【總結(jié)】*****煤礦有限責(zé)任公司安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控措施手冊(cè)2017年7月序言進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委辦《標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南》依據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》(AQ/T/1093-2011)和國(guó)家煤監(jiān)局《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》(煤安監(jiān)行管[2017]5號(hào)),按照《永樂(lè)煤礦安全生產(chǎn)
2025-04-06 04:27
【總結(jié)】安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估分級(jí)管控清單(年度、專項(xiàng))2017年6月15日任務(wù)工序危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)類型可能導(dǎo)致的事故事故類型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理對(duì)象管理標(biāo)準(zhǔn)主要責(zé)任人責(zé)任措施直接管理人員管理措施監(jiān)管人員監(jiān)管措施LECD、高度班組長(zhǎng)未檢查上、
2025-04-06 04:28
【總結(jié)】1/35平煤股份十一礦2022年度重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告平煤股份十一礦2022年4月1/35編制說(shuō)明為切實(shí)貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南》(安委辦[2022]3號(hào))、《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)河南省遏制煤礦重特大事
【總結(jié)】目錄1.國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn) -2-2.云南省安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院通知精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)的意見(jiàn) -10-3.國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn) -13-4.云南省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)全省應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn) -18-5.
2025-01-16 02:07
【總結(jié)】第二十二章施工管理擬投入本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷、主持過(guò)的項(xiàng)目工程與效果項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)歷、主持過(guò)的項(xiàng)目工程與效果我集團(tuán)公司擬選派本合同工程項(xiàng)目經(jīng)理胡必強(qiáng)同志,男,現(xiàn)年46歲,高級(jí)工程師,一級(jí)水利水電項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),水利水電工程建筑專業(yè)畢業(yè),大學(xué)學(xué)歷,具有24年的水利水電工程施工經(jīng)驗(yàn)。1984年7月~1988年2月,胡必強(qiáng)同志在長(zhǎng)江葛洲壩水利樞紐擔(dān)任施工員,負(fù)
2025-04-16 00:46
【總結(jié)】金融支持與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:實(shí)施“走出去”和“一路一帶”戰(zhàn)略的政策性金融支持與風(fēng)險(xiǎn)防范各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家:大家好!“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)的重要舉措。為了幫助我國(guó)企業(yè)更好地利用政策性銀行融
2025-04-06 05:38
【總結(jié)】學(xué)習(xí)資料1XX達(dá)通訊有限公司品質(zhì)部培訓(xùn)資料第一章ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)1.ISO的含義:ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織,其英文InternationalO
2025-08-28 13:57
【總結(jié)】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗(yàn)分工:1.進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)主要職責(zé):2按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗(yàn)。2將檢驗(yàn)結(jié)果記錄。2做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。2對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析、控制。2對(duì)不合格信息進(jìn)行反饋。2.過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)主要職責(zé):2
2025-04-18 09:00
【總結(jié)】加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作提高管理水平中層培訓(xùn)教材★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷引言……………………………………………………………3一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)……………………………………3二、為什么會(huì)有中層崗位………………………………………41、中層管理者為誰(shuí)而生………
2025-04-15 23:35
【總結(jié)】激勵(lì)管理一、為什么士氣低落(一)士氣低落的原因原因之一:需求長(zhǎng)期得不到滿足原因之二:控制過(guò)嚴(yán)原因之三:目標(biāo)問(wèn)題原因之四:老挨批原因之五:不公平(二)中層經(jīng)理常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)誤區(qū)之一:激勵(lì)是公司的事情誤區(qū)之二:重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)誤區(qū)之三:激勵(lì)=獎(jiǎng)勵(lì)誤區(qū)之四:下屬不就是想要錢嗎誤區(qū)之五:我的激勵(lì)沒(méi)問(wèn)題誤區(qū)之六:隨意的激勵(lì)
2025-04-09 03:48
【總結(jié)】第五章消費(fèi)者購(gòu)買行為分析ConsumerBuyerBehavior學(xué)習(xí)目的和要求1、掌握購(gòu)買者行為模式的一般規(guī)律2、了解影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素3、認(rèn)識(shí)消費(fèi)者購(gòu)買行為的不同類型4、了解購(gòu)買群體決策中的角色及各自的作用5、了解消費(fèi)者的購(gòu)買決策過(guò)程和決策方式市場(chǎng)營(yíng)銷的基本特征是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須以顧客需要的滿足為導(dǎo)向,
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗(yàn)分工:1.進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)主要職責(zé):?按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行檢驗(yàn)。?將檢驗(yàn)結(jié)果記錄。?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。?對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析、控制。?對(duì)不合格信息進(jìn)行反饋。2.過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)主要職責(zé):?按質(zhì)
2025-07-30 12:45
【總結(jié)】工廠倉(cāng)庫(kù)管理流程三.倉(cāng)庫(kù)管理:隨著市場(chǎng)的發(fā)展,產(chǎn)品的豐富,沒(méi)有能文能武的水平,很難管理好。文要會(huì)電腦,制表格。武要會(huì)指揮,會(huì)安排。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行科學(xué)的管理,可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1.倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能:三個(gè)字:收管發(fā)收:按訂單收點(diǎn)物料,產(chǎn)品。管:保管好物料,產(chǎn)品發(fā):發(fā)放物料,產(chǎn)品。2.儲(chǔ)存注意事項(xiàng):(P。
2025-10-19 06:02
【總結(jié)】第十二章管理福利□學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)完本章后你應(yīng)該能夠:定義間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬解釋為什么組織向雇員提供福利區(qū)分法定福利和自愿提供的福利描述大多數(shù)美國(guó)公司所提供的各種各樣的福利解釋怎樣管理一個(gè)有效的福利計(jì)劃□職業(yè)挑戰(zhàn)卡爾瑞斯是印第安那州懷特地區(qū)卡伊制造公司的主席。卡爾意圖使他的員工盡可能感到滿意并保持較高的生產(chǎn)率。而在過(guò)去的數(shù)月里關(guān)于員工福利的眾多問(wèn)題突顯出來(lái)了。
2025-04-18 01:13
【總結(jié)】預(yù)算管理一、單項(xiàng)選擇題1、甲企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是玩具制造,近期銷售部門提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃,但是通過(guò)全面預(yù)算的綜合平衡后,生產(chǎn)部門并沒(méi)有那么大的生產(chǎn)能力,繼而繼續(xù)商討最佳方案,這體現(xiàn)了預(yù)算管理的(?。、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?B、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)?C、作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)?D、以最有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能?
2025-04-12 11:21