“以終為始”的績效管理制度應該這樣做-文庫吧
2025-04-02 23:54 本頁面
【正文】 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w利實施推進。 之所以采取這樣 的“組織架構”，是因為這樣做符合我們的“國情”。大家都知道，中華文化有很多沉疴宿疾，其中之一就是“看人下菜碟兒”，只要是老板、領導等當官的牽頭或“摻合”的事情，往往都會得到積極的擁護和“跟風”參與，各部門更是會大力支持，今后工作開展起來就會比較順暢（從另一個角度來說屬于拉大旗作虎皮之作法），尤其是我們這樣的典型家族企業(yè)，在這方面表現(xiàn)往往特別“出色”。 說白了，企業(yè)實行績效管理制度的“始作俑者”應該是老板（雖然多數(shù)情況下有可能老板是在 HR的“教唆”下決定的），也必須讓全體員工都明確是老板審時度勢、高瞻遠矚 的“偉大”舉措，老板“親自”掛帥，是確?？冃в媱濏樌行菩械那疤釛l件。 同時，在推行過程中，要讓老板清楚自己在推行過程中的角色，明確考核的實質與戰(zhàn)略關系，負責績效管理制度和考核的總體把握與方向性指導，老板既是績效體系的原動力和帶頭人，更是績效管理制度的總指揮。 健全規(guī)章制度，規(guī)范操作是基礎。 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5wThe gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩就是規(guī)則、就是紀律，也就是我們成天強調的規(guī)章制度。要想順利推行績效管理制度，必須建立健全相應的規(guī)章制度，如若沒有嚴格的制度建設，再好的方案也會在實施過程中因疏于約束而 流于形式導致效果不佳，甚至于適得其反（我們第一次推行就存在這樣的問題）。 我們常說“制度為王”“制度是本”，在制定績效方案的時候，根據(jù)企業(yè)實際、針對具體情況制定恰當?shù)目冃Ч芾碇贫扔葹橹匾栏褚?guī)范的管理制度便于在績效管理制度實施過程中各循其章、職責分明、相互制約、相互依托，形成管理有方法、操作有程序、過程有監(jiān)控、問題有解決、責任有追究的良好格局，有利于提高執(zhí)行力，提高工作效率，進而提高績效。 記得有一句名言叫做“加強紀律性，革命無不勝。”此話對于我們的績效管理制度建設很有指導意義。切合實際、管用可行 的規(guī)章制度是確?？冃Ч芾碇贫软樌菩械幕A，嚴格規(guī)范的制度執(zhí)行是績效“革命”取得勝利的保證。 統(tǒng)一思想觀念，步調一致是關鍵。 應該看到，當前企業(yè)在推行績效管理制度時，有為數(shù)不少的管理人員（包括公司高層）都認為公司推行績效管理制度是人力資源部門The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5wThe gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w的事情，更有甚者，還會認為是人力資源部在有意“整事”。因此，企業(yè)要推行績效管理制度，實行績效考核，除了要取得老板的認同與大力支持以外，取得公司管理層特別是高管層（像我們這樣的典
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