【正文】 實現(xiàn)對員工季度績效工資的整體調(diào)整。此部分獎金每年發(fā)放一次，由總經(jīng)理親自發(fā)放 。 獎勵金額在 2020～ 20200 元 。 第十條 福利 津貼 是公司員工所能享受到一種福利待遇， 包括 國家強制性保險、補充保險和公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補助。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 上海 市相關(guān)政策 （五） 交通補貼： 總監(jiān)級以下（含）每月享受 60 元隨薪發(fā)放。 （十） 其他福利 ：包括補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等。 （二） 效益年薪 根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個人履行職責(zé)的考核情況核定。 設(shè)定最高值為 50 萬元，個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時，超額激勵為 0。 第十五條 為強化總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 的經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險意識，體現(xiàn)收益與風(fēng)險的對 應(yīng)關(guān)系，總經(jīng)理的效益年薪 于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中 60%在核算結(jié)束后支付， 40%延期支付，進入經(jīng)營責(zé)任保證金帳戶，待任期結(jié)束且離任審計無誤后支付。 第二十條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。 （二） 學(xué)歷職稱工資 參見 第二章第八條（三）； （三） 年功工資 參見第二章第第八條（二） ； 第二十二條 績效 工資 1. 績效 工資 基數(shù)的確定 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上 ，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的 標(biāo)準(zhǔn) 崗位薪酬 。 超額激勵部分的計算公式為： 公式（ 3－ 1）：（個人 經(jīng)營業(yè)績系數(shù)－ 1） 2凈利潤目標(biāo)值。 每一個 等級內(nèi)又劃 分 了 為 AE 5 個層級， 每個層級內(nèi)的崗位分別對應(yīng) 5個崗位薪酬基數(shù)。 2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比。 第三十五條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。 （二） 學(xué)歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； （三） 年功工資 參見第二章第第八條（二） 第三十七條 績效工資 1. 績效工資 基數(shù)的確定 : 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。 第三十九條 福利 按照 第九條 執(zhí)行?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年 度考核部分。 年度績效 工資 的發(fā)放與 個人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況掛鉤， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》的個人年度考核相關(guān)規(guī)定。每月按照 22 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算。 第八章 附則 第五十條 本方案 由 人力 行政 部 負責(zé)制定、修改、 解釋。 考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。詳見 附表 三 中行政職系各崗位對應(yīng)的薪資。 第四十一條 收入結(jié)構(gòu) 收入構(gòu)成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋福利。 技術(shù) 職系各等級的標(biāo)準(zhǔn)績效工資詳見 附表 三－ 技術(shù) 職系。 技術(shù)職系 分為 T1T5 五個 等級 ， T1 對應(yīng)的崗位薪酬最低， T5 對應(yīng)的崗位薪酬最高。 年度績效 工資 的發(fā)放與 個人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況掛鉤 ， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照 《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》的 個人年度考核 相關(guān)規(guī)定?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 第二十五條 福利 按照 第 九 條 執(zhí)行。 管理職系各等級 的標(biāo)準(zhǔn)績效工資詳見 附表 三－管理職系。 管理職系 分為 M1M5 五個 等級 ， M1 對應(yīng)的崗位薪酬最低， M5 對應(yīng)的崗位薪酬最高。個人帳戶余額按照中國人民銀行規(guī)定的同期金融機構(gòu)人民幣 1 年期存款利率計算，不滿一年的按同期活期利率計算，所得利息歸本人所有。 其中 K1+K2+K3 =100% 業(yè)績考核指標(biāo)的選擇及權(quán)重參見下表： 表 2－ 1 業(yè)績考核指標(biāo)和權(quán)重的選擇 對象 業(yè)績考核指標(biāo) 總經(jīng)理 凈利潤完成率 銷售收入完成率 凈資產(chǎn)收益率完成率 權(quán)重 50% 30% 20% 凈利潤完成率＝實際完成凈利潤 /凈利潤目標(biāo)值 凈資產(chǎn)收益率完成率＝實際完成凈資產(chǎn)收益率 /凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值 銷售收入完成率 =實際完成銷售收入 /銷售收入目標(biāo)值 考核指標(biāo)的基準(zhǔn)值的確立由董事會在年度初確定。 其計算公式為： 公式（ 22）：總經(jīng)理效益核定系數(shù) = 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) 80%+個人履行職責(zé)考核系數(shù) 20%。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合 行業(yè)發(fā)展 和公司運行特點和實際情況，對總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 的薪酬采用與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的年薪制。（外勤人員僅含主管級及以下人員） （七） 通訊補貼（指手機費用）： 總監(jiān)級人員每月 500元以內(nèi)憑票據(jù)實報銷，（出差 人員 10天以上超出規(guī)定部分按 80%執(zhí)行）。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 上海 市相關(guān)政策。 獎勵金額在300～ 2020 元。 2. 在多勞多得的同時強調(diào)團隊合作。 年 度績效工資由 標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬、年度 績效工資 比例 、和個人 年度 考核系數(shù)確定，其計算公式為： 公式 16： 年度績效工資＝崗位薪酬年度績效工資比例個人年 度考核系數(shù) 年 度績效工資在 年度考核結(jié)束后下個月同月薪一同 發(fā)放。 公式 12： 年功工資 =本企業(yè) 工齡 40元 /年； （三） 學(xué)歷職稱工資 。 2） 員工跨序列變動崗位職務(wù)，級別不變時，按本人現(xiàn)工資的 等級級別 進入新崗位職務(wù)序列的 同等級別 ；級別晉升或 降低時，先要按本人現(xiàn)工資 等級 進入另一崗位職務(wù)序列的 同等級別 ，然后再按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進入規(guī)定 的相應(yīng)級別 。 崗位薪酬 =崗位工資 +績效工資 每個崗位等級的標(biāo)準(zhǔn)中級崗位薪酬＝本等級所有崗位評價值均值該崗位等級的薪點值 該等級 4 級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬＝標(biāo)準(zhǔn)中 級崗位薪酬177。 是 崗位薪酬 中相對變動的一部分。嚴格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。同時，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 ，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 。 （二） 競爭性原則。 年終獎金為超額激勵工資單元，根據(jù)公司總體經(jīng)營業(yè)績核定發(fā)放。 第五條 崗位薪酬的確定 1. 確定崗位 薪酬 的原則 ? 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； ? 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合； ? 職等內(nèi)分級，崗位調(diào)整和崗位薪酬等級的調(diào)整相結(jié)合； ? 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。員工可以通過四條不同的通道進行晉升： 1）管理序列 M1M5：涵蓋中高層管理崗位，是指公司部門副總監(jiān) /副總經(jīng)理及以上崗位； 2）銷售序列 S1S5：包括事業(yè)部所有與銷售相關(guān) 的各崗位； 3）級數(shù)序列 T1T5：包括產(chǎn)品開發(fā)部、市場部、以及各事業(yè)部與市場相關(guān)的各崗位 3）行政序列 A1A5：包括財務(wù)審計部、戰(zhàn)略管理部、人力行政部除部門正副總監(jiān)外的各崗位，以及事業(yè)部的行政輔助崗位； 具體職系劃分，以及崗位的歸檔，詳見 附表 二 第六條 崗位薪酬的調(diào)整 1. 整體崗位薪酬的調(diào)整 當(dāng)需要進行薪酬調(diào)整時，公司可以通過對薪點值的調(diào)整實現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。 （一） 崗位工資 。 表 1－ 1 學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)表 學(xué)歷工資額度表： 學(xué)歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士 工 資（元 ） 0 50 100 200 400 650 表 1－ 2 職稱工資額度表： 職稱 員級 初級 中級 高級 工資 (元 ) 25 100 200 350 第八條 績效工資 的確定 績效工資是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效工資、 年度績效工資 和其它特殊獎金。 第九條 年終獎金的確定 此部分獎金的來源是公司利潤的一定比例（ 1%－ % 待定）和留存績效獎金、年度獎金進入部分。 1. 市場開拓獎 員工能夠提供對于公司市場發(fā)展具有重大意義的信息，能夠為市場開拓提供具有建設(shè)性意義的溝通并促進市場開拓的實現(xiàn)，由事業(yè)部、市場部申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 5. 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。 （三） 養(yǎng)老保險 ：由公司與員工各承擔(dān)一部分。（出差人員 10 天以上超出規(guī)定部分按 60%執(zhí)行）?？偨?jīng)理的基本年薪為 萬元。效益核定系數(shù)小于 1時按比例發(fā)放。 （二） 總經(jīng)理 個人履行職責(zé)考核系數(shù) 個人履行職責(zé)考核系數(shù)的確定。 第三章 管理職系 其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬 第十八條 管理 職系 涵蓋 公司 中高層管理崗位，包括 公司高層： 公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 ；公司中層 職能 部門正副 總監(jiān) ， 事業(yè)部正副總經(jīng)理 ?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 第二十三條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第 八 條 年度獎金部分執(zhí)行。 第二十八條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。 （二） 學(xué)歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； （三） 年功工資 參見第二章第第八條（二） 第三十條 績效工資 1. 績效工資 基數(shù)的確定 : 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬。 第三十二條 福利 按照 第九條 執(zhí)行?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 年度績效 工資 的發(fā)放與 個人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況掛鉤， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》的個人年度考核相關(guān)規(guī)定。 行政職系 分為 A1A5 五個 等級 ， A1 對應(yīng)的崗位薪酬最低， A5 對應(yīng)的崗位薪酬最高。 技術(shù)職系各等級的標(biāo)準(zhǔn)績效工資詳見 附表 三－技術(shù)職系。 （三）試用期滿后到按照所聘用崗位的崗位工資等級和檔次發(fā)