【正文】 策。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。 獎勵金額在300～ 2020 元。 獎勵金額在 3000～ 50000 元 。 2. 在多勞多得的同時強調(diào)團隊合作。 年終 獎金分為兩部分，一部分是特殊部門獎金，主要是公司對年度業(yè)績和表現(xiàn)為公司帶來巨大價值的部門進行的獎勵。 年 度績效工資由 標準崗位薪酬、年度 績效工資 比例 、和個人 年度 考核系數(shù)確定，其計算公式為： 公式 16： 年度績效工資＝崗位薪酬年度績效工資比例個人年 度考核系數(shù) 年 度績效工資在 年度考核結(jié)束后下個月同月薪一同 發(fā)放。 （一） 季度 績效工資。 公式 12： 年功工資 =本企業(yè) 工齡 40元 /年； （三） 學(xué)歷職稱工資 。 崗位工資標準按照崗位責(zé)任及對公司的相對重要程度、崗位對員工能力和知識以及工作量的要求等因素確定。 2） 員工跨序列變動崗位職務(wù)，級別不變時，按本人現(xiàn)工資的 等級級別 進入新崗位職務(wù)序列的 同等級別 ；級別晉升或 降低時，先要按本人現(xiàn)工資 等級 進入另一崗位職務(wù)序列的 同等級別 ，然后再按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進入規(guī)定 的相應(yīng)級別 。 2. 優(yōu)秀員工 崗位薪酬的調(diào)整 員工工資初次進入本制度時，原則上執(zhí)行規(guī)定 所在職等 第一 級 的 崗位薪酬 標準。 崗位薪酬 =崗位工資 +績效工資 每個崗位等級的標準中級崗位薪酬＝本等級所有崗位評價值均值該崗位等級的薪點值 該等級 4 級的標準崗位薪酬＝標準中 級崗位薪酬177。 2. 崗位薪酬的計算 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，以崗位評價的結(jié)果作為確定公司 崗位等級 和等內(nèi)級別 (對應(yīng)薪檔 )的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級來實現(xiàn)一崗多薪。 是 崗位薪酬 中相對變動的一部分。 （一） 基本工資 ， 主要反映地區(qū)差異、員工的知識、技能和工作年限 和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。嚴格遵守國家的法律法規(guī)和國家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。根據(jù)上海市勞動力市場相關(guān)職位的工資價位和公司的支付能力，合理確定薪酬水平，提高公司薪酬的市場競爭力，保留和吸引所需要的人才。同時，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 ，支持公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 。 第二條 目的 吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。 （二） 競爭性原則。 （四） 合法性原則。 年終獎金為超額激勵工資單元，根據(jù)公司總體經(jīng)營業(yè)績核定發(fā)放。 （二） 績效工資，是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效獎金、 年度績效工資 和其它特殊獎金。 第五條 崗位薪酬的確定 1. 確定崗位 薪酬 的原則 ? 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； ? 崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合； ? 職等內(nèi)分級，崗位調(diào)整和崗位薪酬等級的調(diào)整相結(jié)合； ? 針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。固定比例和浮動比例（詳見 附表 一 ）根據(jù)對崗位的具體要求而制定。員工可以通過四條不同的通道進行晉升： 1）管理序列 M1M5：涵蓋中高層管理崗位，是指公司部門副總監(jiān) /副總經(jīng)理及以上崗位； 2）銷售序列 S1S5：包括事業(yè)部所有與銷售相關(guān) 的各崗位； 3）級數(shù)序列 T1T5：包括產(chǎn)品開發(fā)部、市場部、以及各事業(yè)部與市場相關(guān)的各崗位 3）行政序列 A1A5：包括財務(wù)審計部、戰(zhàn)略管理部、人力行政部除部門正副總監(jiān)外的各崗位，以及事業(yè)部的行政輔助崗位； 具體職系劃分，以及崗位的歸檔，詳見 附表 二 第六條 崗位薪酬的調(diào)整 1. 整體崗位薪酬的調(diào)整 當需要進行薪酬調(diào)整時，公司可以通過對薪點值的調(diào)整實現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。 3. 員工崗位職務(wù)級別變動時，依照下列規(guī)定調(diào)整 崗位 ： 1） 員工在本序列內(nèi)晉升或降低崗位職務(wù)級別， 崗位薪酬 按照就近就高（晉升）或就近就低的（降低）原則進入規(guī)定 職務(wù)等級對應(yīng)的薪酬級別 。 （一） 崗位工資 。 年功工資用以體現(xiàn)員工在公司工作時間的積累和貢獻 ， 年功工資只和員工的工作年限、和在本公司的工作時間有關(guān)，與職系、職類和 崗位都沒有關(guān)系。 表 1－ 1 學(xué)歷職稱工資標準表 學(xué)歷工資額度表： 學(xué)歷 中專以下 中專（高中、技校） 大專 本科 碩士 博士 工 資（元 ） 0 50 100 200 400 650 表 1－ 2 職稱工資額度表： 職稱 員級 初級 中級 高級 工資 (元 ) 25 100 200 350 第八條 績效工資 的確定 績效工資是依據(jù)公司整體績效和員工通過努力而取得的工作業(yè)績確定的工資單元，主要包括：季度績效工資、 年度績效工資 和其它特殊獎金。 （二） 年度績效工資。 第九條 年終獎金的確定 此部分獎金的來源是公司利潤的一定比例（ 1%－ % 待定）和留存績效獎金、年度獎金進入部分。 （一） 獎金發(fā)放的原則 1. 獎金以公司或部門為單位提取，根據(jù)具體年度表現(xiàn)經(jīng)考核后進行分配。 1. 市場開拓獎 員工能夠提供對于公司市場發(fā)展具有重大意義的信息，能夠為市場開拓提供具有建設(shè)性意義的溝通并促進市場開拓的實現(xiàn)，由事業(yè)部、市場部申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 3. 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 5. 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強公司的凝聚力，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工視其所在崗位可以得到多項或全部福利，其確定基礎(chǔ)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行： （一） 醫(yī)療保險 ：由公司與員工各承擔一部分。 （三） 養(yǎng)老保險 ：由公司與員工各承擔一部分。 （六） 中餐伙食補貼： 非外勤人員由公司每日免費提供中餐券一張，外勤人員憑外出登記單，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，當月享受值等金額隨薪發(fā)放。（出差人員 10 天以上超出規(guī)定部分按 60%執(zhí)行）。 第二章 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 的年薪制 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 擔負著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責(zé)任?？偨?jīng)理的基本年薪為 萬元?？偨?jīng)理的效益年薪為 萬， 副總經(jīng)理的基本年薪為 萬元－ 萬元， 年度末核算后根據(jù)本辦法規(guī)定一次性或分月發(fā)放。效益核定系數(shù)小于 1時按比例發(fā)放。 第十三條 計算參數(shù) （一） 總經(jīng)理 個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定 公式（ 2－ 4）：個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1 K1＋ P2 K2＋ P3 K3 其中 Pn 為考核的指標完 成率， Kn 為考核指標的權(quán)重。 （二） 總經(jīng)理 個人履行職責(zé)考核系數(shù) 個人履行職責(zé)考核系數(shù)的確定。 第十六條 公司分別為總經(jīng)理 和副總經(jīng)理 建立經(jīng)營責(zé)任保證金個人帳戶，由薪酬委員會代為管理。 第三章 管理職系 其他領(lǐng)導(dǎo)崗位薪酬 第十八條 管理 職系 涵蓋 公司 中高層管理崗位，包括 公司高層： 公司 總經(jīng)理 、副總經(jīng)理 ；公司中層 職能 部門正副 總監(jiān) ， 事業(yè)部正副總經(jīng)理 。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的 結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應(yīng)級差。 第二十三條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第 八 條 年度獎金部分執(zhí)行。 設(shè)定最高值為 20 萬元，個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時，超額激勵為 0。 第二十八條 崗位薪酬 崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。 每年年度考核結(jié)果為優(yōu)的晉升一級。 （二） 學(xué)歷職稱工資 參見第二章第八條（三）； （三） 年功工資 參見第二章第第八條（二） 第三十條 績效工資 1. 績效工資 基數(shù)的確定 : 在工作分析與崗位評價基礎(chǔ)上，確定職系等級；結(jié)合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。 S1S5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績 效工資的比例為 50：30： 20； 3. 績效工資的實際發(fā)放與考核掛鉤 季度績效工資的發(fā)放與 個人 季度考核結(jié)果 和部門季度考核結(jié)果 掛鉤 ； 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》個人季度考核和部門季度考核的相關(guān)規(guī)定。 第三十二條 福利 按照 第九條 執(zhí)行。固定工資為基本工資中的崗位工資，是 崗位薪酬基數(shù) 和 崗位工資比例 相乘的結(jié)果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績 效工資兩部分，是 崗位薪酬基數(shù) 和 績效工資比例 相乘的結(jié)果?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司 績效管理體系設(shè)計方案 》的年度考核部分。 該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應(yīng)級差。 年度績效 工資 的發(fā)放與 個人 年度 考核結(jié)果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤， 具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定 參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設(shè)計方案》的個人年度考核相關(guān)規(guī)定。 第六章 行政職系薪酬 第四十條 行政職系涵蓋公司人力行政部、財務(wù)審計部、戰(zhàn)略管理部除部門負責(zé)人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷售職系、技術(shù)職系外其他崗位，詳見 附表 二－行政職系。 行政職系 分為 A1A5 五個 等級 ， A1 對應(yīng)的崗位薪酬最低， A5 對應(yīng)的崗位薪酬最高。 第四十三條 基本 工資 基本工資 = 崗位工資 + 學(xué)歷職稱工資 + 年功工資 1. 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級分別對應(yīng)一檔崗位薪酬。 技術(shù)職系各等級的標準績效工資詳見 附表 三－技術(shù)職系。 第四十五條 年終獎金 年度獎金： 由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結(jié)果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照 第八條 年度獎金部分執(zhí)行。 （三）試用期滿后到按照所聘用崗位的崗位工資等級和檔次發(fā)放。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) 當 月 工 資/22 第四十九條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當月 日 發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發(fā)