“以終為始”的績效管理制度應(yīng)該這樣做-文庫吧
2025-04-02 23:54 本頁面
【正文】 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w利實(shí)施推進(jìn)。 之所以采取這樣 的“組織架構(gòu)”，是因?yàn)檫@樣做符合我們的“國情”。大家都知道，中華文化有很多沉疴宿疾，其中之一就是“看人下菜碟兒”，只要是老板、領(lǐng)導(dǎo)等當(dāng)官的牽頭或“摻合”的事情，往往都會(huì)得到積極的擁護(hù)和“跟風(fēng)”參與，各部門更是會(huì)大力支持，今后工作開展起來就會(huì)比較順暢（從另一個(gè)角度來說屬于拉大旗作虎皮之作法），尤其是我們這樣的典型家族企業(yè)，在這方面表現(xiàn)往往特別“出色”。 說白了，企業(yè)實(shí)行績效管理制度的“始作俑者”應(yīng)該是老板（雖然多數(shù)情況下有可能老板是在 HR的“教唆”下決定的），也必須讓全體員工都明確是老板審時(shí)度勢、高瞻遠(yuǎn)矚 的“偉大”舉措，老板“親自”掛帥，是確?？冃в?jì)劃順利有效推行的前提條件。 同時(shí)，在推行過程中，要讓老板清楚自己在推行過程中的角色，明確考核的實(shí)質(zhì)與戰(zhàn)略關(guān)系，負(fù)責(zé)績效管理制度和考核的總體把握與方向性指導(dǎo)，老板既是績效體系的原動(dòng)力和帶頭人，更是績效管理制度的總指揮。 健全規(guī)章制度，規(guī)范操作是基礎(chǔ)。 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5wThe gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩就是規(guī)則、就是紀(jì)律，也就是我們成天強(qiáng)調(diào)的規(guī)章制度。要想順利推行績效管理制度，必須建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，如若沒有嚴(yán)格的制度建設(shè)，再好的方案也會(huì)在實(shí)施過程中因疏于約束而 流于形式導(dǎo)致效果不佳，甚至于適得其反（我們第一次推行就存在這樣的問題）。 我們常說“制度為王”“制度是本”，在制定績效方案的時(shí)候，根據(jù)企業(yè)實(shí)際、針對具體情況制定恰當(dāng)?shù)目冃Ч芾碇贫扔葹橹匾?。?yán)格規(guī)范的管理制度便于在績效管理制度實(shí)施過程中各循其章、職責(zé)分明、相互制約、相互依托，形成管理有方法、操作有程序、過程有監(jiān)控、問題有解決、責(zé)任有追究的良好格局，有利于提高執(zhí)行力，提高工作效率，進(jìn)而提高績效。 記得有一句名言叫做“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝。”此話對于我們的績效管理制度建設(shè)很有指導(dǎo)意義。切合實(shí)際、管用可行 的規(guī)章制度是確?？冃Ч芾碇贫软樌菩械幕A(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范的制度執(zhí)行是績效“革命”取得勝利的保證。 統(tǒng)一思想觀念，步調(diào)一致是關(guān)鍵。 應(yīng)該看到，當(dāng)前企業(yè)在推行績效管理制度時(shí)，有為數(shù)不少的管理人員（包括公司高層）都認(rèn)為公司推行績效管理制度是人力資源部門The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5wThe gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w的事情，更有甚者，還會(huì)認(rèn)為是人力資源部在有意“整事”。因此，企業(yè)要推行績效管理制度，實(shí)行績效考核，除了要取得老板的認(rèn)同與大力支持以外，取得公司管理層特別是高管層（像我們這樣的典
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