工程合同管理效能監(jiān)察實施方案(已改無錯字)
2024-10-25 17 本頁面
【正文】 組及時召開會議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。結(jié)合機關(guān)工作實際，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面頁腳..。頁腳.第四篇：煤質(zhì)管理效能監(jiān)察實施方案XX集團XX煤業(yè)有限公司2013煤質(zhì)管理效能監(jiān)察項目實施方案為有效地開展效能監(jiān)察工作，進一步規(guī)范效能監(jiān)察工作和強化效能監(jiān)察力度，完善項目管理，促進項目各部門負責人正確履行職責，提高工作效能，保證項目生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力，根據(jù)國及公司紀察審計部的相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合項目部實際情況制定效能監(jiān)察實施方案。具體實施方案如下：一、總體要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞公司中心工作，通過對我礦煤質(zhì)管理項目實施效能監(jiān)察，嚴格規(guī)范項目的管理行為和項目實施單位的建設(shè)行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為，嚴肅查處違紀違法問題。促進項目法人單位強化責任，科學(xué)決策，嚴格管理，督促有關(guān)部門認真履行職責，改進工作作風，提高辦事效率，認真開展此項效能監(jiān)察工作，加強對煤質(zhì)的全面管理，優(yōu)化煤炭質(zhì)量，確保全年煤炭銷售的順利進行。二、工作目標煤質(zhì)管理效能監(jiān)察工作以“零缺陷”和“低成本”為實施性戰(zhàn)略，以精細管理思想為指導(dǎo)，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的規(guī)章、制度和辦法，緊緊圍繞中心工作，促進 1項目部管理工作進一步規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，提高經(jīng)濟效益。煤質(zhì)管理效能監(jiān)察是圍繞項目工程管理過程中的效率、效果、效益等問題而開展的監(jiān)察檢查活動。項目效能監(jiān)察是項目管理過程中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在項目管理過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對提高員工效率、改善工作效果和提高項目效益有極大的促進作用。三、監(jiān)察內(nèi)容山煤宏遠礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是：項目建設(shè)全過程的跟蹤監(jiān)督，加強對煤質(zhì)化驗、煤炭銷售和煤炭運輸?shù)目刂婆c監(jiān)督，加強對效能監(jiān)察過程中的方案變更的監(jiān)督，確保變更過程嚴格履行國家和省有關(guān)變更規(guī)則；完善各項管理制度，建立健全責任體系，加強監(jiān)督力度，對相關(guān)科室和管理人員在效能監(jiān)察中依法履行職責的能力、效率、效果、行為規(guī)范的檢查評價，以及對煤質(zhì)管理效能監(jiān)察過程中違法失職行為的查處。四、組織領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)“統(tǒng)一要求、分級負責”的原則，建立健全效能監(jiān)察工作責任體系，形成在項目黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負責、監(jiān)察機構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。為 2加強對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 常務(wù)副組長： 副 組 長：五、實施步驟（一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（4月20日—5月10日）按照集團公司紀委效能監(jiān)察重點工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，填寫《XX公司煤質(zhì)管理效能監(jiān)察立項審批表》，報集團公司紀委效能監(jiān)察室主管領(lǐng)導(dǎo)審批，正式立項。立項報集團公司紀委效能監(jiān)察室備案。（二）實施效能監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月10日—11月20日）一是組織部署，思想發(fā)動。組織XX煤業(yè)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項，以《監(jiān)察通知書》的形式，書面通知相關(guān)科室；二是認真開展工作。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達《效能監(jiān)察建議書》，責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查；三是對工作過程中的方案變更、費用變更等的監(jiān)督，確保變更過程嚴格履行國家和省有關(guān)變更設(shè)計程序，并理由充分，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報；四是建章立制，加強管理。圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。（三）整理材料，組卷歸檔階段（12月初—12月中旬）效能監(jiān)察項目結(jié)束后，
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