【正文】 見《各部門崗位任職條件》。：；；；；；。并使策劃、識(shí)別、確定的各過程與公司諸業(yè)務(wù)流程保持一致，確保管理體系的要求納入公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；a)確定管理體系所需的過程及其在整個(gè)組織中的應(yīng)用，對(duì)公司現(xiàn)有運(yùn)行過程進(jìn)行識(shí)別，確定主要過程；b)確定每個(gè)過程所需的輸入和期望的輸出； c)確定這些過程的順序和相互作用，對(duì)過程之間的關(guān)系進(jìn)行清理；d)確定運(yùn)行所需的準(zhǔn)則、方法，以確保這些過程的運(yùn)行和有效控制；e)確定和提供資源，包括人力、設(shè)備、財(cái)力、環(huán)境等資源； f)規(guī)定各過程的責(zé)任和權(quán)限； g)確定產(chǎn)生非預(yù)期的輸出或過程失效對(duì)服務(wù)和顧客滿意帶來的風(fēng)險(xiǎn)；h)實(shí)施所需的措施以實(shí)現(xiàn)策劃的結(jié)果； i)監(jiān)測(cè)、分析這些過程，必要時(shí)變更，以確保過程持續(xù)產(chǎn)生期望的結(jié)果； j)確保持續(xù)改進(jìn)這些過程。a)本手冊(cè)所覆蓋的產(chǎn)品和服務(wù)：建筑工程、市政工程、裝飾裝修工程、城市道路照明工程施工。 公司確定與上述相關(guān)方的要求，以避免相關(guān)方對(duì)公司持續(xù)提供符合顧客要求和適用法律法規(guī)要求的工程和服務(wù)的能力影響或潛在影響。：本公司體系無設(shè)計(jì)開發(fā)過程，原因是本企業(yè)無設(shè)計(jì)開發(fā)、施工的圖紙由甲方提供。在用作內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理時(shí)，是公司所有從事質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作的全體員工必須遵循的基本法規(guī)。，規(guī)范公司管理行為，促進(jìn)公司提高管理水平，制定本公司管理文件，它體現(xiàn)了對(duì)公司管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的控制，并能證實(shí)公司具有穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的建筑工程的控制能力，滿足業(yè)主、眾多相關(guān)方及社會(huì)對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的要求。3）施工現(xiàn)場(chǎng)減少揚(yáng)塵。已簽定合同總數(shù)100%3)顧客滿意率90% =調(diào)查結(jié)果達(dá)滿意客戶數(shù)247。安全事務(wù)代表任命書公司各部門、項(xiàng)目部： 經(jīng)公司全體員工選舉推薦公司詹夏然為公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系安全事務(wù)代表，履行其職責(zé)。 公司總部位于深圳市龍崗區(qū)，業(yè)務(wù)輻射深圳、東莞、虎門、佛山等珠三角地區(qū)及江西、貴州、四川等省市。公司下行政人事部、經(jīng)營(yíng)部、工程部、物資供應(yīng)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、成本部等七個(gè)部門。 深圳市京格建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理 ：彭梁鴻2016年9月1日企業(yè)簡(jiǎn)介深圳市京格建設(shè)工程有限公司，成立于2009年8月21日,注冊(cè)地點(diǎn)：廣東省深圳市法定代表人：彭梁鴻 注冊(cè)資金：3000萬元。公司自有槽壁機(jī)、旋挖鉆機(jī)、沖擊鉆機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、注漿機(jī)、鉆孔機(jī)等各類大中小型施工機(jī)械設(shè)備130余臺(tái)套。管理者代表任命書公司各部門、項(xiàng)目部： 根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，在公司管理層中任命 周學(xué)英為公司管理者代表，履行其管理層職責(zé)及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理者代表職責(zé)。已交驗(yàn)工程100%2)施工合同責(zé)任履約率100%=按協(xié)議完成合同數(shù)247。2）確保施工廢水合規(guī)排放。3）勞保用品發(fā)放覆蓋率為100%，使用率達(dá)100%。、ISO9001:201ISO14001:2015及GB/T280012011是我公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)我公司管理監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)的依據(jù)。根據(jù)GB/T50430200ISO9001:201ISO14001:2015及GB/T280012011要求，公司資質(zhì)覆蓋的建筑施工承包質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系全部按GB/T504302007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系――要求》、ISO14001:2015《環(huán)境管理體系――要求及使用指南》、GB/T280012011《職業(yè)健康安全管理體系――要求》采用。 公司確定與管理體系有關(guān)的相關(guān)方及相關(guān)方的要求，此類相關(guān)方包括但不限于以下方面：工程業(yè)主、 最終使用者、外部供方、立法機(jī)構(gòu)、其他，如：股東、員工、社區(qū)等。 公司要識(shí)別應(yīng)對(duì)當(dāng)前的和預(yù)期的未來需求可導(dǎo)致改進(jìn)和變革的機(jī)會(huì)。 公司按照過程方法建立管理體系。，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。，并對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行更改。，明確質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理和工程質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全應(yīng)達(dá)到的水平，為制定和評(píng)審管理目標(biāo)提供框架。組織還應(yīng)考慮其可選擇的技術(shù)方案，以及財(cái)務(wù)、運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)要求和相關(guān)方的觀點(diǎn)。公司要確定變更的需求和機(jī)會(huì)，以保持和改進(jìn)質(zhì)量管理體系績(jī)效。用來確定其活動(dòng)或服務(wù)中它能夠控制、或可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素與危險(xiǎn)源，從而判定那些對(duì)環(huán)境和健康安全具有重大影響，或可能具有重大影響的因素，并及時(shí)更新這方面的信息。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法：、特性和時(shí)間安排加以確定，以保證該方法具有主動(dòng)性而不是被動(dòng)性；、控制優(yōu)先順序和文件化，在適當(dāng)時(shí)提供控制措施的應(yīng)用；對(duì)于變更管理，公司應(yīng)在引進(jìn)職業(yè)健康安全管理管理體系或其活動(dòng)的變更之前辨識(shí)與這些變更相關(guān)的職業(yè)健康安全危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。、實(shí)施和保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系時(shí)考慮質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和確定的控制措施?！犊?jī)效考核管理制度》，規(guī)定考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度，以確定公司所有從事影響工程項(xiàng)目施工要求符合性工作的人員所需的能力，為獲得所需的能力公司通過提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或采取其他措施，確保所有從事影響工程施工要求符合性工作的人員都能勝任自己的工作，并使其認(rèn)識(shí)到：符合管理方針與管理制度及管理體系要求的重要性；所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性以及如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評(píng)價(jià)和改進(jìn)的依據(jù)?！缎畔⒔涣髋c知識(shí)管理制度》，確定質(zhì)量管理體系運(yùn)行、過程、確保工程和服務(wù)符合性及顧客滿意所需的知識(shí)?！缎畔⒔涣髋c知識(shí)管理制度》，確保公司內(nèi)部各職能層次，員工和外部相關(guān)方就質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全信息進(jìn)行溝通，以便管理體系的有效實(shí)施和改進(jìn)。、項(xiàng)目部對(duì)公司及項(xiàng)目識(shí)別評(píng)價(jià)的重要環(huán)境因素在公司內(nèi)部及項(xiàng)目部員工進(jìn)行相關(guān)信息的傳達(dá)，對(duì)公司、項(xiàng)目部涉及外部相關(guān)方的重要環(huán)境因素應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相關(guān)信息的交流。，公司要對(duì)以下文件活動(dòng)進(jìn)行控制： a)分發(fā)、訪問、回收、使用； b)存放、保護(hù)，包括保持清晰； c)更改的控制（如：版本控制)； d)保留和處置。，在采購(gòu)或租賃前對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集相應(yīng)的證明資料和保存評(píng)價(jià)記錄。根據(jù)規(guī)定施工機(jī)具需確定安裝或拆卸方案時(shí)，該方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，安裝后的施工機(jī)具經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。，在投標(biāo)及簽約前，明確工程項(xiàng)目的要求，包括：，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；、驗(yàn)收和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；。，并保存相關(guān)記錄。，應(yīng)與發(fā)包方或其代表進(jìn)行有效溝通。，主動(dòng)了解顧客對(duì)產(chǎn)品明示的要求和隱含的期望，達(dá)到與顧客的有效溝通。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得用于采購(gòu)。、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。、權(quán)限和方式對(duì)驗(yàn)收不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行處理，并記錄處理結(jié)果。、構(gòu)配件和設(shè)備的搬運(yùn)及防護(hù)要求。9 分包管理《分包管理制度》，明確在本企業(yè)中存在的分包類別，如：勞務(wù)、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等，確定各部門在分包管理活動(dòng)中的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)分包方實(shí)施管理?！斗职芾碇贫取分忻鞔_對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇的方法包括：招標(biāo)、工程部組織相關(guān)職能部門實(shí)施評(píng)審，對(duì)分包方提供的資料進(jìn)行評(píng)定，對(duì)分包方的施工能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，必要時(shí)還可到分包方單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。9．3分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制、項(xiàng)目部應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，包括：；、設(shè)備和設(shè)施。10工程項(xiàng)目施工管理 《施工質(zhì)量管理制度》，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全和服務(wù)予以控制。、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工要求對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)項(xiàng)目施工已具備開工條件，按規(guī)定提出開工申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。包括：、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)。，施工過程應(yīng)具有可追溯性。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：；；；、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；、復(fù)查記錄；；。、建筑行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定和要求。，對(duì)服務(wù)質(zhì)量應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制、檢查和驗(yàn)收。、目標(biāo)及指標(biāo)的運(yùn)行情況，公司還制訂了《施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全管理規(guī)定》、《員工健康管理規(guī)定》等對(duì)環(huán)境管理和職業(yè)健康管理提供依據(jù)。檢查和驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。策劃結(jié)果應(yīng)按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題的處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。設(shè)備的使用、管理人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)； ，并采取相應(yīng)的措施；。《職業(yè)健康安全監(jiān)測(cè)及測(cè)量管理制度》，對(duì)公司可能產(chǎn)生重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行和活動(dòng)進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)，以確保管理體系的持續(xù)有效。，以便于糾正和預(yù)防措施分析。，明確監(jiān)督檢查的職責(zé)、頻度和方法。 策劃的依據(jù)包括：；；；?！都m正措施管理制度》，通過對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全信息的收集和分析，確定改進(jìn)的目標(biāo)，證實(shí)工程及過程要求的符合性，確保質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的符合性以及持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的有效性。、傳遞、分析與利用、渠道、方法和職責(zé)。在分析過程中，應(yīng)使用有效的分析方法。 公司根據(jù)對(duì)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的分析和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理活動(dòng)中存在或潛在問題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，并?yàn)證措施