怎樣成為優(yōu)秀的管理者-文庫吧
2025-08-09 13:19 本頁面
【正文】 加強自己的責任意識，牢記在你享受公司給你帶來崇高榮譽和豐厚薪金的同時也要擔負起必須的責任和義務。 重要的職位、優(yōu)厚的回報以及崇高的榮譽，只會給予那些超越合格達到優(yōu)秀的、 為公司負責、 讓公司放心的 人 。 天下沒有免費的午餐，只有付出 自己的 心血和汗水才能有機會 在公司里 脫穎而出 。 （三 ）團隊意識 我們每個部門都是公司的一部分。如果把我們公司形容為一輛行駛中的馬車，那么我們這幾個部門就是拉動這輛馬車行駛的駿馬，只有所有的馬 步調一致 情況下才可以使整架馬車得以高速平穩(wěn)的行駛，只要有一匹馬發(fā)生問題，那么結果都會影響整個馬車的穩(wěn)定性和運行速度。俗話說“渾身是鐵也打不了幾根釘” 一個優(yōu)秀的 中層 管理者 不 該 是一個人奮斗，而 是帶領整個隊伍戰(zhàn)斗。即使你 個人能力最強，如果不能調動團隊的積極性，就沒有隊伍的集體凝聚力和戰(zhàn)斗 力，就達不到整體 目標。特別值得 中層管理者注意的是還 要正確處理好自己管轄的小團隊之間與公司大團隊之間的關系，小團隊是公司大團隊重要組成部分，各小團隊 必 須服從、服務于公司大團隊，以公司大團隊的利益為最高利益。切忌破壞公司大團隊的 利益 而 拉幫結派、相互 推諉（或對立）、搞“小山頭”等行為。 都說相識是緣分 ，我們公司同事開業(yè)幾年來一直相聚在公司 ，這種“緣分”不是 相識這種緣分所能比擬 的 ， 大家每天在一起相處的時間甚至比自己的親人還要多，所以我們一定要珍惜這種緣分。 這是我們 應當和睦合作的 基礎，也是團隊合作的重要性的充分體現(xiàn)。 (四 ）特色意識 要想干得比別人好、比別人突出，在工作中 就得有自己的特色， 也就是說要有與眾不同的地方?，F(xiàn)在有兩種人永遠無法超越別人，一種是只做到別人交代的事，一種是做不好別人交代的事。 一個中層管理者 要清楚 自 己的長處與 弱點并且在工作中要擅于 利用自己的長處，彌補自己的不足。 用心去做好領導交代的每一件事，因為認真做事只能把工作做對，用心工作才可以把工作做好。 俗話說海闊憑魚躍，天高任鳥飛。 公司給 我們 搭建了可以 充分 展現(xiàn)自己才華的舞臺，我們一定要 利用自己的優(yōu)勢，總結出具有自己特色的工作方式和方法來提升自己的管理能力。 三、 怎樣做好中層管理工作。 首先 我們來熟悉一下公司的管理體制和管理方法。 公司的管理體制是董事會領導下的總經(jīng)理負責制，（即總經(jīng)理在公司董事會的領導下全權負責公司的經(jīng)營管理事物，是公司經(jīng)營管理和行政工作的組織及領導者，擁有公司經(jīng)營自主權、業(yè)務工作指揮權、內(nèi)部人事任免權、員工獎懲權，在公司處于中心主導地位，對企業(yè) 的經(jīng)營管理負著全面責任）。實行 垂直管理，逐級負責 的管理制度，就是說 公司每一名員工只對一個領導負責，不得交叉、空白。每個領導對其直接下屬負有監(jiān)督的權利和培訓的義務。 我用一個比喻來說明垂直管理 ，逐級負責制度 的重要性。當 一個人面對 一只表時，可以 明白的 知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當他同時 面對 兩只表的時候 卻無法確定 時間了，因為兩只表必然會存在一定的誤差。它 給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人的 管理不能同時 采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。 而且 每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個人無所適從。 公司垂直管理的六項準則： ， 下級對上級負責 ， 上級必須承擔責 任 ， 下級不許越級請示 ， 下級要服從上級。 ， 上級不許越級指揮 ， 下級真實評議上級 現(xiàn)在 來談談 我們 應該怎樣做好 公司的 管理工作 （一 ） 嚴于律己 、做好模范帶頭人 。 員工對 管理者 最大的不 滿是 管理者 要求 別人 嚴，管理自己松，要求別人做到的，自己卻做不到，不讓別人做的，而自己偏去做 。 對人嚴，對己寬 。 這樣的 管理者 特權搞多了，也就不知不覺養(yǎng)成了習慣，不是自己管不住自己了，而是自己沒必要管住自己了。在企業(yè)里， 管理者 是員工學習的榜樣。我們都長著一雙眼睛，不要光監(jiān)督別人，只留一只眼睛檢點自己。在實踐中，自知比知人更難，尤其是反省自己的缺點、弱點，更是難上加難 。 我們 應當學習古人 “ 日當三省 ” 的精神。雖然不能做到天天反省，一段時間總應該靜下來認真地反省一下自己。 “ 人非圣賢，孰能無過 ” ，正因為人有弱點，才要不斷深 刻地、毫不留情地反省自己，批評自己，并做到有過必糾，有錯必改。 有的管理 者 以為自己干的一些事情十分隱蔽，別人察不到、看不見，別忘了有一句話說的好： 要想人不知，除非己莫為，大家 的眼睛是雪亮的，干損公肥私的事，違犯 公司 規(guī)定的事逃不過大家的眼睛。處處為自己打算的人即使工作干得再好 也成不了優(yōu)秀。 人 最大的敵人 就 是自己，堅固堡壘的往往是從 自身 內(nèi)部 被 攻破的。 事實上， 管理者 就是下屬的表率，常言道： “ 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。 ”
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