管理學第4章講稿：經(jīng)營計劃制訂-wenkub
2023-02-03 23:40:11 本頁面
【正文】 本知識，并學會運用這些理論知識分析解決現(xiàn)實問題。 教學時間安排： 4學時 第四章 經(jīng)營計劃 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 第一節(jié) 計劃的類型與作用 第二節(jié) 計劃的編制 第三節(jié) 計劃的執(zhí)行與調(diào)整 第四章 經(jīng)營計劃 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 第一節(jié) 計劃的類型與作用 一、計劃與決策 二、計劃的基本特征 三、計劃的類型 四、計劃的作用 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 一、計劃與決策 （一） 計劃的定義 教科書： P147，將組織在一定時期內(nèi)的活動任務分解給組織的每個部門、環(huán)節(jié)和個人，為決策目標的實現(xiàn)提供組織保證。 第一節(jié) 計劃的類型與作用 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 （二）計劃與決策的關系 法約爾等人的觀點：計劃包含決策，決策是計劃的一部分。 P148 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 二、計劃的基本特征 （一）目的性； （二）普遍性； （三）主導性； （四）效益性； （五）創(chuàng)新性。 擬建大型宮殿區(qū) 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 三、計劃的類型 P148 時間角度 空間角度：職能 長期計劃 戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略決策 短期計劃 戰(zhàn)術計劃或戰(zhàn)術決策 業(yè)務計劃 財務計劃 人事計劃 ②預算的種類 按預算管理的力度劃分： 剛性預算，彈性預算。 ③預算編制的方法 第一，固定預算法 以基期某一時點（或時間段）的預算執(zhí)行情況作為標準進行計劃期的預算編制。 （二）為組織活動的資源籌措提供依據(jù) （三）為組織活動的檢查與控制提供依據(jù) 計劃為組織提供事先確定的客觀檢查與控制標準。 如圖： 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 長期滾動式計劃 2022年編 修正因素 實際完成分析 政策 環(huán)境 條件 2022年編 五年計劃 2022 2022 2022 2022 2022 五年計劃 2022 2022 2022 2022 2022 章目錄 上一頁 下一頁 節(jié)目錄 管理學 第三節(jié) 計劃的執(zhí)行與調(diào)整 一、計劃的執(zhí)行與調(diào)整原則 （一）限制因素原則 限制因素就是限制目標實現(xiàn)的主要因素。 （三）靈活性原則 主要是為了應對計劃執(zhí)行過程中意外事件，減少損失和降低風險。 美國著名健美冠軍、電影明星、
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