基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理-文庫(kù)吧
2024-10-04 14:32 本頁(yè)面
【正文】 汰： 獎(jiǎng)勵(lì)： 四 競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 曾經(jīng)轟動(dòng)全世界的文章 《 傳統(tǒng)的人事部門，再見！ 》 [美 ] 彼得 ? 杜拉克， 1986年 ? 就業(yè)管理 ? 福利管理 ? 人事檔案 ? 員工服務(wù) ? 招募甄選 ? 培訓(xùn)開發(fā) ? 考核反饋 ? 薪酬激勵(lì) 戰(zhàn)略性活動(dòng) 10% 職能性活動(dòng) 30% 事務(wù)性活動(dòng) 60% 人力資源管理職能的三個(gè)層次 什么是戰(zhàn)略人力資源活動(dòng)？ 戰(zhàn)略性 職能性 事務(wù)性 60% 30% 10% 人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變大趨勢(shì) 實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的途徑 如何通過(guò) 實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變 如何通過(guò) 實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變 如何通過(guò) 實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變 如何通過(guò) 實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變 如何通過(guò) 實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變 如何通過(guò) 實(shí)現(xiàn)人力資源部的轉(zhuǎn)變 五 人力資源管理的十大專業(yè)技能 管理大趨勢(shì) 二十一世紀(jì)經(jīng)理 都應(yīng)當(dāng)是人力資源經(jīng)理 第二部分 人力資源管理整體方案設(shè)計(jì) －－如何理解有效用人 “ 三步曲 ” 第一環(huán)節(jié)：結(jié)構(gòu) 第二環(huán)節(jié)：績(jī)效 第三環(huán)節(jié)：薪酬 第一環(huán)節(jié) 基于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 解決員工定位與關(guān)系問(wèn)題 （板凳的第一條腿） 1． 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 2． 設(shè)計(jì)崗位規(guī)范 3． 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 變革以利益為導(dǎo)向 結(jié)構(gòu)與流程決定組織效率 如何認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的深刻意義 第二環(huán)節(jié) 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效考核 －－解決員工業(yè)績(jī)提升問(wèn)題 （板凳的第二條腿） 二 如何正確理解績(jī)效考核的意義 直接目的 : 根本目的 : 績(jī)效考核的根本目的 ? 如何使得績(jī)效考核 “ 客觀公正 ” ？ 人力資源部 財(cái)務(wù)部門 用人部門 如何自己不考核自己？ 三 如何 設(shè)計(jì)有效推進(jìn)考核的管理流程 有效推進(jìn)考核的管理流程 理清企業(yè)戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)考核策略 設(shè)計(jì)考核流程 設(shè)計(jì)考核工具 設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)考核內(nèi)容 （一） 如何理清企業(yè)戰(zhàn)略 定位 : ？ 取舍 : ？ 匹配 ： ？ 理清企業(yè)戰(zhàn)略要弄明白的三個(gè)問(wèn)題 成功關(guān)鍵因素 （二） 如何設(shè)計(jì)考核策略 思考題：如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核策略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 考核策略導(dǎo)向 低成本競(jìng)爭(zhēng)策略 思考題：如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核策略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 考核策略導(dǎo)向 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略 思考題：如何根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)考核策略？ 企業(yè)戰(zhàn)略 考核策略導(dǎo)向 質(zhì)量為本策略 （三） 如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程 部門職責(zé) 崗位說(shuō)明書 KPI指標(biāo)MBO指標(biāo) 考核評(píng)價(jià)績(jī)效反饋 績(jī)效反饋 /改善
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