【正文】 ........................................................... 30 總體戰(zhàn)略 ............................................................. 30 .............................................................. 31 企業(yè)形象戰(zhàn)略 ...................................................... 32 ............................ 33 ...................................................... 35 六 . 生產(chǎn)管理 ............................................................. 36 6 廠址選擇與布局 .................................................. 36 .............................................................. 36 七 .投資與財務(wù)分析 .................................................... 39 ................................................... 39 ................................................... 39 ...................................................... 40 .......................................................... 42 ........................................... 42 八 .管理體系 ............................................................... 44 ...................................................... 44 .............................................................. 45 ............................................... 45 機構(gòu)設(shè)置 ....................................................... 45 員工招聘 ....................................................... 45 員工培訓(xùn) ....................................................... 46 績效考核 ....................................................... 46 薪酬管理 ....................................................... 47 人力資源的異動管理 .................................... 48 九 .風(fēng)險 ....................................................................... 50 .............................................................. 50 .............................................................. 50 7 資源限制的風(fēng)險 ............................................ 50 關(guān)鍵管理者的風(fēng)險 ........................................ 50 人才流失的風(fēng)險 ............................................ 51 .............................................................. 51 市場不確定帶來的風(fēng)險 ................................ 51 可抗力的風(fēng)險 ............................................... 52 十．風(fēng)險資本的退出 .................................................. 53 附錄一： ..................................................................... 54 附錄二： ..................................................................... 57 附錄三： ..................................................................... 61 8 一 ． 總體 概述 公司 公司名稱： 天中 智控電子有限公司。 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。 公司總體概述：天中智控電子有限公司擁有領(lǐng)先的手機電話遠近程控制技術(shù)，它能提供更加輕松、有序、高效的現(xiàn)代生活方式，在繁忙的現(xiàn)代生活節(jié)奏中改善人們的生活質(zhì)量。 產(chǎn)品介紹 移動手機遙控系統(tǒng)，只有火柴盒大小，可安裝在任意的 電器內(nèi)，完成一個遙控操作只需通過手機即可。 市場概貌 21世紀(jì)是信息致勝的時代， 21世紀(jì)是速度致勝的時代， 21世紀(jì)是觀念致勝的時代， 21世紀(jì)是 3G融合的時代。 據(jù)有關(guān)部門預(yù)測到 2021年全球手機用戶將突破 33億。手機已經(jīng)不是奢侈品，人們對手機功能的要求也隨著生活水平的提高而提高。 未來的手機不僅是通信的工具 ,也可遙控遠方的家電。 目前關(guān)于本公司產(chǎn)品的理論已出現(xiàn)，并出現(xiàn)類似的產(chǎn)品如智能家居系統(tǒng)，說明技術(shù)上可行；市場上和部分公司也正在研發(fā)該產(chǎn)品，但不成熟；智能化高級公寓的實現(xiàn)涉及手機遙控，更說明該產(chǎn)品的前景良 好。雖然個別智能化高級公寓已經(jīng)推出，但推廣性不高因為整體造價過高，注定其不能推廣，只能面向個別的高級成功人士，普通白領(lǐng)人士和上班族無福消受。更重要的是單個可遙控電子產(chǎn)品市場上還是一片空白，我們正是抓住科技與經(jīng)濟的9 發(fā)展轉(zhuǎn)型期空白段，搶抓市場從而占據(jù)重大的市場前景。 營銷策略 我們公司主要分為與家電廠商合作進行組合銷售，和單獨零售方式。 手機智能遙控系統(tǒng)產(chǎn)品前期將實行高價策略，同時，成立初期采用廣告策略 ，打造公司品牌樹立企業(yè)形象 ；中期采用 滿意價格策略 ，宣傳方面，繼續(xù)投入相當(dāng)?shù)男麄髁α浚S持和進一步提升公司 的整體形象。同時，公司將細分客戶，設(shè)計針對性產(chǎn)品以滿足不同層次客戶的需求。與此同時，增強產(chǎn)品的種類，逐步擴展到各個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域中去；當(dāng)公司的用戶趨于穩(wěn)定增長時，公司將執(zhí)行成熟期戰(zhàn)略，采取低價滲透，繼續(xù)提升品牌形象，公司將拓展新的服務(wù)項目，提供更全面的信息。 公司成立初期以駐馬店為中心占據(jù)河南市場，在發(fā)展過程中輻射周邊各省。 在公司成熟期開發(fā)新產(chǎn)品逐漸走向全國。 生產(chǎn) 管理計劃 公司 占地約 20畝，原材料來源于駐馬店各個縣，以公路運輸為主要方式，公司配置 倉庫和灌區(qū)，分別存儲主要原料（分離后的玉米稈）和生產(chǎn)輔料（硫酸、鹽酸等）。 通過生產(chǎn)組織工作，按照公司目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān) 系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的產(chǎn)品 質(zhì)量、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本的目標(biāo)。盡力做到投入少 、 收益 多，取得最佳經(jīng)濟效益。 由于公司成立初期無法建立 高效的配送中心，我們將利用第三方物流完成公司配送業(yè)務(wù)，以集中力量處理其它經(jīng)營事務(wù)。第 4年公司內(nèi)部物流系統(tǒng)逐漸建立和完善后，配送業(yè)務(wù)將由公司物流部全權(quán)處理，這樣就能更好地控制成本。 財務(wù)預(yù)測說明 公司將設(shè)立在 河南省駐馬店市高新區(qū) ，公司成立初期需資金 500 萬。其中風(fēng)險投資 230 萬，智能電子公司投資（管理層投資） 170 萬，流動資金貸款 100 萬。其中用于固定資產(chǎn)投資 200萬，流動資金 300萬。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定為：公司注冊資本 500 萬元人民幣。其中：外來風(fēng)險投資入10 股 230萬（ 46%）；智能電子技術(shù)入股 170 萬（ 34%）；資金入股 100 萬（ 20%）。 公司從第二年開始盈利，到第三年后利潤開始大幅增長，內(nèi)部收益率為 %。風(fēng)險投資可通過分紅和整體出讓的形式收回投資。 創(chuàng)業(yè)思路以及公司展望 根據(jù)調(diào)查，目前手機普及率已超過 96%,手機已經(jīng)成為生