中國管理者用人理念(doc)-經(jīng)營管理(文件)
【正文】 會(huì)吃我嘛。一個(gè)人要有是非心，但是不能嫉惡如仇。你要知道有陰就有陽、有陽就有陰、有白天就有黑夜，它是同時(shí)存在的東西。你看西方人一直在講同工同酬，中國人就是說，你能做你就多擔(dān)待一點(diǎn)，他不能做你就多包涵一點(diǎn)。你能干，你就多做一點(diǎn)。 用人如同結(jié)婚：不是合就是分 人要 么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相體諒，所以你看我們的家庭跟西方家庭就不一樣。西方就是：喜歡就合，不喜歡就分，所以他們離婚率非常高。這個(gè)人要么不要讓他進(jìn)公司來，你要讓他進(jìn)公司，那你就要包容他?？梢园?！我既然上了， 就算上了賊船，我也不能跳，一跳就死。不能說， “ 哎呀！現(xiàn)在大家先苦一陣子。你這樣 才對。他說：“ 人家跟我那么久，我能說走就說走嗎，他們怎么辦？我可以去大陸，他們不能去??！所以我只好把那邊賺到的錢，往這邊補(bǔ)貼他們，讓他們可以生活。是你們愿意跟我的， 要吃苦哦！這個(gè)就不對了。我當(dāng)證婚人跟別人不一樣的，新娘新郎站在我面 8 前，我第一句話就問他， “ 你們?yōu)槭裁唇Y(jié)婚？ ” 沒有一個(gè)答得出來的。什么情感的寄托，這個(gè)男女有分有別。你不結(jié)婚，你永遠(yuǎn)都不能當(dāng)家長。 各位要清楚：女人是靠貞操來綁住男人，男人是靠 “ 家長 ” 維這種虛的位置來自我滿足，這樣才構(gòu)成一個(gè)家庭。我是知道我在干什么，所以我不會(huì)累呀！要不然老早就累死了。我就是不是東西，所以我才是人嘛！是人就好，是東西你就完了嘛！它不是任何東西，所以能變成所有的東西。 你無為，你的下屬就會(huì)無不為；你無言，你的部屬就會(huì)有很多話出來；你無能，你的部屬就會(huì)很能干。老實(shí)講，這個(gè)責(zé)任很重。 。你在這里全盤照應(yīng)，誰做得不好，你就幫助誰；誰做得不對，你就提示誰。而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯觥＠献訉?‘ 無 ’是最有深層的認(rèn)識。我講一句話， “ 它不是任何東西，所以可以變成所有的東西 ” 這句話好好想。否則的話，你會(huì)覺得很忙碌，但是到最后你會(huì)知道不知忙些什么。你好歹給他當(dāng)個(gè)家長嘛，假的也當(dāng)當(dāng)嘛！他辛辛苦苦就是為了一個(gè)虛的名字，就叫家長。 ” 那你為什么要結(jié)婚？ “ 他反而問我。你說要有情感的寄托，那完全不對。我現(xiàn)在已經(jīng)到了去證婚的年齡了，因?yàn)槲胰齻€(gè)孩子都是成家立業(yè)了。 ” 我真的對這樣的人很感動(dòng)，要不然老板一下子跑掉了，員工怎么辦？員工就慘了。每個(gè)月賠幾百萬，我就問他 “ 你這樣撐得住嗎？ ” 他說： “ 我在大陸有賺，我把在大陸賺的錢，往我這邊賠。誰跟你苦下去，沒有人愿意跟你苦下去。 我們希望總經(jīng)理要做到階段性的調(diào)整，就是你剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候（老實(shí)講，創(chuàng)業(yè)維艱），設(shè)備沒有，人員不足，資金不夠，所以大家多忍耐一點(diǎn)。我希望你要有這樣的心情，然后我們互相勸勉 、互相激勵(lì)、同舟共濟(jì)，這就是我們應(yīng)有的共識?，F(xiàn)在不是，現(xiàn)在是婚前糊里糊涂，婚后睜大眼睛。中國人不是，中國人要么不合，一合就不能分。他體弱本來該他做，也不要讓他做，你來做。不然什么叫一條船上的人？一條船，大家斤斤計(jì)較，那這條船怎么走呢？要么我們不要共乘一條船，既然共乘一條船那就出現(xiàn)了四個(gè)字：能者多勞（能者多勞是中國管理的特色）。 7 所以我現(xiàn)在有個(gè)很具體的建議：公司既然是少數(shù)人的結(jié)合，我們就是有緣才會(huì)在一起。壞怎么會(huì)壞到底呢？所以經(jīng)常被人家利用。是會(huì)變非，非會(huì)變是。你拿我有什么辦法？所以我們看到龍很邪惡，很兇猛，很琢磨不定。我全部讓你看到我就糟糕了，被你抓去了。所以中國人永遠(yuǎn)不全面讓人看，他老是遮遮掩掩。西方完全是抗?fàn)?，然后他一輩子殺不過這個(gè)龍。只有中國人很喜歡龍，這是什么道理？我到歐洲到美國，他們經(jīng)常問我： “ 你們中國人什么都不選，選個(gè)龍 ” ？龍是很邪惡的動(dòng)物。你說我罰了，我沒有罰。 ” 你看講了半天，不曉得在講什么。 ” 你回去就跟他講： “ 我跟老總商量了半天，老總還是覺得要記小過，不記小過不行，你看怎么樣？ ” 兩個(gè)人說： “ 記就記，那有什么辦法呢？ ”你就真的簽出來了，兩個(gè)人上班時(shí)間打電動(dòng)玩具各記小過一次，然后呈到老總那里去。 ” 你看這樣多厲害！你說：“ 好！我去跟老板講講情，看看能不能通融一下。他們會(huì)相信，因?yàn)槟阏娴娜チ?。你就開始想，這不處理的話這還得了，上班時(shí)間溜出去打電動(dòng)玩具，你都不處理，你算什么主管？可是你又怎么處理？你根本沒有辦法處理嘛。你說： “ 你們沒有打電動(dòng)玩具，那你們兩個(gè)人出去干什么去呢？ ” 他說： “ 我早上來的時(shí)候，總覺得精神不好，現(xiàn)在出去動(dòng)兩下，你看精神很好?。∷晕一貋砉ぷ髁?。 中國管理特色：能者多勞 回來以后，他們就會(huì)來找你。 ” 他們兩個(gè)就會(huì)回來了。中國人這些東西你應(yīng)該掌握得一清二楚，所以你知道叫別人去，是不可靠的，只有你自己去。中國人專門叫別人去叫他們回來，為什么？挨打的是他啊！又不是你。他們怕你呀！你在公司你是主管，你出去就不是主管了。講到好像沒有講一樣，做到好像沒有做一樣，這就叫無。 ”我說： “ 沒關(guān)系，以后不要錯(cuò)就好了，管他呢？ ” 結(jié)果她回去就會(huì)好好打。你看，讓她
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