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中國管理者用人理念(doc)-經(jīng)營管理(完整版)

2025-10-05 20:10上一頁面

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【正文】 氣,心里想 “ 誰叫你會寫,你看人家寫字寫得比我好,都懂的不寫,不寫他就沒事了 ” 。 對一個老總來講,不做事不是偷懶,因為你做的事情太多了。那一天他從香港來,第一次見面,他就送我一個勞力士表。我不曉得你公司怎么規(guī)定的?我知道,如果在外國你要白領(lǐng)階層打卡,他們是會抗議的, “ 你把我們當什么? ” 你有沒有發(fā)現(xiàn)藍領(lǐng)階層是月中領(lǐng)薪水,白領(lǐng)階層一定月初就要發(fā)薪水的,這是 不一樣的。但是我會跟警衛(wèi)講: “ 我不是要管這些經(jīng)理,我知道他們會自己弄得好好的,只是有時候我要找某經(jīng)理,我不知道他到底有沒有在公司?我不知道,所以我不能讓他們打卡。 ” 中國人如果人家打電話來問他,直接的上司在不在,如果他敢說不在,他就結(jié)仇。你看我從來沒說你,都是人家在說你。然后他就想, “ 我遲到了是我錯了。一個干部遲到,憑良心講,他不在乎他遲到、被你罵,他也不在乎扣薪 水。這套本領(lǐng)中國人最行。做完他會來找你。 ” 告訴他 “ 以后不可以。我是假裝沒有看到,你以為我沒看到? ” 那你就慘了。但是我罵她沒有用,因 為我罵她她不服。 ” 我沒有罵,都是他們在罵,關(guān)我什么事。我請問你,如果你是部門經(jīng)理,你看到上班時間兩位員工去打電動玩具你怎么處理?也許你第一個想到你去把他們叫回來。那個人也很聰明,他心里想:“ 你不去,叫我去。你不開口,假裝沒有看到,兩個人就回來了。你說: “ 回來就好了,去工作就是了,沒事,沒事。沒有想到他知道了,他知道了,那該怎么辦? ” 兩個人說: “ 那 6 知道有什么辦法,都知道了,照規(guī)定處理呀。 ” 他就更怕了,兩個中國人都很精哪,就會說: “ 我們經(jīng)理平常很愛護我們,那天是我們錯,應(yīng)該記過。 全世界的人摸不著這個頭腦,我們中國人是因為有五千年很深厚的這種文化。龍有什么麻煩?神龍見首不見尾,你看到龍頭,你就看不到龍尾 。龍是變化無窮的,龍是琢磨不定的,我們拿他一點辦法都沒有。一個人要有是非心,但是不能嫉惡如仇。你看西方人一直在講同工同酬,中國人就是說,你能做你就多擔待一點,他不能做你就多包涵一點。 用人如同結(jié)婚:不是合就是分 人要 么不要在一起,要在一起就要互相尊重、互相包容、互相體諒,所以你看我們的家庭跟西方家庭就不一樣。這個人要么不要讓他進公司來,你要讓他進公司,那你就要包容他。不能說, “ 哎呀!現(xiàn)在大家先苦一陣子。他說:“ 人家跟我那么久,我能說走就說走嗎,他們怎么辦?我可以去大陸,他們不能去??!所以我只好把那邊賺到的錢,往這邊補貼他們,讓他們可以生活。我當證婚人跟別人不一樣的,新娘新郎站在我面 8 前,我第一句話就問他, “ 你們?yōu)槭裁唇Y(jié)婚? ” 沒有一個答得出來的。你不結(jié)婚,你永遠都不能當家長。我是知道我在干什么,所以我不會累呀!要不然老早就累死了。 你無為,你的下屬就會無不為;你無言,你的部屬就會有很多話出來;你無能,你的部屬就會很能干。 。而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯?。我講一句話, “ 它不是任何東西,所以可以變成所有的東西 ” 這句話好好想。你好歹給他當個家長嘛,假的也當當嘛!他辛辛苦苦就是為了一個虛的名字,就叫家長。你說要有情感的寄托,那完全不對。 ” 我真的對這樣的人很感動,要不然老板一下子跑掉了,員工怎么辦?員工就慘了。誰跟你苦下去,沒有人愿意跟你苦下去。我希望你要有這樣的心情,然后我們互相勸勉 、互相激勵、同舟共濟,這就是我們應(yīng)有的共識。中國人不是,中國人要么不合,一合就不能分。不然什么叫一條船上的人?一條船,大家斤斤計較,那這條船怎么走呢?要么我們不要共乘一條船,既然共乘一條船那就出現(xiàn)了四個字:能者多勞(能者多勞是中國管理的特色)。壞怎么會壞到底呢?所以經(jīng)常被人家利用。你拿我有什么辦法?所以我們看到龍很邪惡,很兇猛,很琢磨不定。所以中國人永遠不全面讓人看,他老是遮遮掩掩。只有中國人很喜歡龍,這是什么道理?我到歐洲到美國,他們經(jīng)常問我: “ 你們中國人什么都不選,選個龍 ” ?龍是很邪惡的動物。 ” 你看講了半天,不曉得在講什么。 ” 你看這樣多厲害!你說:“ 好!我去跟老板講講情,看看能不能通融一下。你就開始想,這不處理的話這還得了,上班時間溜出去打電動玩具,你都不處理,你算什么主管?可是你又怎么處理?你根本沒有辦法處理嘛。 中國管理特色:能者多勞 回來以后,他們就會來找你。中國人這些東西你應(yīng)該掌握得一清二楚,所以你知道叫別人去,是不可靠的,只有你自己去。他們怕你呀!你在公司你是主管,你出去就不是主管了。 ”我說: “ 沒關(guān)系,以后不要錯就好了,管他呢? ” 結(jié)果她回去就會好好打。你一定要將心比心,知道你罵他的后果是怎么樣的。 ” 你又完蛋了。因為他媽媽不可能每天摔跤,做老總要有這個肚量才對。這是非常奇怪的事情。中國社會你要看到你應(yīng)該看到的人,要假裝沒有看到你不應(yīng)該看到的人,這樣就對了。那他實在是受不起。既然被你罵了,我就沒有責任了,那我就混了。你如果認為這樣是鬼鬼祟祟,我告訴你,這樣做是尊重他
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