【正文】 提供幫助 ? 不斷施加壓力 ? 減少供應(yīng)商數(shù)量 （二） . 供應(yīng)商基本資料建立 廠商名 地址 郵編 類別 歸屬 營(yíng)業(yè)執(zhí) 照號(hào)碼 電 話 注冊(cè) 資金 對(duì)外聯(lián)絡(luò)人 負(fù)責(zé)產(chǎn)品 重要關(guān)系企業(yè) 名 稱 法人 代表 資本 額 經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目 年?duì)I業(yè)額 職工人數(shù) 法人代表 產(chǎn)品名稱 年生產(chǎn)能力 質(zhì)量等級(jí) 市場(chǎng)占有率 銷售區(qū)域 商 場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估 （正面） 1. 供應(yīng)商資料卡 主要制造設(shè)備狀況 主要檢測(cè)設(shè)備狀況 主要原材料 名 稱 規(guī) 格 廠 商 數(shù) 量 運(yùn)轉(zhuǎn)狀況 名 稱 規(guī) 格 廠 商 性 能 名 稱 規(guī) 格 質(zhì)量等級(jí) 來(lái) 源 交易異常記錄 時(shí) 間 事 由 結(jié) 果 （背面） （二） . 供應(yīng)商基本資料建立 1. 供應(yīng)商資料卡 2. 成本分析表 品 名 規(guī) 格 商 標(biāo) 單 位 報(bào) 價(jià) 年成交額 原材 料 成本 品名 規(guī)格 質(zhì)量等級(jí) 單位 單價(jià) 單位產(chǎn)量消耗量 單位產(chǎn)量的單項(xiàng)成本 人力 成本 = 單位產(chǎn)量 每小時(shí)產(chǎn)量 每小時(shí)每人工資 用人數(shù) 單位產(chǎn)量的人力成本 其 他 成 本 電費(fèi) /月 設(shè)備折舊 /月 水費(fèi) /月 設(shè)備保養(yǎng) /月 熱力 /月 事務(wù)開支 /月 總計(jì)： 月產(chǎn)量 事務(wù)開支 /月 運(yùn) 費(fèi) 包 裝 稅 款 總 成 本 利潤(rùn)率（ %） 被征詢廠商： 征詢廠商： （三） .供應(yīng)商評(píng)核 ? 滿足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求的能力； ? 在所要求的技術(shù)水平上對(duì)機(jī)械、工具和人力的可獲得性； ? 在商業(yè)上和財(cái)政上的生命力； ? 所具備的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計(jì)劃的能力； ? 質(zhì)量保證體系的有效性。 ? 價(jià)格 ? 質(zhì)量 ? 供應(yīng)能力 ? 價(jià)格 ? 管理 試用考核期間的成績(jī)達(dá) 70分以上者則可 正式判定為本企業(yè)的協(xié)作廠商 廠 商 資 料 調(diào) 查 及 評(píng) 分 公司 名稱 負(fù)責(zé)人 調(diào) 查 內(nèi) 容 質(zhì)量 能力 供應(yīng) 能力 價(jià) 格 管 理 總計(jì) 公司地 址電話 質(zhì)量管理觀念及質(zhì)管組織 進(jìn)料管理、制程管理 材料 、成品保管及運(yùn)輸 檢查 、檢驗(yàn)等各種標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 檢驗(yàn)儀器的精密度及校正 設(shè)備規(guī)模 、生產(chǎn)能力 技術(shù)水準(zhǔn) 、操作方法 過去供應(yīng)是否按期 組織制度 現(xiàn)場(chǎng)管理 財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)情況 工廠地 址電話 營(yíng)業(yè)執(zhí) 照號(hào)碼 營(yíng)業(yè)品名 員工人數(shù) 管理者： 人 操作者： 人 生產(chǎn)設(shè)備 配分 10 9 10 9 6 6 5 5 10 15 5 5 5 100 備注 得分 填表人員： 調(diào)查人員： 調(diào)查日期： ３ .廠商資料調(diào)查表 ４ . 供應(yīng)商選擇 案例背景 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10,。有 3個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件。 3個(gè)供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù) 供應(yīng)商 價(jià)格 /元 /件 ) 合格率 (%) 提前期 /周 提前期的 采購(gòu)批量 /件 安全期 /周 A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 200 如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費(fèi)用。 為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名： 第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序； 第二級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序； 第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。 ４ . 案例： 供應(yīng)商供貨績(jī)效及排序分析 ? 首先按第一個(gè)級(jí)別即價(jià)格水平排序。結(jié)果如下： 供應(yīng)商 單位價(jià)格 (元 /件 ) 排名 A 1 B 2 C 3 供應(yīng)商 缺陷率 (%) 缺陷費(fèi)用 缺陷處理 質(zhì)量成本 總成本 排名 (元 /年 ) 成本 /元 (元 /件 ) (元 /件 ) A 12 1, 7, 2 B 3 1, 1 C 1 3 ? 其次，按價(jià)格和質(zhì)量成本的績(jī)效排名： ４ . 供應(yīng)商選擇 最后，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間的因素，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的運(yùn)作績(jī)效。交貨期長(zhǎng)短的不同主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同。 我們用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存量： 安全庫(kù)存 (SS)=K s √LT+LTS 式中 K—根據(jù)質(zhì)量可靠性 (95%)確定的系數(shù) , 取 K=。 s—標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,在這里取 s=80,即每周的零 件數(shù)量偏差為 80件 。 LT—交貨提前期 。 LTS—交貨提前期的安全期。 ４ . 供應(yīng)商選擇 下面以供應(yīng)商 A為例計(jì)算庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用。 SS= 80 √6+2=371(件 ) 則庫(kù)存物資的價(jià)值為 :371 =3,(元 ) 供應(yīng)商 A要求的訂貨批量為 2500件 ,由訂貨批量引起的成本為 : (2500/2) =11,(元 ) 用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)