【正文】 條 適用 范圍 本 方案 適用于 貓人國際（香港）股份有限公司 上海公司 （以下稱貓人公司或公司） 全 體 員工。薪酬水平應(yīng)與員工承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績相匹配。根據(jù)崗位責(zé)任大 小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬水平差距；針對各類崗位特點(diǎn)，合理確定固定收入與浮動收入的比例關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性。其中，基本工資和津貼為固定收入，按月支付； 績效工資 為浮動收入， 根據(jù)季度績效考核 和年終績效考核 結(jié)果核定， 分月 支付 或次年初一次性支付 。 其中， 崗位工資 是為了體現(xiàn)崗位價(jià)值和反映員工積累的經(jīng)驗(yàn)而設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，是崗位薪酬中相對固定的一部分。 （四） 福利 津貼 ， 貓人 公司正式在冊員工所能享受到一種待遇， 包括 國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。 崗位工資是崗位薪酬中相對固定的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例來確定；績效工資是崗位薪酬中相對浮動的一部分，以崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例來確定。 2該等級內(nèi)的薪酬級差 標(biāo)準(zhǔn)崗位工資 =標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬崗位工資比例 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 =標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬績效工資比例 崗位工資比例 +績效工資 比例 =1 3. 崗位 薪酬 的晉升通道 為 給 不同崗位 員工提供合理的 晉升 空間 ，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、銷售序列、技術(shù)序列、行政序列。對為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工，由 所在部門 提出申請、人力 行政 部審核后呈報(bào)總 經(jīng)理辦公會 批準(zhǔn)，可給予 一次 晉升二 級 工資的特別嘉獎(jiǎng)。 第七條 基本工資 員工基本工資由崗位工資 、 年功工資 、學(xué)歷 /職稱工資 組成。 公式 11：月崗位工資 =崗位薪酬基數(shù)崗位工資比例 /12 （二） 年功 工資 。不同學(xué)歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。 當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過對 薪點(diǎn)值 的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工季度績效工資的整體調(diào)整。 當(dāng)需要進(jìn)行年度調(diào)整時(shí)，可以通過對薪點(diǎn)值的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對員工季度績效工資的整體調(diào)整。此部分獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理親自發(fā)放 。 年終獎(jiǎng)金總額＝年度 薪酬總額 基本工資總額 績效工資總額 福利津貼總額－其他特殊津貼總額 其他薪酬支出總額 ＋公司超額凈利潤 1％ 各部門的年終獎(jiǎng)總額 =年終獎(jiǎng)金總額各單元分配權(quán)重 ? ?? 部門考核系數(shù)）（各部門薪點(diǎn)數(shù)總額 部門考核系數(shù)各部門薪點(diǎn)數(shù)總額重＝各部門年終獎(jiǎng)金發(fā)放權(quán) ? ?? 系數(shù)）本部門各員工年終考核（本部門薪點(diǎn)數(shù)總額 個(gè)人年終考核系數(shù)個(gè)人薪點(diǎn)數(shù)個(gè)人年終獎(jiǎng)金＝ （三） 特殊個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)主要針對目標(biāo)是年度表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人，主要包括以下幾種形式：市場開拓獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)、其他獎(jiǎng)項(xiàng)。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2020～ 20200 元 。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 300～ 1500 元。 第十條 福利 津貼 是公司員工所能享受到一種福利待遇， 包括 國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 上海 市相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 上海 市相關(guān)政策 （五） 交通補(bǔ)貼： 總監(jiān)級以下（含）每月享受 60 元隨薪發(fā)放。 其他人員每月 100 元以內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷 (主要是指對外聯(lián)絡(luò)工作需要的部份 主管 ,名單另附 )。 （十） 其他福利 ：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。 第十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式（ 2－ 1）：全 年總收入 = 基本年薪 + 效益年薪＋超額激勵(lì) （一） 基本年薪 反映對經(jīng)營者的基本勞動價(jià)值的回報(bào)。 （二） 效益年薪 根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個(gè)人履行職責(zé)的考核情況核定。 副總經(jīng)理 考核結(jié)果的核定參看《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系 設(shè)計(jì)方案 》 當(dāng)效益核定系數(shù)大于或等于 1 以后核發(fā)全額效益年薪。 設(shè)定最高值為 50 萬元，個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時(shí)，超額激勵(lì)為 0。 公司對經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會選擇并委托具有合法資質(zhì)的會計(jì)師事務(wù)所對公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表計(jì)算考核結(jié)果。 第十五條 為強(qiáng)化總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 的經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)的對 應(yīng)關(guān)系，總經(jīng)理的效益年薪 于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中 60%在核算結(jié)束后支付， 40%延期支付，進(jìn)入經(jīng)營責(zé)任保證金帳戶，待任期結(jié)束且離任審計(jì)無誤后支付。離任審計(jì)結(jié)果表明：由于經(jīng)營者的惡意欺詐行為導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，經(jīng)營責(zé)任保證金扣除 100%；由 于經(jīng)營者的重大決策失誤導(dǎo)致公司出現(xiàn)重大損失的，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)負(fù)有責(zé)任的，根據(jù)具體情況扣除經(jīng)營責(zé)任保證金的 2080%；以上最終由董事會負(fù)責(zé)決定和解釋。 第二十條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級。 （二） 學(xué)歷職稱工資 參見 第二章第八條（三）； （三） 年功工資 參見第二章第第八條（二） ； 第二十二條 績效 工資 1. 績效 工資 基數(shù)的確定 在工作分析與崗位評價(jià)基礎(chǔ)上 ，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點(diǎn)值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級中級的 標(biāo)準(zhǔn) 崗位薪酬 。 年度 績效 工資 的發(fā)放與 個(gè)人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況掛鉤， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案》的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。 超額激勵(lì)部分的計(jì)算公式為： 公式（ 3－ 1）：（個(gè)人 經(jīng)營業(yè)績系數(shù)－ 1） 2凈利潤目標(biāo)值。 第二十七條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎(jiǎng)金＋福利。 每一個(gè) 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AE 5 個(gè)層級， 每個(gè)層級內(nèi)的崗位分別對應(yīng) 5個(gè)崗位薪酬基數(shù)。詳見 附表 三 中 銷售 職系各崗位 對應(yīng)的薪資。 2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計(jì)方案 》的年度考核部分。 第三十五條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級。 （二） 學(xué)歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； （三） 年功工資 參見第二章第第八條（二） 第三十七條 績效工資 1. 績效工資 基數(shù)的確定 : 在工作分析與崗位評價(jià)基礎(chǔ)上，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點(diǎn)值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價(jià)值均值和薪點(diǎn)值相乘即可確定該等級中級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。 T1T5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為 50：30： 20； 3. 實(shí)際發(fā)放績效工資與考核結(jié)果掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個(gè)人 季度考核結(jié)果 和部門季度考核結(jié)果 掛鉤 ； 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案》個(gè)人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。 第三十九條 福利 按照 第九條 執(zhí)行。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計(jì)方案 》的年 度考核部分。 該職系等級內(nèi)其他級別的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬分別為中級標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬加減相應(yīng)級差。 年度績效 工資 的發(fā)放與 個(gè)人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況掛鉤， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案》的個(gè)人年度考核相關(guān)規(guī)定。 第七章 附加事項(xiàng) 第四十七條 聘用及試用期工資標(biāo)準(zhǔn) （一）公司新聘用應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn) ： 人員 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 博士研究生畢業(yè) 2400 碩士研究生畢業(yè) 2020 大學(xué)本科畢業(yè)生 1800 大學(xué)?？飘厴I(yè)生 1500 中專、職高畢業(yè)生 1000 （二）公司聘用的有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔的 80%發(fā)放，以上標(biāo)準(zhǔn)和依照該員工學(xué)歷按第（一）條核算相比為低時(shí)按第（一）條所列標(biāo)準(zhǔn)支付。每月按照 22 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算。 附表 一：各職系固定工資與浮動工資的比例 崗位工資比例 季度績效工資比例 年度績效工資比例 M3M5 M1M2 S1S5 T1T5 A1A5 附表 二：各 職系崗位歸檔 分值 管理職系崗位歸檔 銷售職系崗位歸檔 技術(shù)職系崗位歸檔 行政職系崗位歸檔 981－ 1000 961－ 980 941－ 960 921－ 940 901－ 920 881－ 900 861－ 880 總經(jīng)理 、 營銷副總經(jīng)理 841－ 860 821－ 840 801－ 820 781－ 800 761780 741760 供應(yīng)副總、行政副總經(jīng)理 、 貓人總經(jīng)理 、 市場部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、 古納斯事業(yè)部總經(jīng)理、 產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)、 721740 701720 681700 661680 641660 621640 財(cái)務(wù) 審計(jì)部總監(jiān)、采購總監(jiān)、董事 601620 長助理 、 戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲運(yùn)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān) 581600 561580 541560 521540 501520 市場部副總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)部副總監(jiān) 、人力行政部副總監(jiān) 481500 貓人銷管經(jīng)理、麗乃馨銷售部經(jīng)理 、 貓人直營區(qū)域經(jīng)理 、麗乃馨直營部經(jīng)理、貓人大區(qū)經(jīng)理 461480 441460 產(chǎn)品 開發(fā)部服裝設(shè)計(jì)、貓人推廣經(jīng)理、麗乃馨市場部經(jīng)理 421440 401420 381400 麗乃馨大區(qū)經(jīng)理 、 麗乃馨客戶服務(wù)部經(jīng)理、麗乃馨直營經(jīng)理 戰(zhàn)略管理部企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)部財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、