[管理學(xué)]第4章 企業(yè)物流分析-文庫吧
2025-09-17 21:51 本頁面
【正文】 點 –相比工藝布置加工對象運輸效率高、單位運輸費用低、在加工位置停留時間短、 WIP少、生產(chǎn)時間短、單位產(chǎn)品成本低 –相比產(chǎn)品布置柔性高 固定位置布置 ? Fixed Position Layout/Static Layout，制加工或服務(wù)對象固定，加工或服務(wù)圍繞著該固定位置移動的一種布置方式。 ? 例子 –飛機、輪船的制造 –建筑物的施工 –外科手術(shù) ? 項目管理在這類布置中很重要。 比較 工藝 產(chǎn)品 成組 每小時零件數(shù)／個 零件類型數(shù)／種 1000 100 10 1 1 10 100 1000 圖 42 產(chǎn)品種類產(chǎn)量對應(yīng)的設(shè)施布置圖 設(shè)施布置的目標 ? cij—第 i個位置的設(shè)施與第 j個位置的設(shè)施間的物流量 ? dij—第 i個位置與第 j個位置的距離 ? fij(i)—第 i設(shè)施布置在第 j個位置的固定費用 m i n ( )i j i j i ji j jc d f i???????? ? ? 企業(yè)物流的基本形式 a) 直線型 b) L型 c) U型 d) O型 e) S型 物流分析的圖表方法 物流優(yōu)化的目標 –最小化物流費用 –減少移動次數(shù) –縮短移動距離 –盡量避免回退和交叉現(xiàn)象 物流分析的圖表法分類 ? 線圖 1 2 3 4 A B 圖 47 線圖 1 *100%? 起 始 、 終 點 部 門 間 最 短 距 離物 流
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