【正文】 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) 當 月 工 資/22 第四十九條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當月 日 發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)放。 第四十五條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎金部分執(zhí)行。 第四十三條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資 1. 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。 第六章 行政職系薪酬 第四十條 行政職系涵蓋公司人力行政部、財務審計部、戰(zhàn)略管理部除部門負責人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷售職系、技術職系外其他崗位，詳見 附表 二－行政職系。 該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績 效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結果。 S1S5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績 效工資的比例為 50：30： 20； 3. 績效工資的實際發(fā)放與考核掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個人 季度考核結果 和部門季度考核結果 掛鉤 ； 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》個人季度考核和部門季度考核的相關規(guī)定。 每年年度考核結果為優(yōu)的晉升一級。 設定最高值為 20 萬元，個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時，超額激勵為 0。 該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的 結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結果。 第十六條 公司分別為總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 建立經(jīng)營責任保證金個人帳戶，由薪酬委員會代為管理。 第十三條 計算參數(shù) （一） 總經(jīng)理 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定 公式（ 2－ 4）：個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1 K1＋ P2 K2＋ P3 K3 其中 Pn 為考核的指標完 成率， Kn 為考核指標的權重。總經(jīng)理的效益年薪為 萬， 副總經(jīng)理的基本年薪為 萬元－ 萬元， 年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。 第二章 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 的年薪制 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 擔負著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責任。 （六） 中餐伙食補貼： 非外勤人員由公司每日免費提供中餐券一張，外勤人員憑外出登記單，經(jīng)上級領導簽字，當月享受值等金額隨薪發(fā)放。為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項或全部福利，其確定基礎按相關規(guī)定執(zhí)行： （一） 醫(yī)療保險 ：由公司與員工各承擔一部分。 3. 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 （一） 獎金發(fā)放的原則 1. 獎金以公司或部門為單位提取，根據(jù)具體年度表現(xiàn)經(jīng)考核后進行分配。 （二） 年度績效工資。 年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時間的積累和貢獻 ， 年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時間有關，與職系、職類和 崗位都沒有關系。 3. 員工崗位職務級別變動時，依照下列規(guī)定調(diào)整 崗位 ： 1） 員工在本序列內(nèi)晉升或降低崗位職務級別， 崗位薪酬 按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進入規(guī)定 職務等級對應的薪酬級別 。固定比例和浮動比例（詳見 附表 一 ）根據(jù)對崗位的具體要求而制定。 （二） 績效工資，是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效獎金、 年度績效工資 和其它特殊獎金。 （四） 合法性原則。 第二條 目的 吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。根據(jù)上海市勞動力市場相關職位的工資價位和公司的支付能力，合理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。 （一） 基本工資 ， 主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能和工作年限 和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。 2. 崗位薪酬的計算 在工作分析與崗位評價基礎上，以崗位評價的結果作為確定公司 崗位等級 和等內(nèi)級別 (對應薪檔 )的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級來實現(xiàn)一崗多薪。 2. 優(yōu)秀員工 崗位薪酬的調(diào)整 員工工資初次進入本制度時，原則上執(zhí)行規(guī)定 所在職等 第一 級 的 崗位薪酬 標準。 崗位工資標準按照崗位責任及對公司的相對重要程度、崗位對員工能力和知識以及工作量的要求等因素確定。 （一） 季度 績效工資。 年終 獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。 獎勵金額在 3000～ 50000 元 。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和 上海 市相關政策。 （八） 帶薪休假 ：視員工在公司工作年限的不同享受不同級別的帶薪休假。 副總經(jīng)理的基本年薪為 萬元－ 萬元。 （三） 超額激勵 部分是對于經(jīng)營者超額完成企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標的激勵。 表 2－ 2 總經(jīng)理 履行崗位職責情況考核表 內(nèi)容 權重 考核標準 分數(shù) 加權分數(shù) 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 崗位盡責情況 50% 好 較好 一般 較差 差 管理領導能力 30% 好 較好 一般 較差 差 工作 作風 20% 好 較好 一般 較差 差 合計 100% （三） 副總經(jīng)理經(jīng)營考核系數(shù)的核定 表 2－ 3 副總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)表 等級 A B C D E 得分 [100以上〕 [90－ 100） [70－ 90） [50－ 70） 50以下 系數(shù) 0 第十四條 核定 總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 的考核結果由公司薪酬與考核委員會按照事先確定的數(shù)值 和權重進行核定 。 管理職系除公司高層 外 其他領導執(zhí)行本辦法。 第二十一條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資 （一） 崗位工資 崗位工資 為崗位薪酬的固定部分 ， 管理職系各崗位所在等 級分別對應一檔崗位薪酬。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系 設計方案 》的年度考核部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結果。 該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。 第五章 技術職系薪酬 第三十三條 技術職系涵蓋公司市場部、產(chǎn)品設計部 除部門正副負責人外各崗位以及其他事業(yè)部市場、培訓相關崗位。 第三十六條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資 （一） 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分， 技術 職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。 第三十八條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎金部分執(zhí)行。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AE 5 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應5 個崗位薪酬基數(shù)。 2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比。 （四）公司引進的專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司具體文件。 附表 一：各職系固定工資與浮動工資的比例 崗位工資比例 季度績效工資比例 年度績效工資比例 M3M5 M1M2 S1S5 T1T5 A1A5 附表 二：各 職系崗位歸檔 分值 管理職系崗位歸檔 銷售職系崗位歸檔 技術職系崗位歸檔 行政職系崗位歸檔 981－ 1000 961－ 980 941－ 960 921－ 940 901－ 920 881－ 900 861－ 880 總經(jīng)理 、 營銷副總經(jīng)理 841－ 860 821－ 840 801－ 820 781－ 800 761780 741760 供應副總、行政副總經(jīng)理 、 貓人總經(jīng)理 、 市場部總監(jiān)、麗乃馨事業(yè)部總經(jīng)理、 古納斯事業(yè)部總經(jīng)理、 產(chǎn)品開發(fā)部總監(jiān)、 721740 701720 681700 661680 641660 621640 財務 審計部總監(jiān)、采購總監(jiān)、董事 601620 長助理 、 戰(zhàn)略管理部總監(jiān)、儲運部總監(jiān)、財務審計部副總監(jiān)、人力行政總監(jiān) 581600 561580 541560 521540 501520 市場部副總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)部副總監(jiān) 、人力行政部副總監(jiān) 481500 貓人銷管經(jīng)理、麗乃馨銷售部經(jīng)理 、 貓人直營區(qū)域經(jīng)理 、麗乃馨直營部經(jīng)理、貓人大區(qū)經(jīng)理 461480 441460 產(chǎn)品 開發(fā)部服裝設計、貓人推廣經(jīng)理、麗乃馨市場部經(jīng)理 421440 401420 381400 麗乃馨大區(qū)經(jīng)理 、 麗乃馨客戶服務部經(jīng)理、麗乃馨直營經(jīng)理 戰(zhàn)略管理部企業(yè)管理、財務審計部財務分析與預算、采購部市場采購員、采購部商品采購員、財務審計部總帳報表稅務籌劃 361380 341360 市場部營銷規(guī)劃 、 產(chǎn)品開發(fā)部包裝設計、市場部培訓督導、市場部形象設計、產(chǎn)品開發(fā)部資訊員、貓人、麗乃馨終端培訓、市場部營銷策劃、貓人、麗乃馨市場策劃、產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設計 、產(chǎn)品開發(fā)部面料分析、麗乃馨市場部采