中國管理者用人理念(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 開心一下嘛！一個(gè)人開心的時(shí)候抵抗力是很低的。你一定要將心比心，知道你罵他的后果是怎么樣的。 以前我有一個(gè)打字小姐，七打八錯(cuò)。 ” 你又完蛋了。所以你就去找他。因?yàn)樗麐寢尣豢赡苊刻焖?，做老總要有這個(gè)肚量才對(duì)。因?yàn)榘司挪浑x十，他一定這樣。這是非常奇怪的事情。 下屬一旦有錯(cuò)，決不放過！ 只有上級(jí)才有權(quán)利假裝沒有看到。中國社會(huì)你要看到你應(yīng)該看到的人，要假裝沒有看到你不應(yīng)該看到的人，這樣就對(duì)了。一個(gè)老總只是為了擺自己的架子，只是為了顯自己的威風(fēng)，然后不顧公司的業(yè)務(wù)，你對(duì)嗎？是不對(duì)的。那他實(shí)在是受不起。他在那里發(fā)混帳氣，東看不順眼，西看不順眼，他什么事都不做，那誰倒霉？你倒霉！ 4 我請(qǐng)你了解，一個(gè)干部遲到，他心里頭最擔(dān)心的是什么？如果一個(gè)干部遲到，他心里頭只擔(dān)心糟糕了、我遲到了老板會(huì)罵我、會(huì)被扣薪水，這個(gè)人是一輩子沒有出息的。既然被你罵了，我就沒有責(zé)任了，那我就混了。他大不了挨你罵，罵久了就皮了。你如果認(rèn)為這樣是鬼鬼祟祟，我告訴你，這樣做是尊重他。只是人家會(huì)說你，不要讓人家說。剛剛還在這里，就表示現(xiàn)在不在了。要不然，哪有天天都是這個(gè)時(shí)候？一個(gè)經(jīng)理他是生產(chǎn)部門的，他怎么三天兩頭往外跑？這個(gè)很奇怪，他沒有必要往外跑。什么時(shí)候進(jìn)來的，你也給我記一下。你們可以隨時(shí)出去，隨時(shí)回來，公司不會(huì)在這方面限制你們。設(shè)計(jì)師先繳費(fèi)，才給你設(shè)計(jì)，要不然怎么叫設(shè)計(jì)師呢。這個(gè)要自己去磨練，才有辦法的。我沒有犯法他就放心了。 ” 我當(dāng)經(jīng)理，我戴了一個(gè)勞力士，我一定要當(dāng)著大家的面說給我的老總聽。你要做什么呢？你要看一看，你的干部怎么突然間有塊勞力士表，你就應(yīng)該很奇怪，這才是你 的事。你當(dāng)?shù)嚼峡?，你說不會(huì)，你就很輕松了。 ” 不會(huì)就沒事了，你會(huì)干嘛 ？會(huì)就的去做，我為什么要會(huì)？但是一個(gè)人年紀(jì)輕輕，沒有資格會(huì)說不會(huì)，非會(huì)不可。這一寫就寫出問題了，因?yàn)樗斜趫?bào)，所有標(biāo)語都叫我寫。你會(huì)做所有人都讓給你做，你慘了。以后你的干部要跟你講什么話，你都要裝得好像很神奇一樣，從來沒有想過的，他就越講越起勁。上下不通 ，《易經(jīng)》里面叫做 “ 皮卦 ” 。 ” 你再講第二個(gè)，他說： “ 這個(gè)我老早就知道了。如果你樣樣都知道，那干部還跟你講什么呢？ 我就碰到這樣一個(gè)總經(jīng)理，大家拿他一點(diǎn)辦法也沒有，他的干部也都非常頭痛。所以當(dāng)一個(gè)老總，要時(shí)時(shí)刻刻維持一個(gè)空杯子的狀況，才聽得進(jìn)別人的意見，才能夠接受干部的建議，才不會(huì)自以為是。他說： “ 請(qǐng)問老師傅，什么叫做管理？ ” 那個(gè)老師傅就拿起一個(gè)茶杯給松下幸之助，說： “ 你拿著 ” 。基層用有，基層重有，對(duì)于他們來講看得見的，摸得著的，具體的東西是最重要的；中層用能，干部一定要能干，所以要能；當(dāng)?shù)嚼峡?，一定要無。 1 中國管理者用人理念 作者： 周鳳妮 整理至中人網(wǎng) 綜述： “ 無為 ” 才能 “ 無不為 ” ....................................................................................... 1 領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán) ...................................................................................................................... 3 下屬一旦有錯(cuò)，決不放過！ .............................................................................................. 4 中國管理特色：能者多勞 ................................................................................................. 5 用人如同結(jié)婚：不是合就是分 .......................................................................................... 7 綜述： “ 無為 ” 才能 “ 無不為 ” 一 無為并不是什么都不管，而是讓員工能全力發(fā)揮。 我們組織三個(gè)階層：基層、中層、高層，用三個(gè)字來代表：有、能、無。 松下幸之助，有一次他 感覺到很苦惱，因?yàn)楹芏鄦栴}不能解決，于是他就跑到寺廟里去問一個(gè)老師傅。 ” 杯子要空的時(shí)候才有用，杯子如果滿了，它就沒有用了。只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報(bào)。然后你講一句話，他就按下去，說： “ 這個(gè)我在報(bào)紙上已經(jīng)看過了，沒有什么稀奇。 當(dāng)你的干部不愿意跟你講話的時(shí)候，那就叫做什么？叫做上下不通。我們要下情上達(dá)，上情下達(dá)，上下很好溝通，這家公司才有活力。你不會(huì) 做，所有人都會(huì)做。我去當(dāng)兵的時(shí)候，因?yàn)榧依锖芨F，所以禮拜天沒有錢出去玩，我就利用舊報(bào)
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