經(jīng)典培訓(xùn)《基于能力的人力資源管理》(ppt62)-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧
2025-07-15 13:41 本頁(yè)面
【正文】 管理類 職類 職種 職 層 14 企業(yè)核心能力是職類職種能力均衡發(fā)展的結(jié)果 企業(yè)的核心能力 管理能力 管理服務(wù)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 技術(shù)能力 作業(yè)能力 。 。 。 。 職 類 經(jīng) 營(yíng) 執(zhí) 行 . . . . 管理監(jiān)督 商 務(wù) . . . . 營(yíng)銷支持 財(cái) 經(jīng) . . . . 人力資源 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 文化管理 研發(fā) . . . . 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 質(zhì)檢質(zhì)保 專項(xiàng)技術(shù) 技工 . . . . 輔助工 。 。 。 。 職種 …… …… …… …… …… 職位 …… 職位體系 能力相對(duì)穩(wěn)定 能力靈活變化 能力的均衡發(fā)展 任職資格體系 15 資深職員 資深職員 高級(jí)職員 高級(jí)職員 執(zhí)行層管理者 執(zhí)行層管理者 5 4 骨干層 一級(jí)職員 二級(jí)職員 一級(jí)職員 二級(jí)職員 一級(jí)職員 二級(jí)職員 三級(jí)職員 三級(jí)職員 三級(jí)職員 高級(jí)職員 高級(jí)職員 高級(jí)職員 高級(jí)職員 資深職員 技術(shù)類 三級(jí)職員 三級(jí)職員 四級(jí)職員 資深職員 資深職員 高級(jí)職員 高級(jí)職員 市場(chǎng)類 二級(jí)技工 二級(jí)技工 三級(jí)技工 一級(jí)技工 一級(jí)技工 作業(yè)類 職等 3 2 1 9 8 7 6 12 11 10 三級(jí)職員 三級(jí)職員 四級(jí)職員 基礎(chǔ)層 集團(tuán)公司總部各職能部長(zhǎng) 、 副部長(zhǎng) 、 各成員企業(yè)總經(jīng)理各區(qū)域辦事處主任 、 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門經(jīng)理等 中堅(jiān)層 董事長(zhǎng) 、 副董事長(zhǎng) 、總裁 、 副總裁 、 各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正 （ 副 ） 總經(jīng)理 核心層 專業(yè)類 管理類 職類 職層 員工能力的提升要通過職業(yè)發(fā)展來體現(xiàn) 16 企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的 新員工培訓(xùn) 一級(jí)資格評(píng)價(jià) 一級(jí)行為評(píng)價(jià) 二級(jí)資格評(píng)價(jià) 改進(jìn)與培訓(xùn) 一級(jí)職員 上崗 工資定級(jí) 留崗 工資下調(diào) 待崗中心 二級(jí)職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 二級(jí)行為評(píng)價(jià) 改進(jìn)與培訓(xùn) 留崗 工資下調(diào) 三級(jí)資格評(píng)價(jià) 三級(jí)職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 17 企業(yè)的核心能力 管理能力 管理服務(wù)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 技術(shù)能力 作業(yè)能力 。 。 。 。 職 類 經(jīng) 營(yíng) 執(zhí) 行 . . . . 管理監(jiān)督 商 務(wù) . . . . 營(yíng)銷支持 財(cái) 經(jīng) . . . . 人力資源 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 文化管理 研發(fā) . . . . 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 質(zhì)檢質(zhì)保 專項(xiàng)技術(shù) 技工 . . . . 輔助工 。 。 。 。 職種 …… …… …… …… 職位 …… 職位 人力資源數(shù)量規(guī)劃 人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 人力資源素質(zhì)規(guī)劃 人力資源開發(fā)與管理機(jī)制平臺(tái) 各職類職種職位任職能力的提升 人力資源規(guī)劃的目的是形成企業(yè)核心能力 18 職類職種素質(zhì) (適崗率 )改善與企業(yè)核心能力發(fā)展的關(guān)系 企業(yè)的核心能力 管理人員素質(zhì)模型 管理服務(wù)人員 素質(zhì)模型 市場(chǎng)營(yíng)銷人員 素質(zhì)模型 技術(shù)人員素質(zhì) 模型 作業(yè)人員素質(zhì) 模型 。 。 。 。 職 類 經(jīng) 營(yíng) 執(zhí) 行 . . . . 管理監(jiān)督 商 務(wù) . . . . 營(yíng)銷支持 財(cái) 經(jīng) . . . . 人力資源 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 文化管理 研發(fā) . . . . 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 質(zhì)檢質(zhì)保 專項(xiàng)技術(shù) 技工 . . . . 輔助工 。 。 。 。 職種 …… …… …… …… …… …… 19 戰(zhàn)略 / 組織 / 人力資源 / 互動(dòng)模型 財(cái)務(wù)目標(biāo) 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動(dòng) ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識(shí) ?技能 ?經(jīng)驗(yàn) ?動(dòng)機(jī) ?個(gè)性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營(yíng) ?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ?收入 ?利潤(rùn) ?成本 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力的提升 財(cái)務(wù)目標(biāo) 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動(dòng) ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識(shí) ?技能 ?經(jīng)驗(yàn) ?動(dòng)機(jī) ?個(gè)性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營(yíng) ?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ?收入 ?利潤(rùn) ?成本 原任職資格要求 原組織模式 原企業(yè)戰(zhàn)略 組織變革 任職資格要求 提升 新戰(zhàn)略 20 和君創(chuàng)業(yè)對(duì)績(jī)效管理的基本思想
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