中國管理者用人理念(doc)-經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 氣，心里想 “ 誰叫你會寫，你看人家寫字寫得比我好，都懂的不寫，不寫他就沒事了 ” 。 對一個(gè)老總來講，不做事不是偷懶，因?yàn)槟阕龅氖虑樘嗔?。那一天他從香港來，第一次見面，他就送我一個(gè)勞力士表。我不曉得你公司怎么規(guī)定的？我知道，如果在外國你要白領(lǐng)階層打卡，他們是會抗議的， “ 你把我們當(dāng)什么？ ” 你有沒有發(fā)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)階層是月中領(lǐng)薪水，白領(lǐng)階層一定月初就要發(fā)薪水的，這是 不一樣的。但是我會跟警衛(wèi)講： “ 我不是要管這些經(jīng)理，我知道他們會自己弄得好好的，只是有時(shí)候我要找某經(jīng)理，我不知道他到底有沒有在公司？我不知道，所以我不能讓他們打卡。 ” 中國人如果人家打電話來問他，直接的上司在不在，如果他敢說不在，他就結(jié)仇。你看我從來沒說你，都是人家在說你。然后他就想， “ 我遲到了是我錯了。一個(gè)干部遲到，憑良心講，他不在乎他遲到、被你罵，他也不在乎扣薪 水。這套本領(lǐng)中國人最行。做完他會來找你。 ” 告訴他 “ 以后不可以。我是假裝沒有看到，你以為我沒看到？ ” 那你就慘了。但是我罵她沒有用，因 為我罵她她不服。 ” 我沒有罵，都是他們在罵，關(guān)我什么事。我請問你，如果你是部門經(jīng)理，你看到上班時(shí)間兩位員工去打電動玩具你怎么處理？也許你第一個(gè)想到你去把他們叫回來。那個(gè)人也很聰明，他心里想：“ 你不去，叫我去。你不開口，假裝沒有看到，兩個(gè)人就回來了。你說： “ 回來就好了，去工作就是了，沒事，沒事。沒有想到他知道了，他知道了，那該怎么辦？ ” 兩個(gè)人說： “ 那 6 知道有什么辦法，都知道了，照規(guī)定處理呀。 ” 他就更怕了，兩個(gè)中國人都很精哪，就會說： “ 我們經(jīng)理平常很愛護(hù)我們，那天是我們錯，應(yīng)該記過。 全世界的人摸不著這個(gè)頭腦，我們中國人是因?yàn)橛形迩旰苌詈竦倪@種文化。龍有什么麻煩？神龍見首不見尾，你看到龍頭，你就看不到龍尾 。龍是變化無窮的，龍是琢磨不定的，我們拿他一點(diǎn)辦法都沒有。一個(gè)人要有是非心，但是不能嫉惡如仇。你看西方人一直在講同工同酬，中國人就是說，你能做你就多擔(dān)待一點(diǎn)，他不能做你就多包涵一點(diǎn)。 用人如同結(jié)婚：不是合就是分 人要 么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相體諒，所以你看我們的家庭跟西方家庭就不一樣。這個(gè)人要么不要讓他進(jìn)公司來，你要讓他進(jìn)公司，那你就要包容他。不能說， “ 哎呀！現(xiàn)在大家先苦一陣子。他說：“ 人家跟我那么久，我能說走就說走嗎，他們怎么辦？我可以去大陸，他們不能去??！所以我只好把那邊賺到的錢，往這邊補(bǔ)貼他們，讓他們可以生活。我當(dāng)證婚人跟別人不一樣的，新娘新郎站在我面 8 前，我第一句話就問他， “ 你們?yōu)槭裁唇Y(jié)婚？ ” 沒有一個(gè)答得出來的。你不結(jié)婚，你永遠(yuǎn)都不能當(dāng)家長。我是知道我在干什么，所以我不會累呀！要不然老早就累死了。 你無為，你的下屬就會無不為；你無言，你的部屬就會有很多話出來；你無能，你的部屬就會很能干。 。而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯?。我講一句話， “ 它不是任何東西，所以可以變成所有的東西 ” 這句話好好想。你好歹給他當(dāng)個(gè)家長嘛，假的也當(dāng)當(dāng)嘛！他辛辛苦苦就是為了一個(gè)虛的名字，就叫家長。你說要有情感的寄托，那完全不對。 ” 我真的對這樣的人很感動，要不然老板一下子跑掉了，員工怎么辦？員工就慘了。誰跟你苦下去，沒有人愿意跟你苦下去。我希望你要有這樣的心情，然后我們互相勸勉 、互相激勵、同舟共濟(jì)，這就是我們應(yīng)有的共識。中國人不是，中國人要么不合，一合就不能分。不然什么叫一條船上的人？一條船，大家斤斤計(jì)較，那這條船怎么走呢？要么我們不要共乘一條船，既然共乘一條船那就出現(xiàn)了四個(gè)字：能者多勞（能者多勞是中國管理的特色）。壞怎么會壞到底呢？所以經(jīng)常被人家利用。你拿我有什么辦法？所以我們看到龍很邪惡，很兇猛，很琢磨不定。所以中國人永遠(yuǎn)不全面讓人看，他老是遮遮掩掩。只有中國人很喜歡龍，這是什么道理？我到歐洲到美國，他們經(jīng)常問我： “ 你們中國人什么都不選，選個(gè)龍 ” ？龍是很邪惡的動物。 ” 你看講了半天，不曉得在講什么。 ” 你看這樣多厲害！你說：“ 好！我去跟老板講講情，看看能不能通融一下。你就開始想，這不處理的話這還得了，上班時(shí)間溜出去打電動玩具，你都不處理，你算什么主管？可是你又怎么處理？你根本沒有辦法處理嘛。 中國管理特色：能者多勞 回來以后，他們就會來找你。中國人這些東西你應(yīng)該掌握得一清二楚，所以你知道叫別人去，是不可靠的，只有你自己去。他們怕你呀！你在公司你是主管，你出去就不是主管了。 ”我說： “ 沒關(guān)系，以后不要錯就好了，管他呢？ ” 結(jié)果她回去就會好好打。你一定要將心比心，知道你罵他的后果是怎么樣的。 ” 你又完蛋了。因?yàn)樗麐寢尣豢赡苊刻焖樱隼峡傄羞@個(gè)肚量才對。這是非常奇怪的事情。中國社會你要看到你應(yīng)該看到的人，要假裝沒有看到你不應(yīng)該看到的人，這樣就對了。那他實(shí)在是受不起。既然被你罵了，我就沒有責(zé)任了，那我就混了。你如果認(rèn)為這樣是鬼鬼祟祟，我告訴你，這樣做是尊重他
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1