[管理學]第4章_工程項目進度管理-文庫吧
2024-10-04 01:49 本頁面
【正文】 ? 施工合同 。 ? 施工進度目標 。 ? 工期定額 。 ? 有關技術(shù)經(jīng)驗資料 。 ? 施工部署與主要工程施工方案 。 1 施工總進度 計劃 （ 3）施工總進度計劃編制的步驟 ① 收集編制依據(jù) 。 ② 確定進度編制目標 。 ③ 計算工程量 。 ④ 確定各單位工程的施工期限和開 、 竣工日期 。 ⑤ 安排各單位工程的搭接關系 。 ⑥ 編制施工總進度計劃表 。 ⑦ 編寫說明書 。 （ 2）單位工程施工進度計劃的編制依據(jù) ① 項目管理目標責任 。 ② 施工總進度計劃 。 ③ 施工方案 。 ④ 主要材料和設備的供應能力 。 ⑤ 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率 。 ⑥ 施工現(xiàn)場條件 、 氣候條件和環(huán)境條件 。 ⑦ 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。 2 單位工程施工進度計劃 （ 1）單位工程施工進度計劃概述 單位工程施工進度計劃 是以施工方案為基礎 ， 根據(jù)規(guī)定工期 、 技術(shù)及物資的供應條件 ， 遵循個施工過程合理的工藝順序 ， 統(tǒng)籌安排各項施工活動進行編制 ， 是針對單位工程的施工而編制 ， 具有較強的 作業(yè)指導性 ，通常由項目經(jīng)理部在 單位工程開工前 編制完成 。 （ 3）單位工程施工進度計劃的編制步驟 ① 熟悉圖紙和有關資料 ， 調(diào)查施工條件 。 ② 施工過程項目劃分。 ③ 編排合理的施工順序。 ④ 計算各施工過程的工程量。 ⑤ 確定勞動力和機械需要量。 ⑥ 工程分項工作持續(xù)時間。 ⑦ 編制施工進度計劃圖 (表 )。 ⑧ 編制勞動力和物資等資源計劃。 流水施工 ※ 流水施工組織方式 就是將擬建工程項目分解成若干 施工過程 ，同時在平面上分成若干 施工段 ，在豎向上分成若干 施工層 ，按施工過程分別建立相應的專業(yè)工作隊按一定施工順序投入施工， 依次地、連續(xù)地 在各施工層各施工段上按規(guī)定時間完成各自的施工任務，保證擬建工程項目的施工全過程在 時間上 、 空間上 ， 有節(jié)奏 、 連續(xù) 、均衡 地進行下去，直到完成全部施工任務。（ P76） 重要參數(shù)：工藝參數(shù) 、 空間參數(shù) 、 時間參數(shù) ? 施工過程數(shù) N ? 施工段數(shù) M ? 流水節(jié)拍 t： 某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間 ? 流水步距 k： 兩個相鄰的施工隊先后進入第一個施工段進行流水 施工的時間間隔 橫道圖（甘特圖， Gantt圖）： ～６ 進度計劃的表達方式 優(yōu)點：各工作持續(xù)時間 、 開始結(jié)束時間一目了然 ，簡單直觀 、 便于管理使用 。 缺點：工作之間邏輯關系表達不清楚 ， 不能確定關鍵工作 ， 信息量較少 。 適用于項目初期總體計劃 ， 總進度計劃和一些簡單的小項目 。 P97 ～６ 進度計劃的表達方式 線形圖： 時間 距離圖 硬土 軟土 平地 挖土 100 150 鋪管 80 80 160 回填 120 150 工作速率 （ m/天 ） 網(wǎng)絡計劃 1）單代號網(wǎng)絡計劃 （ AON Activity on Node） ～６ 進度計劃的表達方式 工作代號 工作名稱 持續(xù)時間 ES LS EF LF TF FF LAG 1．
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