以績效為導向的薪酬制度體系設計(已修改)
2025-04-19 22:59 本頁面
【正文】 以績效為導向的工資制度設計許多企業(yè)在設計工資制度時，更多地考慮是公平與不公平，而沒有去深層次分析工資分配后員工的行為會有什么變化，公司想牽引員工關注什么?？梢哉f，不管在社會或企業(yè)，絕對的公平是不存在的，甚至于有時公平與效益是一對矛盾的孿生體。 一個沒有理想的企業(yè)終究不能成就一番宏偉事業(yè)；沒有先進的價值觀念的企業(yè)也不能成為歷史的先導者；即使有了先進的價值觀念但沒有在全體員工心中生下根也不能滋生出市場競爭力。薪酬分配是最能直接影響員工行為的手段，因此我們在設計工資制度時必須明確公司的價值導向是什么？ 在益華時代管理咨詢公司給眾多企業(yè)的咨詢服務中，問到企業(yè)高層主管你們企業(yè)的分配制度中倡導的價值觀是什么?絕大多數(shù)人經(jīng)過沉思后回答：“不清楚”。制度的制定者都不知道想干什么，員工能知道應該干什么嗎？ 經(jīng)過對各類成功企業(yè)的分析，我們發(fā)現(xiàn)不同文化特征的企業(yè)有不同的價值導向。主要有以績效為導向、以行為為導向、以素質(zhì)為導向、以職位為導向或以市場為導向，在此我們著重討論一種工資制度，即以績效為導向的工資制度設計方法?！ ?以績效為導向的工資制度強調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個人、部門及公司的績效，以成果與貢獻度為評價標準，其主要特征： ①注重對個人績效差異的評定，認為績效的差異反映了個人在能力和工作態(tài)度上的差異； ②個人的工資增長與個人的績效直接掛鉤； ③強調(diào)以目標達成為主要評價依據(jù)，注重結果； 通過益華時代管理咨詢公司對企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，如果工資基于個人的績效，低績效者的離職率就高；如果個
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