淺析企業(yè)管理中的成本控制畢業(yè)論-文庫(kù)吧
2025-05-17 18:32 本頁(yè)面
【正文】 …… .. 確立成本控制的基本原則 ………………………………… .. 正確選擇成本控制方法 ………………………………… .. 注意處理好成本控制的幾個(gè)問題 ………………………… 4 結(jié)束語(yǔ) …………… ……………… ........................................ 參考文獻(xiàn) …………………………………………………………… .. 致謝 …………………………………………………………… ..… .. 1 1 成本控制的基本理論 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進(jìn)行成本控制，因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際狀況，分析企業(yè)在成本控制體系中 存在的問題，探求全面加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。 成本控制在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，搞好成本控制。 成本控制的含義 成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為中，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料以不斷降低成本和提高效益為目的，對(duì)影響成本的各種因素加以管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與預(yù)定目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。 成本控制的基本條件 實(shí)施成本控制，必須合理劃分責(zé)任中心，明確規(guī)定權(quán)責(zé)范圍。 首先要按照分工明確、責(zé)任易辨、成績(jī)便于考核和評(píng)價(jià)的原則，合理劃分責(zé)任中心。所謂責(zé)任中心，是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任屬性情況的企業(yè)內(nèi)部單位，它是責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。只能確定責(zé)任中心，才能明確劃分職責(zé)，做到分工協(xié)作、職責(zé)分明。 其次必須依據(jù)各個(gè)責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體特點(diǎn)，明確規(guī)定其權(quán)責(zé)范圍，使其能在權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職責(zé)。 成本控制的意義 運(yùn)用各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。 成本控制的重要性 成本控制是企業(yè)增強(qiáng)盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。 無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和 2 改善公司事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響到政府財(cái)政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)計(jì)民生不利，失去其存在的價(jià)值。 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本低了，可減價(jià)擴(kuò)銷，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì) 量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了，成本控制系統(tǒng)的組成，包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容。 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的只要保障 外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改革待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。調(diào)高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的 提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免這類壓力。 成本控制的原則 任何管理制度的實(shí)施，都要遵照一定的經(jīng)濟(jì)原則和管理要求，才能生產(chǎn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 全過程原則 成本控制應(yīng)貫穿于成本形成的全過程，不僅要對(duì)產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行控制，還要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、使用過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)研制成本、工藝成本、銷售成本、管理成本和維修保養(yǎng)成本進(jìn)行控制。只有這樣成本才能最大限度地降低。 全員原則 成本控制涉及企業(yè)的全體員工和部門。要降低 成本，就應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和全體員工關(guān)心，成本和參加成本控制的積極性。 全方位原則 成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。它一方面要精打細(xì)算，節(jié)約開支，另一方面，又要按照成本效益的原則實(shí)現(xiàn)相
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1