【正文】 500元，目前在上海、北京、廣州等大城市銷(xiāo)量很好，今年我們打算擴(kuò)大產(chǎn)量，向更多城市開(kāi)拓?！?新聞鏈接股票投資連續(xù)四年巨虧，這與白酒“藍(lán)籌股”五糧液的形象有點(diǎn)違背。以白酒業(yè)為主業(yè)的五糧液一向在白酒中享有盛名，這幾年來(lái)由于向高檔白酒發(fā)展較順，集團(tuán)進(jìn)行宏觀調(diào)控子品牌的增長(zhǎng)幅度，使得公司在酒行業(yè)業(yè)績(jī)一片下滑的中仍然取得較好的業(yè)績(jī)。2004年年報(bào)稱，，雖然主營(yíng)收入比上年同期有較大幅下降，％。今年1月份，，創(chuàng)造五糧液歷史上單月銷(xiāo)售收入30億元、單月利稅10億元的新紀(jì)錄?！拔寮Z液”，居全國(guó)白酒制造業(yè)第一位。已成為白酒勁旅的五糧液，為什么出現(xiàn)股票投資連年巨虧？有分析家認(rèn)為可能與五糧液多年來(lái)推崇的多元化投資策略有關(guān)。從五糧液公司的網(wǎng)站可以看到，公司除了酒業(yè)之外，已涉及了塑膠、藥業(yè)、印務(wù)、電子、飲料等多個(gè)行業(yè)。去年汽車(chē)行業(yè)一片沸騰，業(yè)界還盛傳五糧液將投巨資進(jìn)軍汽車(chē)模具業(yè)，后又傳五糧液投資芯片、顯示器等。分析家猜測(cè)，股票投資的虧損可能與五糧液多元化投資策略有緊密關(guān)系。2004年報(bào)表中，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)酒類利潤(rùn)仍占大頭，而印刷業(yè)只有144萬(wàn)元，而化工則虧損近526萬(wàn)。該公司證券辦代表肖祥發(fā)卻否認(rèn)了上述有關(guān)分析家的說(shuō)法，不過(guò)他并不愿意透露真正原因。第五篇：五糧液分析：白酒占領(lǐng)世界 需要中國(guó)強(qiáng)大五糧液分析：白酒占領(lǐng)世界 需要中國(guó)強(qiáng)大在中國(guó)白酒行業(yè)結(jié)束高速增長(zhǎng)的“黃金十年”、深度調(diào)整回歸理性的背景下，企業(yè)必須在發(fā)展觀念、增長(zhǎng)模式、營(yíng)銷(xiāo)體制、產(chǎn)品技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)消費(fèi)群體、宏觀環(huán)境等方面新的變化。日前，五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)唐橋在五糧液戰(zhàn)略新品大會(huì)上對(duì)體表示。唐橋稱，以往只要賣(mài)好五糧液就可以了，現(xiàn)在不行了。白酒業(yè)將進(jìn)入洗牌時(shí)代。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，肯定要淘汰一批企業(yè)，只有這樣整個(gè)白酒行業(yè)才能夠健康發(fā)展。而且在這個(gè)過(guò)程中，五糧液也會(huì)兼并重組一些企業(yè)。此外，他還透露，上述新產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)200元500元的市場(chǎng)，同時(shí)“五糧液要在觀念、產(chǎn)品與體制上創(chuàng)新，過(guò)去王國(guó)春時(shí)代實(shí)行的總經(jīng)銷(xiāo)代理制將徹底改變”。唐橋還表示，五糧液原定千億銷(xiāo)售戰(zhàn)略中，五糧液股份公司的目標(biāo)為600億元，其中，酒業(yè)銷(xiāo)售達(dá)到450億到500億元；而此次行業(yè)大調(diào)整，五糧液也將酒業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)下調(diào)至350億元到400億元。據(jù)悉，去年五糧液酒業(yè)銷(xiāo)售額達(dá)到273億元左右，唐橋透露，今年預(yù)計(jì)能達(dá)到300億元。在采訪的尾聲，唐橋感概，中國(guó)的白酒要占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)，兩個(gè)問(wèn)題，第一中國(guó)的文化，這個(gè)文化包括吃文化占領(lǐng)，老外接受。第二中國(guó)要強(qiáng)大，像美國(guó)一樣，我們要強(qiáng)大。到美國(guó)人民幣都用得掉，世界上都能夠用人民幣了?，F(xiàn)在美元是全世界都可以用。但哪一天我們?nèi)绻麖?qiáng)大了，世界上都能用我們的人民幣了，那就強(qiáng)大了。以下是采訪全文：記者：咱們新產(chǎn)品上市之后，渠道是怎么建立的？跟原有的渠道什么區(qū)別？唐橋：新產(chǎn)品上市以后，因?yàn)檫^(guò)去五糧液對(duì)系列酒開(kāi)發(fā)，原則上除了五糧醇是由我們自己做的以外，原來(lái)過(guò)去都是由總經(jīng)銷(xiāo)的模式來(lái)做。現(xiàn)在這幾款新品上市以后，主要是我們公司自己做。就不是總經(jīng)銷(xiāo)品牌了，過(guò)去這個(gè)模式有些變化，基本上是三到四級(jí)的層級(jí)。第一道層級(jí)是叫做省一級(jí)的平臺(tái)商，平臺(tái)商再進(jìn)一步是運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商再到終端。過(guò)去基本上是四級(jí)，省級(jí)的平臺(tái)商，然后下一級(jí)運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商下一級(jí)下去叫做終端消費(fèi)者，這四級(jí)?，F(xiàn)在銷(xiāo)售體制上已經(jīng)改革，去年年底就開(kāi)始實(shí)施了改革，我們現(xiàn)在做了七個(gè)叫做營(yíng)銷(xiāo)中心，準(zhǔn)備今年年底以前準(zhǔn)備翻牌叫做營(yíng)銷(xiāo)公司，我們現(xiàn)在的銷(xiāo)售要進(jìn)行遷移，遷移到省一級(jí)。因此我們現(xiàn)在這一次就不實(shí)施叫做品牌商，就是省這級(jí)沒(méi)有了。實(shí)際上省這級(jí)就是七個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)承接。因此我們希望用三級(jí)到達(dá)終端，就用三級(jí)，減少一級(jí)，讓消費(fèi)者能夠得到實(shí)惠，流通這個(gè)環(huán)節(jié)減少一級(jí)，到終端的價(jià)位就更低了。因此我們這一次采用的是直接招地級(jí)市。從地級(jí)市直接到終端。營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)生變化。第二、過(guò)去總經(jīng)銷(xiāo)的品牌，我們不管終端。我們終端的價(jià)位怎么定，實(shí)際上是商家去定，我們不管。那么這一次公司實(shí)施戰(zhàn)略以后，我們必須管到終端。終端的價(jià)格是公司管的重點(diǎn)，希望終端的價(jià)格只能是這樣。比如說(shuō)是300塊或者260塊，那終端的價(jià)格所有的公司產(chǎn)品下去以后，都在終端都是這個(gè)產(chǎn)品價(jià)格，我們把價(jià)位全部定死了。讓消費(fèi)者，真正購(gòu)買(mǎi)這瓶酒的時(shí)候，價(jià)位要達(dá)到最低。三個(gè)層次，第一個(gè)層次是我們減少了層級(jí)，第二個(gè)層次我們要管終端價(jià)格，第三個(gè)層次就是公司自己營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品。記者：去年1618這款產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)是減了一部分量，據(jù)說(shuō)減量是為了能夠更換經(jīng)銷(xiāo)商，有沒(méi)有這種說(shuō)法？唐橋：從來(lái)沒(méi)有這種說(shuō)法。減量，因?yàn)槲覀兏鶕?jù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)應(yīng)飲用型的酒，市場(chǎng)要走勢(shì)好的多。1618這款主要是滿足市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者，從來(lái)沒(méi)有說(shuō)要減少或者更換經(jīng)銷(xiāo)商，沒(méi)有這個(gè)說(shuō)法。記者：這種經(jīng)營(yíng)體制改革，你們有沒(méi)有跟那些總經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行過(guò)一些商討？唐橋：那肯定的。在去年1618的會(huì)上，我們就跟商家已經(jīng)把我們公司的營(yíng)銷(xiāo)體制的改革，跟經(jīng)銷(xiāo)商宣傳。實(shí)際上大家沒(méi)有注意到，這個(gè)會(huì)，是宜賓市政府主辦，由五糧液來(lái)承辦，叫做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。實(shí)際上這個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是總書(shū)記在十八大提出來(lái)，這是一個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略。四川省的省委在5月份召開(kāi)的實(shí)踐三次全委會(huì)上，提出了叫做三大戰(zhàn)略，兩大跨越。媒體可能不是很清楚，四川省委提出來(lái)什么叫三大戰(zhàn)略？第一個(gè)戰(zhàn)略叫做多點(diǎn)多級(jí)支撐戰(zhàn)略，我們整個(gè)四川省整個(gè)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，成都市的經(jīng)濟(jì)總量占的比例太大，基本占整個(gè)四川省的三分之一。第二個(gè)城市四川省基本上是四五個(gè)城市，離成都差距太大。它又不像浙江或者江蘇，比如說(shuō)江蘇從南京下來(lái)，有無(wú)錫、有蘇州等等這些企業(yè)，下來(lái)以后那個(gè)層級(jí)非常清楚。浙江從杭州下來(lái)以后，有寧波、有溫州下來(lái)，這個(gè)層級(jí)也非常清楚。但是四川就不一樣，四川省的第一位和第二位的差距是呈幾倍，因此四川省就提出要打造多點(diǎn)多級(jí)來(lái)支撐，就是不應(yīng)該只有一個(gè)成都市，第二級(jí)應(yīng)該有幾個(gè)城市。比如說(shuō)現(xiàn)在成都市是七千多億的銷(xiāo)售收入，我們地市州現(xiàn)在是有一千億左右，就是地市州的整個(gè)GDP只有一千億左右。那么能不能有一個(gè)地市州能夠上兩千、三千、四千這樣一個(gè)層級(jí)下來(lái)。因此省委省政府就提出來(lái)要多點(diǎn)多級(jí)支撐戰(zhàn)略，培養(yǎng)幾個(gè)多點(diǎn)多級(jí)這樣的地市州。第二個(gè)省委提出來(lái)叫做統(tǒng)籌城鄉(xiāng)戰(zhàn)略，實(shí)際上這個(gè)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)戰(zhàn)略就是解決我們四川省現(xiàn)在城鄉(xiāng)這個(gè)差距很大，就是要縮短城鄉(xiāng)差距。最近大家不知道，肯定很關(guān)心的就是我們國(guó)家，特別是習(xí)總書(shū)記和李克強(qiáng)總理上臺(tái)以后，他們對(duì)城鎮(zhèn)化的提出，可能是今后中國(guó)發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。就城鎮(zhèn)化這一塊，因?yàn)槭∥≌桶殉擎?zhèn)化這一塊，要加速城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，作為四川省的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。第三個(gè)戰(zhàn)略就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，今天我們實(shí)施了這個(gè)叫做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，對(duì)于五糧液講可能有幾個(gè)方面的叫做創(chuàng)新，必須要實(shí)施創(chuàng)新。就是現(xiàn)在白酒已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)整個(gè)白酒行業(yè)的一個(gè)調(diào)整期，整個(gè)白酒的行業(yè)的調(diào)整期對(duì)五糧液來(lái)講，如何抓住調(diào)整期這個(gè)機(jī)遇，肯定我們省委在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)當(dāng)中，提出來(lái)了一個(gè)我們王東敏書(shū)記提出來(lái)一個(gè)就是危機(jī)當(dāng)中也會(huì)更好的發(fā)展，就是危機(jī)當(dāng)中的發(fā)展，這是王書(shū)記在會(huì)上提出來(lái)的。五糧液根據(jù)省委的意圖，也在思考，我們?nèi)绾芜M(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題。因此今天這個(gè)主題實(shí)際上有一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，五糧液最起碼有這幾個(gè)創(chuàng)新，必須要?jiǎng)?chuàng)新出來(lái)。第一個(gè)創(chuàng)新就是觀念的創(chuàng)新，五糧液過(guò)去是供不應(yīng)求，大家非常清楚，或者說(shuō)叫做皇帝的女兒不愁嫁，我們?nèi)ツ赀@個(gè)時(shí)候的時(shí)候，我們可能還欠市場(chǎng)的酒，我們每年大概欠市場(chǎng)幾千噸酒。今年市場(chǎng)里面五糧液出現(xiàn)了積壓情況，就是市場(chǎng)的商家出現(xiàn)了積壓，這就是反過(guò)來(lái)。那么五糧液必須要去思考從名酒如何變成老百姓喝得起的民酒，人民的的民酒，我說(shuō)名酒是我們名牌的名。變成另外一個(gè)民就是人民的民，這就是我們必須要進(jìn)行思考的問(wèn)題。五糧液從上到下，包括從我開(kāi)始起領(lǐng)導(dǎo)班子到全體員工首先是觀念要轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，就是我們真正要急消費(fèi)者之所急，想消費(fèi)者之所想，必須全員要去適應(yīng)消費(fèi)者，全員必須去實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)，全員必須對(duì)市場(chǎng)是第一位的，這個(gè)就是觀念。第一個(gè)就是觀念必須實(shí)施創(chuàng)新。第二個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)體制和模式要進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)際上五糧液的發(fā)展，跟五糧液提出叫做創(chuàng)新求進(jìn)，這是五糧液永爭(zhēng)第一，這是五糧液的企業(yè)精神。五糧液發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上一直就秉承這種精神來(lái)支撐五糧液的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)我的看法，一個(gè)產(chǎn)品你可能能夠救一個(gè)企業(yè)，一個(gè)好的產(chǎn)品它進(jìn)行創(chuàng)新以后，它可能能夠救活一個(gè)企業(yè)。但是如果一個(gè)體制的創(chuàng)新，可能不僅是一個(gè)救活一個(gè)企業(yè)，它會(huì)影響或者引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)，一個(gè)體制的創(chuàng)新。五糧液過(guò)去叫做多品牌總經(jīng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，這是王國(guó)春董事提出來(lái)的。王國(guó)春90年代提出了這個(gè)總經(jīng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以后，在引領(lǐng)了整個(gè)白酒行業(yè)，他不僅是助推了五糧液的發(fā)展。實(shí)際上是引領(lǐng)了整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展。因此，中國(guó)白酒協(xié)會(huì)，白酒工業(yè)協(xié)會(huì)授予在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，唯一設(shè)了一個(gè)叫做功勛獎(jiǎng)，也或者說(shuō)叫做整個(gè)白酒行業(yè)唯一表彰的一個(gè)人，就是王國(guó)春同志。他被授予叫做中國(guó)白酒的功勛獎(jiǎng)，他獲得這個(gè)稱號(hào)。全國(guó)的白酒企業(yè)沒(méi)有任何人獲得這樣的殊榮，因?yàn)樗岢龅目偨?jīng)銷(xiāo)或者多品牌戰(zhàn)略，帶動(dòng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。因此五糧液要發(fā)展，必須要在體制和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，這就是五糧液必須思考的問(wèn)題。第三個(gè)問(wèn)題就是公司必須要實(shí)施增長(zhǎng)模式的一種創(chuàng)新，五糧液過(guò)去的發(fā)展重點(diǎn)是關(guān)注在我們的五糧液身上，重點(diǎn)在五糧液。五糧液在我們整個(gè)酒板塊當(dāng)中，它占的銷(xiāo)售比例很大，都是70%以上。因此就是說(shuō)賣(mài)好五糧液，五糧液就是叫做整個(gè)股東公司就抓住了主動(dòng)權(quán)。因此公司過(guò)去的重點(diǎn)，重點(diǎn)實(shí)施的叫做五糧液，抓住五糧液這個(gè)品牌戰(zhàn)略。對(duì)新的酒的發(fā)展，我們實(shí)施的是總經(jīng)銷(xiāo)的品牌戰(zhàn)略，反正總經(jīng)銷(xiāo)，商家你們?nèi)プ龆嗌?，我們主要是把五糧液抓好就完了。但現(xiàn)在不行了，這次的白酒行業(yè)的發(fā)展，影響最大的是高端酒。說(shuō)到底影響最聯(lián)動(dòng)的就是茅臺(tái)、五糧液，這兩塊影響最大。過(guò)去十年黃金十年的發(fā)展，主要是說(shuō)實(shí)在的，有經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。但是說(shuō)實(shí)在的也有三公消費(fèi)的助推，實(shí)際這個(gè)白酒的價(jià)格不斷攀升，現(xiàn)在中央實(shí)施了八項(xiàng)規(guī)定，實(shí)際上是對(duì)高端酒的一種制約。因此，對(duì)于五糧液來(lái)講過(guò)去瞄準(zhǔn)的消費(fèi)群體現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生變化了。過(guò)去我們瞄準(zhǔn)的就是所謂的叫做黨政機(jī)關(guān)，叫做高端領(lǐng)袖，商務(wù)里面的高端領(lǐng)袖等等。現(xiàn)在這層級(jí)已經(jīng)發(fā)生變化了，消費(fèi)群體發(fā)生變化了以后，就說(shuō)到底，過(guò)去黨政機(jī)關(guān)消費(fèi)的公款消費(fèi)這款酒，基本上現(xiàn)在是不可能再公款消費(fèi)了。這里面可能對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)的影響就很大，因此公司必須去思考五糧液去研究我們的老百姓喝得起的酒。那么過(guò)去五糧液整個(gè)公司的發(fā)展是靠五糧液的發(fā)展，這樣一種增長(zhǎng)方式?，F(xiàn)在消費(fèi)群體發(fā)生變化以后，我們的增長(zhǎng)方式還是要靠過(guò)去這種增長(zhǎng)方式，顯然不行了。因此就必須去思考新的消費(fèi)群體，因此我們要生產(chǎn)出更多的來(lái)滿足消費(fèi)群體，因此我們下一步的增長(zhǎng)方式就是要腰部要發(fā)力了，就是必須去思考三四百塊錢(qián)的酒，我們稱為叫做全價(jià)位，全產(chǎn)品線。就是過(guò)去我們的布局，產(chǎn)品的布局我們雖然進(jìn)行的布局，但是交給總經(jīng)銷(xiāo)去做。五糧液因?yàn)椴粩嗯噬齼r(jià)格，留下來(lái)的這些空間，價(jià)格空間公司是交給總經(jīng)銷(xiāo)去做。下一步公司的全價(jià)位和全產(chǎn)品線，公司必須要自己去做。而且要作為共識(shí)下一步的重點(diǎn)去思考，因此這種增長(zhǎng)方式就變了。那么整個(gè)集團(tuán)公司過(guò)去的發(fā)展，提出了叫做飲業(yè)為主，多元發(fā)展，過(guò)去的發(fā)展戰(zhàn)略，就是王總在的時(shí)候，他提出來(lái)的就是在“九五”、“十五”、“十一五”實(shí)際上他提出的發(fā)展戰(zhàn)略叫做飲業(yè)為主，多元發(fā)展。一直到“十二五”以前，公司都是堅(jiān)持這種飲業(yè)為主，多元發(fā)展的戰(zhàn)略。現(xiàn)在我剛才說(shuō)的增長(zhǎng)方式要進(jìn)行變化，過(guò)去我們思考的時(shí)候，我們有的企業(yè)的發(fā)展主要是完成消費(fèi)收入，有一些企業(yè)主要是做利潤(rùn)。然后把整個(gè)集團(tuán)的蛋糕做大，今后下一步公司肯定關(guān)注的很多是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，不是純粹說(shuō)一個(gè)銷(xiāo)售收入了。因此公司在“十二五”就提出了一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，叫做凸顯酒業(yè)，酒業(yè)肯定是五糧液的重點(diǎn)。但是我們要優(yōu)化多元，當(dāng)然也有一個(gè)度，因此我們要進(jìn)行優(yōu)化多元。這種對(duì)企業(yè)是虧損的，或者跟企業(yè)自己去做做不大，考慮了以后，有一些產(chǎn)業(yè)我們做不大，我們就要毫不猶豫地進(jìn)行有進(jìn)有退。因此我們公司過(guò)去這種增長(zhǎng)方式，從主業(yè)到多元都必須發(fā)生了很大的一種變化。因此我們現(xiàn)在也在跟一些國(guó)家，國(guó)內(nèi)的重點(diǎn)企業(yè)，或者叫做大企業(yè)，比如說(shuō)制藥這塊我們現(xiàn)在跟中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)，這個(gè)是國(guó)家國(guó)資委管的一個(gè)中央企業(yè)，全國(guó)的89家當(dāng)中第43位，下一步就是跟他們進(jìn)行合作。如果把制藥這個(gè)行業(yè)做大，就激勵(lì)了實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)的合作，來(lái)幫助公司一起做大。有些產(chǎn)業(yè)我們認(rèn)為不是公司的長(zhǎng)項(xiàng)，也做不大。現(xiàn)在公司也有IT產(chǎn)業(yè)，公司實(shí)施了IT產(chǎn)業(yè)，材料等，我們做了這么幾年也做不大。做不大以后我們跟長(zhǎng)虹合作，長(zhǎng)虹需要這個(gè)IT產(chǎn)業(yè)，需要這個(gè)材料，它能做大，我們合作一起來(lái)進(jìn)行做大。因此要采取不同的方式，我們提出了叫做有進(jìn)有退，有所為，有所不為。實(shí)施該退的堅(jiān)決退出來(lái)，該進(jìn)的我們能夠做大的，全力以赴去做大。因此就是增長(zhǎng)方式跟過(guò)去的這種增長(zhǎng)方式已經(jīng)發(fā)生了變化，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)方式要變了。第四個(gè)創(chuàng)新就必須要實(shí)施我們的技術(shù)創(chuàng)新，我們多元產(chǎn)業(yè)必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種產(chǎn)業(yè)我們寧肯不進(jìn)入了，要退出來(lái)。那么主業(yè)這塊的產(chǎn)品創(chuàng)新，就是過(guò)去要改變專家說(shuō)了算。過(guò)去酒實(shí)際上是專家說(shuō)了算，不是消費(fèi)者說(shuō)了算。比如說(shuō)建立了什么濃香型、醬香型、芝麻香型啊、兼香型，實(shí)際上這是專家們來(lái)分的。你說(shuō)我們這個(gè)消費(fèi)者喝酒，他管你濃香型、醬香型，因此讓他們來(lái)分?，F(xiàn)在公司發(fā)展的部門(mén)對(duì)產(chǎn)品要進(jìn)行更新，就必須要去接受消費(fèi)者，他們認(rèn)為什么樣的口感、什么樣的度數(shù)、什么樣的包裝、什么樣的消費(fèi)者理念，他們認(rèn)為能夠接受。我們因此這一次我們的今天推出的產(chǎn)品，實(shí)際在市場(chǎng)上我們接受了很多消費(fèi)者的需求、意見(jiàn)，然后公司專門(mén)多次進(jìn)行了調(diào)整，出的這幾款酒。因此今天這個(gè)酒應(yīng)該說(shuō)它的性價(jià)比在同類產(chǎn)品當(dāng)中，我可以負(fù)責(zé)任地講，它是最好的。我們下一步就是要求我們所有的酒，今后白酒行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是一種價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)的一種競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)三種競(jìng)爭(zhēng)，因此作為白酒行業(yè)有一個(gè)回歸理性。過(guò)去白酒行業(yè)的黃金十年已經(jīng)過(guò)去了，黃金十年說(shuō)實(shí)在的，也是一種白酒行業(yè)的發(fā)展，一種高速增長(zhǎng)。但是白酒行業(yè)自身應(yīng)該進(jìn)行冷靜地做一些思考，實(shí)際上這十年是是白酒行業(yè)比較浮動(dòng)的十年，不理性。我認(rèn)為是一種不理性的十年，因?yàn)榘拙菩袠I(yè)的利潤(rùn)比較高，不同行業(yè)的也進(jìn)來(lái)了，比如說(shuō)聯(lián)想。你說(shuō)聯(lián)想是生產(chǎn)IT產(chǎn)業(yè)的，他也進(jìn)來(lái)了兼并白酒企業(yè)，都看準(zhǔn)了白酒企業(yè)的這塊蛋糕。海航，你說(shuō)你做航空的，你也進(jìn)來(lái)了，都進(jìn)來(lái)了，實(shí)際上是不正常，我們認(rèn)為是不正常的。白酒行業(yè)應(yīng)該自身，就是說(shuō)我們?nèi)ツ觊_(kāi)始起，中國(guó)白酒協(xié)會(huì)組織了第一次六家企業(yè)的叫做領(lǐng)袖峰會(huì)。去年在太原，今年在南京，這