【總結(jié)】學習資料1XX達通訊有限公司品質(zhì)部培訓(xùn)資料第一章ISO9000基礎(chǔ)知識1.ISO的含義:ISO是國際標準化組織,其英文InternationalO
2025-08-28 13:57
【總結(jié)】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗分工:1.進貨檢驗(IQC)主要職責:2按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計劃、進貨檢驗指導(dǎo)書、國家標準、行業(yè)標準)進行檢驗。2將檢驗結(jié)果記錄。2做好產(chǎn)品狀態(tài)的標識。2對不合格品進行統(tǒng)計,分析、控制。2對不合格信息進行反饋。2.過程檢驗(IPQC)主要職責:2
2025-04-18 09:00
【總結(jié)】加強團隊合作提高管理水平中層培訓(xùn)教材★課程提綱——通過本課程,您能學到什么?第一部分中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷引言……………………………………………………………3一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)……………………………………3二、為什么會有中層崗位………………………………………41、中層管理者為誰而生………
2025-04-15 23:35
【總結(jié)】激勵管理一、為什么士氣低落(一)士氣低落的原因原因之一:需求長期得不到滿足原因之二:控制過嚴原因之三:目標問題原因之四:老挨批原因之五:不公平(二)中層經(jīng)理常見的激勵誤區(qū)誤區(qū)之一:激勵是公司的事情誤區(qū)之二:重業(yè)務(wù)不重激勵誤區(qū)之三:激勵=獎勵誤區(qū)之四:下屬不就是想要錢嗎誤區(qū)之五:我的激勵沒問題誤區(qū)之六:隨意的激勵
2025-04-09 03:48
【總結(jié)】第五章消費者購買行為分析ConsumerBuyerBehavior學習目的和要求1、掌握購買者行為模式的一般規(guī)律2、了解影響消費者購買行為的主要因素3、認識消費者購買行為的不同類型4、了解購買群體決策中的角色及各自的作用5、了解消費者的購買決策過程和決策方式市場營銷的基本特征是強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動必須以顧客需要的滿足為導(dǎo)向,
2025-04-14 22:59
【總結(jié)】技術(shù)品質(zhì)部培訓(xùn)資料一、質(zhì)量檢驗分工:1.進貨檢驗(IQC)主要職責:?按質(zhì)量策劃的結(jié)果(質(zhì)量計劃、進貨檢驗指導(dǎo)書、國家標準、行業(yè)標準)進行檢驗。?將檢驗結(jié)果記錄。?做好產(chǎn)品狀態(tài)的標識。?對不合格品進行統(tǒng)計,分析、控制。?對不合格信息進行反饋。2.過程檢驗(IPQC)主要職責:?按質(zhì)
2025-07-30 12:45
【總結(jié)】工廠倉庫管理流程三.倉庫管理:隨著市場的發(fā)展,產(chǎn)品的豐富,沒有能文能武的水平,很難管理好。文要會電腦,制表格。武要會指揮,會安排。對倉庫進行科學的管理,可以保證物料的正常供應(yīng)和生產(chǎn)的順利進行。1.倉儲部門的職能:三個字:收管發(fā)收:按訂單收點物料,產(chǎn)品。管:保管好物料,產(chǎn)品發(fā):發(fā)放物料,產(chǎn)品。2.儲存注意事項:(P。
2025-10-19 06:02
【總結(jié)】第十二章管理福利□學習目標學完本章后你應(yīng)該能夠:定義間接經(jīng)濟報酬解釋為什么組織向雇員提供福利區(qū)分法定福利和自愿提供的福利描述大多數(shù)美國公司所提供的各種各樣的福利解釋怎樣管理一個有效的福利計劃□職業(yè)挑戰(zhàn)卡爾瑞斯是印第安那州懷特地區(qū)卡伊制造公司的主席。卡爾意圖使他的員工盡可能感到滿意并保持較高的生產(chǎn)率。而在過去的數(shù)月里關(guān)于員工福利的眾多問題突顯出來了。
2025-04-18 01:13
【總結(jié)】預(yù)算管理一、單項選擇題1、甲企業(yè)主營業(yè)務(wù)是玩具制造,近期銷售部門提出了一個龐大的銷售計劃,但是通過全面預(yù)算的綜合平衡后,生產(chǎn)部門并沒有那么大的生產(chǎn)能力,繼而繼續(xù)商討最佳方案,這體現(xiàn)了預(yù)算管理的(?。?。A、引導(dǎo)、控制經(jīng)濟活動?B、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)?C、作為業(yè)績考核的標準?D、以最有效的方式實現(xiàn)預(yù)定目標的功能?
2025-04-12 11:21
【總結(jié)】12Z101010施工方項目管理1.掌握建設(shè)工程項目管理的類型項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。強調(diào)業(yè)主方的項目管理是管理的核心。設(shè)計、采購、和施工任務(wù)終和的承包(簡稱EPC承包)他們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包的
2025-07-31 19:50
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-08-09 15:11
【總結(jié)】化工風險點總名冊培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風險點名冊單位名稱(蓋章):淄博澳宏化工科技有限公司 法定代表人(簽字):
2025-06-16 04:52
【總結(jié)】第六章企業(yè)項目風險控制一、項目介紹(一)建設(shè)單位概況:某公司成立于2005年4月,注冊資本金2130萬元,專門從事鐵礦的開采、加工。公司現(xiàn)有員工130人,各類工程技術(shù)人員24人。公司有2個礦區(qū),鐵礦石儲量為2140萬噸,其中石碑嶺礦區(qū)地質(zhì)儲量1735萬t,目前采礦能力為130萬噸/年。公司擁有選礦生產(chǎn)線三條,固定資產(chǎn)原值5264萬元,年選礦能力120萬噸,并擁有完備
2025-07-09 12:52
【總結(jié)】安徽省康偉食品有限公司員工檔案KW/QM-DNO:姓名性別出生年月文化程度職務(wù)職稱工作時間進廠時間工種工作經(jīng)歷:
2025-05-28 16:49
【總結(jié)】焊接(中級)培訓(xùn)資料一、焊接的定義及分類1、焊接定義:通過加熱、加壓或加熱與加壓同時進行的方法,加或不加填充材料,消除金屬材料表面不平和氧化膜,使兩金屬原子間達到晶格距離,形成的永久性連接的加工方法就是焊接。2、焊接分類:按焊接方法分為熔化焊、壓力焊、釬焊三大類。①熔化焊:這一類焊接的特點是利用局部加熱的方法,將焊件的接合處加熱到熔化狀態(tài),
2025-08-09 15:00