[管理學(xué)]管理學(xué)文檔-文庫吧
2024-12-20 19:04 本頁面
【正文】 國家或地區(qū)的社會(huì)制度 執(zhí)政黨的性質(zhì) 政府的方針、政策、法規(guī)等 政府急需什么、提倡什么、反對(duì)什么 與我國的關(guān)系如何 本企業(yè)在產(chǎn)品擬銷往國或地區(qū)的信譽(yù)如何 2021/11/10 10 ： 居民受教育程度、文化水平 宗教信仰 風(fēng)俗習(xí)慣 審美觀點(diǎn) 價(jià)值觀念等 2021/11/10 11 ： 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDP和人均 GDP 人均收入 基尼系數(shù) 人口及其發(fā)展趨勢(shì) 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 消費(fèi)者的收入水平 就業(yè)程度 儲(chǔ)蓄情況 消費(fèi)偏好 2021/11/10 12 ： 技術(shù)發(fā)展水平 技術(shù)政策 重視程度 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況等 與我比較的先進(jìn)性如何 有否可利用的獨(dú)特技術(shù) 2021/11/10 13 ： 地理位置 氣候條件 資源稟賦 資源的現(xiàn)狀與可持續(xù)發(fā)展 資源的特殊性 2021/11/10 14 ? 二、 行業(yè)環(huán)境 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析： Porter模型 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商 買方或 顧客 潛 在 入 侵 者 替 代 品 生 產(chǎn) 商 新進(jìn)入者的威脅 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 買方討價(jià)還價(jià)的能力 替代品或替代服務(wù)的威脅 2021/11/10 15 ? 三、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手分析 是戰(zhàn)略環(huán)境分析的一項(xiàng)重要內(nèi)容，包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。 其 目的 是了解競(jìng)爭(zhēng)中可能成功的戰(zhàn)略的類型和性質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)不同戰(zhàn)略可能作出的反應(yīng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)變遷以及更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)。 “在本行業(yè)中，我們與誰競(jìng)爭(zhēng)？我們應(yīng)采取何種行動(dòng)？” 2021/11/10 16 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng) 其對(duì)目前的地位滿意度 其可能的行動(dòng)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 其弱點(diǎn)何在 對(duì)何種行動(dòng)最敏感 假設(shè) 關(guān)于自身和行業(yè)的 現(xiàn)行戰(zhàn)略 對(duì)手現(xiàn)在是如何競(jìng)爭(zhēng)的 未來目標(biāo) 企業(yè)各層級(jí)和各方面 能力 實(shí)力與不足 驅(qū)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)和能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基本框架 2021/11/10 17 ? 四、 企業(yè)自身 ? 企業(yè)自身研究要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，常用 “ 價(jià)值鏈 ”（ Value Chain）分析法。 價(jià)值活動(dòng) 基本活動(dòng) 輔助活動(dòng) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè) 外部后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售 顧客服務(wù) 企業(yè)基本設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 利潤(rùn) 2021/11/10 18 五、 顧客（目標(biāo)市場(chǎng)） 市場(chǎng)容量分析、市場(chǎng)交易便利程度分析 確定細(xì)分變量并細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分結(jié)構(gòu)描述
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1