怎樣成為優(yōu)秀的管理者-文庫吧
2025-08-09 13:19 本頁面
【正文】 加強(qiáng)自己的責(zé)任意識，牢記在你享受公司給你帶來崇高榮譽(yù)和豐厚薪金的同時(shí)也要擔(dān)負(fù)起必須的責(zé)任和義務(wù)。 重要的職位、優(yōu)厚的回報(bào)以及崇高的榮譽(yù)，只會給予那些超越合格達(dá)到優(yōu)秀的、 為公司負(fù)責(zé)、 讓公司放心的 人 。 天下沒有免費(fèi)的午餐，只有付出 自己的 心血和汗水才能有機(jī)會 在公司里 脫穎而出 。 （三 ）團(tuán)隊(duì)意識 我們每個部門都是公司的一部分。如果把我們公司形容為一輛行駛中的馬車，那么我們這幾個部門就是拉動這輛馬車行駛的駿馬，只有所有的馬 步調(diào)一致 情況下才可以使整架馬車得以高速平穩(wěn)的行駛，只要有一匹馬發(fā)生問題，那么結(jié)果都會影響整個馬車的穩(wěn)定性和運(yùn)行速度。俗話說“渾身是鐵也打不了幾根釘” 一個優(yōu)秀的 中層 管理者 不 該 是一個人奮斗，而 是帶領(lǐng)整個隊(duì)伍戰(zhàn)斗。即使你 個人能力最強(qiáng)，如果不能調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，就沒有隊(duì)伍的集體凝聚力和戰(zhàn)斗 力，就達(dá)不到整體 目標(biāo)。特別值得 中層管理者注意的是還 要正確處理好自己管轄的小團(tuán)隊(duì)之間與公司大團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，小團(tuán)隊(duì)是公司大團(tuán)隊(duì)重要組成部分，各小團(tuán)隊(duì) 必 須服從、服務(wù)于公司大團(tuán)隊(duì)，以公司大團(tuán)隊(duì)的利益為最高利益。切忌破壞公司大團(tuán)隊(duì)的 利益 而 拉幫結(jié)派、相互 推諉（或?qū)αⅲ?、搞“小山頭”等行為。 都說相識是緣分 ，我們公司同事開業(yè)幾年來一直相聚在公司 ，這種“緣分”不是 相識這種緣分所能比擬 的 ， 大家每天在一起相處的時(shí)間甚至比自己的親人還要多，所以我們一定要珍惜這種緣分。 這是我們 應(yīng)當(dāng)和睦合作的 基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)合作的重要性的充分體現(xiàn)。 (四 ）特色意識 要想干得比別人好、比別人突出，在工作中 就得有自己的特色， 也就是說要有與眾不同的地方?，F(xiàn)在有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人，一種是只做到別人交代的事，一種是做不好別人交代的事。 一個中層管理者 要清楚 自 己的長處與 弱點(diǎn)并且在工作中要擅于 利用自己的長處，彌補(bǔ)自己的不足。 用心去做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事，因?yàn)檎J(rèn)真做事只能把工作做對，用心工作才可以把工作做好。 俗話說海闊憑魚躍，天高任鳥飛。 公司給 我們 搭建了可以 充分 展現(xiàn)自己才華的舞臺，我們一定要 利用自己的優(yōu)勢，總結(jié)出具有自己特色的工作方式和方法來提升自己的管理能力。 三、 怎樣做好中層管理工作。 首先 我們來熟悉一下公司的管理體制和管理方法。 公司的管理體制是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，（即總經(jīng)理在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理事物，是公司經(jīng)營管理和行政工作的組織及領(lǐng)導(dǎo)者，擁有公司經(jīng)營自主權(quán)、業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)、內(nèi)部人事任免權(quán)、員工獎懲權(quán)，在公司處于中心主導(dǎo)地位，對企業(yè) 的經(jīng)營管理負(fù)著全面責(zé)任）。實(shí)行 垂直管理，逐級負(fù)責(zé) 的管理制度，就是說 公司每一名員工只對一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不得交叉、空白。每個領(lǐng)導(dǎo)對其直接下屬負(fù)有監(jiān)督的權(quán)利和培訓(xùn)的義務(wù)。 我用一個比喻來說明垂直管理 ，逐級負(fù)責(zé)制度 的重要性。當(dāng) 一個人面對 一只表時(shí)，可以 明白的 知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí) 面對 兩只表的時(shí)候 卻無法確定 時(shí)間了，因?yàn)閮芍槐肀厝粫嬖谝欢ǖ恼`差。它 給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人的 管理不能同時(shí) 采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個不同的目標(biāo)。 而且 每一個人不能由兩個人來同時(shí)指揮，否則將使這個人無所適從。 公司垂直管理的六項(xiàng)準(zhǔn)則： ， 下級對上級負(fù)責(zé) ， 上級必須承擔(dān)責(zé) 任 ， 下級不許越級請示 ， 下級要服從上級。 ， 上級不許越級指揮 ， 下級真實(shí)評議上級 現(xiàn)在 來談?wù)?我們 應(yīng)該怎樣做好 公司的 管理工作 （一 ） 嚴(yán)于律己 、做好模范帶頭人 。 員工對 管理者 最大的不 滿是 管理者 要求 別人 嚴(yán)，管理自己松，要求別人做到的，自己卻做不到，不讓別人做的，而自己偏去做 。 對人嚴(yán)，對己寬 。 這樣的 管理者 特權(quán)搞多了，也就不知不覺養(yǎng)成了習(xí)慣，不是自己管不住自己了，而是自己沒必要管住自己了。在企業(yè)里， 管理者 是員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們都長著一雙眼睛，不要光監(jiān)督別人，只留一只眼睛檢點(diǎn)自己。在實(shí)踐中，自知比知人更難，尤其是反省自己的缺點(diǎn)、弱點(diǎn)，更是難上加難 。 我們 應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)古人 “ 日當(dāng)三省 ” 的精神。雖然不能做到天天反省，一段時(shí)間總應(yīng)該靜下來認(rèn)真地反省一下自己。 “ 人非圣賢，孰能無過 ” ，正因?yàn)槿擞腥觞c(diǎn)，才要不斷深 刻地、毫不留情地反省自己，批評自己，并做到有過必糾，有錯必改。 有的管理 者 以為自己干的一些事情十分隱蔽，別人察不到、看不見，別忘了有一句話說的好： 要想人不知，除非己莫為，大家 的眼睛是雪亮的，干損公肥私的事，違犯 公司 規(guī)定的事逃不過大家的眼睛。處處為自己打算的人即使工作干得再好 也成不了優(yōu)秀。 人 最大的敵人 就 是自己，堅(jiān)固堡壘的往往是從 自身 內(nèi)部 被 攻破的。 事實(shí)上， 管理者 就是下屬的表率，常言道： “ 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。 ”
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