畢業(yè) 2400 碩士研究生畢業(yè) 2020 大學(xué)本科畢業(yè)生 1800 大學(xué)?？飘厴I(yè)生 1500 中專、職高畢業(yè)生 1000 （二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔的 80%發(fā)放，以上標(biāo)準(zhǔn)和依照該員工學(xué)歷按第（一）條核算相比為低時按第（一）條所列標(biāo)準(zhǔn)支付。 （四）公司引進的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AE 5 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應(yīng)5 個崗位薪酬基數(shù)。 第三十六條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 （一） 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分， 技術(shù) 職系各崗位所在等級分別對應(yīng)一檔崗位薪酬。 該職系等級內(nèi)其他級別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級差。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系 設(shè)計方案 》的年度考核部分。 管理職系除公司高層 外 其他領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行本辦法。 （三） 超額激勵 部分是對于經(jīng)營者超額完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的激勵。 （八） 帶薪休假 ：視員工在公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。 年終 獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按照崗位責(zé)任及對公司的相對重要程度、崗位對員工能力和知識以及工作量的要求等因素確定。 2. 崗位薪酬的計算 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，以崗位評價的結(jié)果作為確定公司 崗位等級 和等內(nèi)級別 (對應(yīng)薪檔 )的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級來實現(xiàn)一崗多薪。根據(jù)上海市勞動力市場相關(guān)職位的工資價位和公司的支付能力，合理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。 （四） 合法性原則。固定比例和浮動比例（詳見 附表 一 ）根據(jù)對崗位的具體要求而制定。 年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時間的積累和貢獻 ， 年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時間有關(guān)，與職系、職類和 崗位都沒有關(guān)系。 （一） 獎金發(fā)放的原則 1. 獎金以公司或部門為單位提取，根據(jù)具體年度表現(xiàn)經(jīng)考核后進行分配。為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項或全部福利，其確定基礎(chǔ)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行： （一） 醫(yī)療保險 ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。 第二章 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 的年薪制 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 擔(dān)負著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責(zé)任。 第十三條 計算參數(shù) （一） 總經(jīng)理 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定 公式（ 2－ 4）：個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1 K1＋ P2 K2＋ P3 K3 其中 Pn 為考核的指標(biāo)完 成率， Kn 為考核指標(biāo)的權(quán)重。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的 結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 設(shè)定最高值為 20 萬元，個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時，超額激勵為 0。 S1S5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績 效工資的比例為 50：30： 20； 3. 績效工資的實際發(fā)放與考核掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個人 季度考核結(jié)果 和部門季度考核結(jié)果 掛鉤 ； 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》個人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。 該職系等級內(nèi)其他級別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級差。 第四十三條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 1. 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級分別對應(yīng)一檔崗位薪酬。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) 當(dāng) 月 工 資/22 第四十九條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當(dāng)月 日 發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 第四十五條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎金部分執(zhí)行。 第六章 行政職系薪酬 第四十條 行政職系涵蓋公司人力行政部、財務(wù)審計部、戰(zhàn)略管理部除部門負責(zé)人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷售職系、技術(shù)職系外其他崗位，詳見 附表 二－行政職系。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績 效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級。 該職系等級內(nèi)其他級別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級差。 第十六條 公司分別為總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 建立經(jīng)營責(zé)任保證金個人帳戶，由薪酬委員會代為管理?？偨?jīng)理的效益年薪為 萬， 副總經(jīng)理的基本年薪為 萬元－ 萬元， 年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。 （六） 中餐伙食補貼： 非外勤人員由公司每日免費提供中餐券一張，外勤人員憑外出登記單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，當(dāng)月享受值等金額隨薪發(fā)放。 3. 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 （二） 年度績效工資。 3. 員工崗位職務(wù)級別變動時，依照下列規(guī)定調(diào)整 崗位 ： 1） 員工在本序列內(nèi)晉升或降低崗位職務(wù)級別， 崗位薪酬 按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進入規(guī)定 職務(wù)等級對應(yīng)的薪酬級別 。 （二） 績效工資，是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效獎金、 年度績效工資 和其它特殊獎金。 第二條 目的 吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。 （一） 基本工資 ， 主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能和工作年限 和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。 2. 優(yōu)秀員工 崗位薪酬的調(diào)整 員工工資初次進入本制度時，原則上執(zhí)行規(guī)定 所在職等 第一 級 的 崗位薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。 （一） 季度 績效工資。 獎勵金額在 3000～ 50000 元 。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 上海 市相關(guān)政策。 副總經(jīng)理的基本年