中國管理者用人理念(doc)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 信，因?yàn)槟阏娴娜チ恕?” 你回去就跟他講： “ 我跟老總商量了半天，老總還是覺得要記小過，不記小過不行，你看怎么樣？ ” 兩個(gè)人說： “ 記就記，那有什么辦法呢？ ”你就真的簽出來了，兩個(gè)人上班時(shí)間打電動玩具各記小過一次，然后呈到老總那里去。你說我罰了，我沒有罰。西方完全是抗?fàn)帲缓笏惠呑託⒉贿^這個(gè)龍。我全部讓你看到我就糟糕了，被你抓去了。是會變非，非會變是。 7 所以我現(xiàn)在有個(gè)很具體的建議：公司既然是少數(shù)人的結(jié)合，我們就是有緣才會在一起。他體弱本來該他做，也不要讓他做，你來做?，F(xiàn)在不是，現(xiàn)在是婚前糊里糊涂，婚后睜大眼睛。 我們希望總經(jīng)理要做到階段性的調(diào)整，就是你剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候（老實(shí)講，創(chuàng)業(yè)維艱），設(shè)備沒有，人員不足，資金不夠，所以大家多忍耐一點(diǎn)。每個(gè)月賠幾百萬，我就問他 “ 你這樣撐得住嗎？ ” 他說： “ 我在大陸有賺，我把在大陸賺的錢，往我這邊賠。我現(xiàn)在已經(jīng)到了去證婚的年齡了，因?yàn)槲胰齻€(gè)孩子都是成家立業(yè)了。 ” 那你為什么要結(jié)婚？ “ 他反而問我。否則的話，你會覺得很忙碌，但是到最后你會知道不知忙些什么。老子對 ‘ 無 ’是最有深層的認(rèn)識。你在這里全盤照應(yīng)，誰做得不好，你就幫助誰；誰做得不對，你就提示誰。老實(shí)講，這個(gè)責(zé)任很重。我就是不是東西，所以我才是人嘛！是人就好，是東西你就完了嘛！它不是任何東西，所以能變成所有的東西。 各位要清楚：女人是靠貞操來綁住男人，男人是靠 “ 家長 ” 維這種虛的位置來自我滿足，這樣才構(gòu)成一個(gè)家庭。什么情感的寄托，這個(gè)男女有分有別。是你們愿意跟我的， 要吃苦哦！這個(gè)就不對了。你這樣 才對。可以?。∥壹热簧狭?， 就算上了賊船，我也不能跳，一跳就死。西方就是：喜歡就合，不喜歡就分，所以他們離婚率非常高。你能干，你就多做一點(diǎn)。你要知道有陰就有陽、有陽就有陰、有白天就有黑夜，它是同時(shí)存在的東西。我什么 事都不會有，反正你不會吃我嘛。他始終跟你答非所問。哪里有什么龍的傳人？這就是中西管理哲學(xué)的不同。這次我們就算了，以后再犯，我們兩案一起罰。所以 我來做壞人，你來做好人，我簽出來要記小過，你放他一碼。慢慢地去，就是讓他們兩個(gè)人看到你跑到總經(jīng)理的辦公室里出了。 ” 你不能說你看到了，否則你就慘了。中國人這個(gè) ‘ 假裝沒有看到 ’ 最有意思。所以為什么中國人會想進(jìn)想退，就是說：你去，就被他們打。她反正已經(jīng)被你罵 過了，你還要怎么樣呢？我們要想辦法，要有效果，來改變員工，而不是發(fā)混帳氣。 5 記住，當(dāng)主管的對下屬的過錯絕對不 能放過，但是要有效去處理它，不是罵了高興就好。你說： “ 你早上有遲到嗎？我沒有看到你遲到，但是有人跟我講你遲到了，你到底有沒有遲到？ ” 你一點(diǎn)責(zé)任都沒有。你不理睬，那以后大家越來越遲到，那整個(gè)風(fēng)氣就壞了。 ” 中國人很妙。你不能說，我忙，我跟他談要緊的事情，沒看到你。這個(gè)人是可造之材。 ” 一個(gè)上午只做四個(gè)字：氣得要死，什么都沒有做。 我來問各位一下，你當(dāng)總經(jīng)理，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)經(jīng)理遲到你怎么處理？你怎樣處理，就知道你功夫夠不夠了。你說： “ 沒有關(guān)系，我沒有事，他回來你讓他打個(gè)電話給我， ” 就完全夠了。 ” 警衛(wèi)一定會做，然后他就把經(jīng)理什么時(shí)候出去，什么候回來給我看，我就清楚了。他是白領(lǐng)階層，那他為什么給你打卡呢？那怎么辦？ 我當(dāng)總經(jīng)理，我一定會宣布： “ 各位經(jīng)理，你們不必打卡。 當(dāng)干部要小心翼翼，不要引起老總對你的懷疑，這是你自己應(yīng)該做的事情。很多老總看到一個(gè)干部戴了一塊勞力士表，就覺得很奇怪，“ 他怎么會戴這個(gè)？他為什么戴這個(gè)？這是人家送的、還是他買的？他怎么有多余的錢買勞力士？ ” 然后一看幾個(gè)經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)戴勞力士表，就更緊張了，可見他們溝通就是分臟，這才是你要注意的。你不會善用這個(gè)很好的情勢，那你就是在勞累自己嘛。在臺灣，大學(xué)畢業(yè)是要去當(dāng)兵的。 “ 皮 ” 就是閉塞的意思。如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。松下問： “ 老師傅 ，杯子不是滿了嗎？ ” 老師傅說： “ 你知道杯子水滿了，你就懂得什么叫管理。 三 總裁無為，干部無不為，依次類推，才能總動員。如果你老是有，你就使得員工很難做事。 一個(gè)人要常常記住，要把自己掏空以后 ，才有辦法裝進(jìn)更多的東西。 ” 2 第三點(diǎn)你還能講得下去嗎？如果你說： “ 沒了 ” ，他說： “ 沒了，那你就走吧。但是你一定要知道，你才有分辨，才有判斷，知道他是亂講還是講真的。禮拜天別人都出去玩，我還在寫，這還沒有關(guān)系。別人都會別人去做，你干嘛去做呢。我說： “ 長這么大了，還不知道我香港有一個(gè)親戚。 3 領(lǐng)導(dǎo)的特權(quán) 我問你： “ 能不能說所有經(jīng)理級都打卡 ” ？老實(shí)講，我們要了解打卡是對藍(lán)領(lǐng)階層的，不是對白領(lǐng)階層打卡。 ” 這樣才對，才是尊重他們。那你就知道了，你就專門在他出去的時(shí)候打電話去， “ 蔡經(jīng)理在嗎 ” ？我不曉得底下人會怎么 回答？底下人大概不會跟你回答
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