“以終為始”的績效管理制度應(yīng)該這樣做(已修改)
2025-05-08 23:54 本頁面
【正文】 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5wThe gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w“以終為始”的績效管理制度應(yīng)該這樣做 明陽天下拓展培訓(xùn) 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼又到年底了。這不，前些日子參加了一個有關(guān)績效管理制度的沙龍活動，同行們主要針對今年績效考核中存在的問題進(jìn)行了討論，并在為明年如何更好的考核做探討了。從中發(fā)現(xiàn)，為數(shù)不少的企業(yè)在考核實(shí)施過程中，都會出現(xiàn)“考核方案出臺后，很難按計(jì)劃實(shí)施推動”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數(shù)據(jù)遲遲交不上來，評價結(jié)果一拖再拖，一催再催也仍不見端倪等等，只有 HR 在上躥下跳??最后，話題集中在“具體應(yīng)該采取哪些有效的措施來確?？己藢?shí)施按計(jì)劃完成”上。 事實(shí)上 ，之所以出現(xiàn)上述這種尷尬局面，主要就是績效計(jì)劃在實(shí)施中出現(xiàn)了問題，說白了，也就是“有效推動”不給力。那么，具體應(yīng)該采取哪些措施才能有效推動績效管理制度順利進(jìn)行呢？ 在此，把我們公司在推行績效管理制度時所得出的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了梳理和總結(jié)，通過中人網(wǎng)這個平臺分享給大家，以其互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。希望能起到拋磚引玉的作用。 我們公司是典型的家族企業(yè)，管理人員因家族成員過多導(dǎo)致整體素質(zhì)偏低，所以，在推行績效考核時，像上面說的情況，簡直就是我The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5wThe gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w們公司剛開始推行時的真實(shí)寫照。我們剛開始推行績效考核時，吃慣了大鍋飯的家 族成員們很是抵觸，實(shí)施推動中難度也就可想而知了。不怕自揭家丑，我們第一次推行績效考核基本是以失敗而告終的，主要原因首先就是大多數(shù)家族成員和公司元老們的極力反對；其次是沒有高度重視并建立好完善的組織管理和制度體系；再次就是宣傳不到位，沒有廣泛發(fā)動“群眾”，讓“群眾”看到績效管理制度的“好處”并積極參與。 針對出現(xiàn)的情況，我們經(jīng)過認(rèn)真分析研究，在取得老板的支持下重新制定了一系列方案，二次推行可以說是順風(fēng)順?biāo)?，既得到了家族成員和元老們的支持，更贏得了廣大員工的擁護(hù)，收到了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了推行績效管理制度的目 的。對此，我們總結(jié)出了有效推進(jìn)績效管理制度的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，權(quán)且稱之為“八項(xiàng)原則”吧。 完善組織管理，老板掛帥是前提。 要想順利有效的推行績效管理制度，完善組織管理是必須的，因?yàn)闆]有一個強(qiáng)有力的績效管理制度組織，在接下來的推行中就會阻力很大。鑒于此，我們成立了以老板為主任、人力資源總監(jiān)為副主任的績效管理制度委員會，委員會把公司高管、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人以及員工代表都納入其中，確?？冃Ч芾碇贫冉M織既有“重量”，又有“質(zhì)量”，更具“權(quán)威”，以利于績效管理制度的順The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w
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