《管理學(xué)》第4章講稿：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂-文庫(kù)吧
2025-01-04 23:40 本頁(yè)面
【正文】 學(xué) 補(bǔ)充：計(jì)劃類型的其他劃分方法 （一）按具體形態(tài)劃分 [表述形式法 ] 宗旨與使命； 目標(biāo)； 戰(zhàn)略； 政策； 程序； 規(guī)則； 預(yù)算。 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) ① 預(yù)算定義： 預(yù)算是數(shù)字化的計(jì)劃，即用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表明的組織的預(yù)期成本或收入。 ②預(yù)算的種類 按預(yù)算管理的力度劃分： 剛性預(yù)算，彈性預(yù)算。 按預(yù)算的內(nèi)容劃分： 支出預(yù)算，收入預(yù)算。 按預(yù)算的范圍劃分： 總預(yù)算，部門(mén)預(yù)算。 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 按預(yù)算的主體性質(zhì)劃分： 政府預(yù)算，企業(yè)預(yù)算。 ③預(yù)算編制的方法 第一，固定預(yù)算法 以基期某一時(shí)點(diǎn)（或時(shí)間段）的預(yù)算執(zhí)行情況作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃期的預(yù)算編制。 第二，增量預(yù)算 以基期為準(zhǔn)，確定計(jì)劃期內(nèi)的一個(gè)增長(zhǎng)比例進(jìn)行編制。 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 第三，零基預(yù)算 不考慮基期情況，重新對(duì)計(jì)劃期進(jìn)行預(yù)算。 譬如美國(guó)的政府預(yù)算 ④企業(yè)預(yù)算體系 如下圖 ： 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 銷售 專項(xiàng)投 人事 管理 預(yù)算 資預(yù)算 預(yù)算 預(yù)算 生產(chǎn) 銷售費(fèi) 預(yù)算 用預(yù)算 產(chǎn)品成 現(xiàn)金 本預(yù)算 預(yù)算 預(yù)算損益表 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表 預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) （二）按層次分類 [層次法 ] 戰(zhàn)略計(jì)劃 策略計(jì)劃 行動(dòng)計(jì)劃 （三）按時(shí)間跨度分類 [期限法 ] （四）按空間位置分類 綜合計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃 （五）按職能分類 [職能法 ] 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 四、計(jì)劃的作用 P149 （一）為組織活動(dòng)的分工提供依據(jù)，為組織活動(dòng)提供方向和目的。 （二）為組織活動(dòng)的資源籌措提供依據(jù) （三）為組織活動(dòng)的檢查與控制提供依據(jù) 計(jì)劃為組織提供事先確定的客觀檢查與控制標(biāo)準(zhǔn)。 （四）計(jì)劃有助于組織發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、減少風(fēng)險(xiǎn) “凡事予則立，不予則廢” ； 案例 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 第二節(jié) 計(jì)劃的編制 收集資料 目標(biāo)分解 結(jié)構(gòu)分析 為計(jì)劃的編制提供依據(jù) 低目標(biāo)對(duì)較高目標(biāo)的保證程度 綜合平衡 編制執(zhí)行 任務(wù)的時(shí)間與空間平衡；資源品種的數(shù)量與質(zhì)量平衡；任務(wù)與能力的平衡 計(jì)劃編制的程序 P150 章目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè) 節(jié)目錄 管理學(xué) 定義 收集 開(kāi)發(fā)
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