中國(guó)管理者用人理念(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧
2025-07-12 20:10 本頁(yè)面
【正文】 說不會(huì)，你就很輕松了。別人都會(huì)別人去做，你干嘛去做呢。 對(duì)一個(gè)老總來(lái)講，不做事不是偷懶，因?yàn)槟阕龅氖虑樘嗔?。你要做的事情都是看不見的事情，你專做人家看不見的事情，不要去做那種看得見的事情。你要做什么呢？你要看一看，你的干部怎么突然間有塊勞力士表，你就應(yīng)該很奇怪，這才是你 的事。中國(guó)人控制是全面無(wú)形的控制。很多老總看到一個(gè)干部戴了一塊勞力士表，就覺得很奇怪，“ 他怎么會(huì)戴這個(gè)？他為什么戴這個(gè)？這是人家送的、還是他買的？他怎么有多余的錢買勞力士？ ” 然后一看幾個(gè)經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)戴勞力士表，就更緊張了，可見他們溝通就是分臟，這才是你要注意的。 所以我訓(xùn)練干部時(shí)講： “ 當(dāng)你戴了一塊勞力士表，你就要講話，你不能不講話。 ” 我當(dāng)經(jīng)理，我戴了一個(gè)勞力士，我一定要當(dāng)著大家的面說給我的老總聽。我說： “ 長(zhǎng)這么大了，還不知道我香港有一個(gè)親戚。那一天他從香港來(lái)，第一次見面，他就送我一個(gè)勞力士表。 ” 就告訴 他，這不是貪污來(lái)的，這是人家送的。我沒有犯法他就放心了。有沒有這個(gè)必要？絕對(duì)有這個(gè)必要。 當(dāng)干部要小心翼翼，不要引起老總對(duì)你的懷疑，這是你自己應(yīng)該做的事情。該講的話一句不可少，不該講的話一句不可多。這個(gè)要自己去磨練，才有辦法的。 3 領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán) 我問你： “ 能不能說所有經(jīng)理級(jí)都打卡 ” ？老實(shí)講，我們要了解打卡是對(duì)藍(lán)領(lǐng)階層的，不是對(duì)白領(lǐng)階層打卡。我不曉得你公司怎么規(guī)定的？我知道，如果在外國(guó)你要白領(lǐng)階層打卡，他們是會(huì)抗議的， “ 你把我們當(dāng)什么？ ” 你有沒有發(fā)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)階層是月中領(lǐng)薪水，白領(lǐng)階層一定月初就要發(fā)薪水的，這是 不一樣的。做工的人先把工作好，才給工錢。設(shè)計(jì)師先繳費(fèi)，才給你設(shè)計(jì)，要不然怎么叫設(shè)計(jì)師呢。所以現(xiàn)在很多事情我們都沒有搞清楚，對(duì)不對(duì)？打卡統(tǒng)統(tǒng)打卡好。他是白領(lǐng)階層，那他為什么給你打卡呢？那怎么辦？ 我當(dāng)總經(jīng)理，我一定會(huì)宣布： “ 各位經(jīng)理，你們不必打卡。我知道你們都是一心一意為公司。你們可以隨時(shí)出去，隨時(shí)回來(lái)，公司不會(huì)在這方面限制你們。 ” 這樣才對(duì)，才是尊重他們。但是我會(huì)跟警衛(wèi)講： “ 我不是要管這些經(jīng)理，我知道他們會(huì)自己弄得好好的，只是有時(shí)候我要找某經(jīng)理，我不知道他到底有沒有在公司？我不知道，所以我不能讓他們打卡。 但是你幫我一個(gè)忙，凡是經(jīng)理出去的，你要給我記一下。什么時(shí)候進(jìn)來(lái)的，你也給我記一下。如果我要找某經(jīng)理，第一個(gè)打電話問你，他現(xiàn)在在不在公司，你幫我這個(gè)忙，讓我方便。 ” 警衛(wèi)一定會(huì)做，然后他就把經(jīng)理什么時(shí)候出去，什么候回來(lái)給我看，我就清楚了。 老實(shí)講，一個(gè)經(jīng)理如果每天都是兩點(diǎn)鐘出去，三點(diǎn)半回來(lái)，固定的，你就知道，他在外面兼差。要不然，哪有天天都是這個(gè)時(shí)候？一個(gè)經(jīng)理他是生產(chǎn)部門的，他怎么三天兩頭往外跑？這個(gè)很奇怪，他沒有必要往外跑。那你就知道了，你就專門在他出去的時(shí)候打電話去， “ 蔡經(jīng)理在嗎 ” ？我不曉得底下人會(huì)怎么 回答？底下人大概不會(huì)跟你回答說： “ 他現(xiàn)在不在，外出。 ” 中國(guó)人如果人家打電話來(lái)問他，直接的上司在不在，如果他敢說不在，他就結(jié)仇。中國(guó)人一定這樣回答 “ 剛剛還在這里 ” 。剛剛還在這里，就表示現(xiàn)在不在了。他也很誠(chéng)實(shí)。你說： “ 沒有關(guān)系，我沒有事，他回來(lái)你讓他打個(gè)電話給我， ” 就完全夠了。然后他回來(lái)就來(lái)找你，你就問他， “ 你最近好像常常在外面，如果是為公司的話，那當(dāng)然沒話講；如果不是的話，我也沒有意見。只是人家會(huì)說你，不要讓人家說。我們做人，讓人家說干什么。你看我從來(lái)沒說你，都是人家在說你。 ” 從現(xiàn)在開始，要說你的干部任 何不對(duì)，都要說別人說的，你就沒有事了。你如果認(rèn)為這樣是鬼鬼祟祟，我告訴你，這樣做是尊重他。我直接找他說他不對(duì)，他受不了，我說別人說的，他比較好受，要去考慮這個(gè)問題。 我來(lái)問各位一下，你當(dāng)總經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)理遲到你怎么處理？你怎樣處理，就知道你功夫夠不夠了。許多老總，一個(gè)經(jīng)理遲到，都會(huì) “ 過來(lái)、過來(lái)，你今天怎么遲到？ ”那是大錯(cuò)特錯(cuò)的。他大不了挨你罵，罵久了就皮了。人不能罵，一罵就皮了。然后他就想， “ 我遲到了是我錯(cuò)了。但是你罵我，你也好不到哪里去。既然被你罵了，我就沒有責(zé)任了，那我就混了。 ” 我常常去問一些經(jīng) 理： “ 上午四小時(shí)，你做了一些什么事？ ”他說： “ 做什么事？氣得要死。 ” 一個(gè)上午只做四個(gè)字：氣得要死，什么都沒有做。老實(shí)講，我們把一個(gè)干部情緒弄壞，一定是我們吃虧。他在那里發(fā)混帳氣，東看不順眼，西看不順眼，他什么事都不做，那誰(shuí)倒霉？你倒霉！ 4 我請(qǐng)你了解，一個(gè)干部遲到，他心里頭最擔(dān)心的是什么？如果一個(gè)干部遲到，他心里頭只擔(dān)心糟糕了、我遲到了老板會(huì)罵我、會(huì)被扣薪水，這個(gè)人是一輩子沒有出息的。你根本不要理他，這種人你理他干什么？他根本沒有資格讓你理他。一個(gè)干部遲到，憑良心講，他不在乎他遲到、被你罵，他也不在乎扣薪 水。他所在乎的是：會(huì)不會(huì)耽誤公家的事情，他還有很重要的事情，如果由于他的遲到，耽誤了。那他實(shí)在是受不起。所
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